项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

谢峰

身份证号： 33900519790120**** ，陕西省

摘要：我国城镇化建设步伐的加快促进了各项基建数量的增加。土木工程建筑施工与工程质量、工程使用寿命有着直接联系，文章以项目管理的概念分析为基础，对土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性进行总结，分析其中存在问题的同时针对性地制定解决措施。

关键词 ：项目管理 ；土木工程 ；建筑施工 ；存在问题 ；解决措施

1.土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性

1.1提升施工效率

土木工程一般具有规模大的特点，在实际的施工过程中工期不仅是企业施工效率的基础体现，也是企业增强自身市场竞争力的核心要素。我国经济的快速发展导致企业在发展的过程中对于各项管理的重要性认知不明确，部分企业在发展过程中对于项目管理的重视程度低，不仅导致项目管理人员在施工过程中无法发挥其真正的作用，而且施工过程中会由于各项项目管理的措施落实不到位产生较大问题。常见的施工现场由于项目管理不善导致的问题有施工现场混乱、施工器械乱放、施工材料浪费等。这些问题不仅加大了施工难度，而且增加了土木工程建筑施工过程中施工现场的安全隐患，影响施工效率的同时还会给企业的社会名誉带来较大的负面影响。科学合理的项目管理不仅会杜绝以上不良现象的发生为企业的施工效率提供保障，而且对提升企业的市场竞争力有积极性作用。

1.2保证施工质量

土木工程建筑的施工质量不仅是后期使用安全与寿命的基础保障，也是企业在市场发展过程中维持自身可持续发展的基础保障。土木工程建筑的施工过程中，影响施工质量的因素有很多，常见的因素有施工环境、施工技术和施工材料。企业在项目管理的过程中，管理制度的不合理和落实不到位会导致施工环境混乱，质量监管不到位会导致施工技术监管不到位，施工材料在土木工程建筑施工过程中对施工质量有着直接影响。科学合理的项目管理可以降低以上管理不到位导致不良现象的发生率，保证土木工程建筑的施工质量。

1.3有效控制投资

土木工程建筑的施工过程中，各项项目投资是维持工程顺利进行的基础。在使用过程中应用项目管理的根本原因是为了降低在施工过程中产生不必要的浪费，有效控制各项投资资金的有效利用。土木工程建筑施工过程中，材料、人工、器械是产生投资支出的3个主要因素，材料作为土木工程建筑的基础质量保障，在采购的过程中不仅要注重价格，而且要注重材料质量，很多企业在材料采购的过程中为了降低支出，采购质量一般的材料，为后期的安全埋下隐患的同时还会增加二次采购的支出。人工支出作为建筑工程施工的第二大支出，人工支出增加的主要原因是项目管理不善，导致在施工过程中无法对于施工人员进行合理利用，出现了冗员的现象，增加了人工支出。项目管理过程中施工器械的管理是主要的管理内容之一，在管理过程中，很多管理人员由于器械管理措施的贯彻落实程度低，导致在器械使用的过程中出现了故障，增加资金投入的同时还可能延误工期。

2.项目管理在土木工程施工中存在的应用问题

2.1进度管理问题

进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而，纵观国内土木工程建筑行业发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位，极易使施工周期超限，给施工企业造成严重的经济损失^[1]。

2.2质量管理问题

市场经济的繁荣发展，为土木工程建筑行业带来推动作用，但是，也催生了不少“形象工程”、“豆腐渣工程”。这些工程不仅无法正常投入使用，还会给公众生命财产安全构成潜在威胁。近年来，关于土木工程建筑质量安全事故的新闻报道屡见不鲜，对质量管理提出了严峻的挑战。事实上，土木工程建筑质量管理仍存在一系列亟待解决的突出性问题，如原材料质量不达标、钢筋长度不符合标准规范、砌筑砂浆配制比例不合理等。这些问题极大地增加了土木工程建筑质量安全隐患。

2.3安全管理问题

在土木工程施工中，安全管理发挥着至关重要的作用。尽管我国不断加大对土木工程建筑安全管理的重视力度，但仍未能从根本上解决实际问题。对土木工程建筑安全管理工作而言，也就是施工过程中的人身财产安全问题。土木工程建筑施工现场存在诸多安全隐患，具体体现在塔吊高空作业、物料垂直运输以及重型机械设备运转等方面。而这也在一定程度上加大了安全管理工作的难度。

3.土木工程建筑施工项目管理的应用措施

3.1加强项目管理的成本控制

建筑施工企业为了实现可持续发展，在实际的发展过程中企业只有保证自身的经济效益才为后期的发展提供基础的经济保证。项目竞标后企业一般通过合理的成本控制来为自身的经济效益提供保障，因此必须加强项目管理中的成本控制。在成本控制的过程中可以依据成本的实际支出及时地进行费用调整，以动态化的项目管理为企业的可持续发展提供基础保障。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。

3.2 完善各项监管的规章制度

科学合理的监管制度是项目管理过程中各项措施贯彻落实的基础保障，在发展初期由于重要性认知不明确等因素的影响企业，在发展过程中对于各项监管规章制度的制定存在着一定的问题，与自身实际的管理需求有着较大的差异。因此在完善规章制度的过程中企业首先要明确现阶段的管理需求，然后以问题为制定制度的基础，对现有的各项制度进行完善^[2]。

3.3 合理安排项目的进度计划

项目管理的过程中，工程项目计划管理人员应该对项目的实施状况、现有的资金成本、时间安排、人员数量等因素进行考虑，以此为基础对施工时间进行安排。根据前期施工的实际表现来制定施工计划，项目管理的过程中管理人员要参考建筑单位给出的工期来进行工期确定，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。

3.4提升管理人员的职业素养

在整个土木建筑施工过程中，完善的管理方法，能够有效提升工程整体质量。而管理人员专业素质水平对项目效果会产生直接影响。这就要求不断提升管理人员的综合能力。一套完善的施工管理制度能够有效提升建筑项目质量。因此，针对施工管理中的问题进行剖析，并采取完善的管理方法，以提升管理水平。结合当前调查实践，提升管理人员专业素质方法可从以下几点探究。一是提升管理人员自身专业能力，不断深化管理人员思想，提升管理人员的责任意识 ；二是相关单位定期组织管理人员学习，并聘请国内外优秀人才对项目进行指导，以提升管理人员专业素质 ；三是定期组织全员开展交流会，对工作中的经验进行交流，实现资源利用的最大化。因此，提升管理人员专业素质对项目建设具有重要的促进作用^[3]。

3.5强化绿色施工技术管理的应用

随着绿色理念的提出，在混凝土施工时要进行合理控制。结合工程实际施工条件，对能耗结构进行控制，以降低施工资源的浪费。在项目建设过程中，还要运用节能技术，采购节能设备。充分利用商品混凝土与干混砂浆，达到节约资源的目的。在施工现场，使用环保节能设备。在安装照明系统时，应有效区分各区域，并配备电表。

4.结语

项目管理在土木工程施工过程中是对企业效益和施工质量有着直接影响的重要因素，因此在土木工程的施工过程中施工单位在明确自身问题与管理需求的前提下，应该根据实际需求积极地采取相关措施，通过控制工程进度、成本资金、安全质量等因素来为工程质量提供基础的管理保障，推动工程项目顺利开展的同时为企业的健康可持续发展做出贡献。

5.参考文献

[1] 张雪铭.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：3980.

[2] 肖剑.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].商品与质量，2018（33）：70.

[3] 马云鹏.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：3086.