电力营销稽查和电力营销效率相关性分析

(整期优先)网络出版时间:2021-02-25
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电力营销稽查和电力营销效率相关性分析

冯学

内蒙古电力(集团)有限责任公司乌兰察布电业局

内蒙古乌兰察布市 012000

摘要:随着社会用电量的不断增加,以及当前客户对供电服务的要求越来越高,电力营销工作业务量不断上涨,业务操作更加繁琐,工作中面临的指标下滑、工作失误等问题对企业营销管理水平的提升造成了影响,降低了企业的市场竞争力。因此,需要对电力营销的关键节点与指标进行有效的管控,以提高企业的经济效益,建立良好的服务形象。在此背景之下,构建高效的营销稽查体系,加强稽查监控力度,创新工作机制,对于提升电力企业营销运营管理水平具有重要作用。基于此,本文就电力营销稽查和电力营销效率相关性进行详细探究。

关键词:电力营销稽查;电力营销;效率;相关性

中图分类号:TM73文献标识码:A

1 引言

电力营销在数据质量和流程规范性方面存在薄弱环节,电能计量装置异常、电量数据异常现象时有发生,业扩报装管理、电费管理不够细致。针对这些薄弱环节,电力企业根据国家相关政策法规和企业规定,依托稽查系统,借助电力营销业务应用系统、用电采集系统、辅助决策系统等平台,开展营销稽查工作,对电力营销数据异常开展定性、定量分析,对营销业务流程进行监督管控,有效提升营销管理水平。

2 电力营销稽查

电力企业的发展,不仅需要加强对电力系统的生产和运行方面的管理与控制,而且还要注重提升电力营销工作的质量与效率。相较于传统电力营销工作,现代电力营销工作则具有十分显著的差异,对于现代电力营销工作而言,营销人员的工作内容不再是对电力产品的推销,而是需要准确预测市场发展趋势,并且做好电力部门之间的工作分配协调,只有如此才能充分发挥出电力营销工作的作用,保障电力企业的健康、长远发展。在电力企业发展过程中,电力营销发挥着至关重要的作用,电力营销稽查,则有助于保障电力营销工作的质量和效率[1]。目前,电力企业中往往缺乏完善的监督机制,电力营销过程中存在一定的漏洞,进而给电力企业造成巨大的经济损失,使得电力企业中的资金运转不明确,严重影响企业员工工作的积极性。

3 电力营销稽查和电力营销效率相关性

(1)能够完善电力营销管理模式。在电力营销稽查过程中,电力企业可以优化和完善电力营销管理模式,保证电力营销管理模式的科学性和合理性,为电力营销效率和质量的最大化打下坚实的基础。同时,在电力企业的实际管理和发展过程中,通过不断加强电力营销稽查工作,科学合理地运用电力营销检查手段,电力企业可以及时梳理和总结一定时期的电力营销工作内容,分析和解决这一时期遇到的电力营销管理问题,完善正确的方向和目标,为以后优化和完善电力营销检查工作内容,提高电力营销效率和质量起着重要作用。(2)可以保证电力营销管理的效率。加强电力营销检查工作的顺利开展,对进一步提高电力营销的效率和质量,使电力企业更容易应对不断变化的市场需求具有积极作用,为保证电力营销效率提供有力保障。同时,在日常电力营销检查工作中,电力企业可以通过采用科学高效的电力营销检查模式,不断提高电力营销业务的监管水平和管理水平,为电力市场的正常、有序、平稳发展做好充分准确的准备市场营销。另外,通过加大电力营销稽查管理力度,有利于相关管理人员对工作中遇到的问题制定科学合理的解决方案,为后期遇到的类似问题的高效解决创造良好条件。

4 提高电力营销稽查提升电力营销效率的有效策略

4.1 创新稽查手段

加强对企业营销业务薄弱环节的稽查监控,实现对营销业务全过程、全方位的实时监控,为营销管理工作提供可靠的数据资料,以及有效的问题解决方案,缩短营销工作中问题处理周期。同时,合理划分营销稽查监控业务,并根据稽查人员实际,明确责任环节及范围,确保稽查监控的全面性及系统性。首先,加强团队意识,实施归口管理,借助省级电网企业专业优势,加强基层单位业务培训,提高稽查人员整体专业水平。同时,实施台区治理,形成现场检查与系统后台实时联动的稽查监控手段,增强监控效果。其次,加快推进制度建设,建立常态化、动态化的稽查监控分析机制,及时对问题进行整改处理,保证稽查监控工作质量。

4.2 管理稽查监控计划

电力企业要根据稽查主题制定年度稽查监控重点和工作计划,进行闭环管控,确保工作计划有效实施。稽查人员对发现的问题进行识别,按照异常严重程度、发生次数、发生范围等进行归类,制定整改措施计划,对整改落实情况进行跟踪检查,对整改不彻底的问题进行再整改,对已整改问题效果进行评估,实现流程全过程闭环管控。稽查人员要积极发现问题,开展异常问题分类梳理,开展专项分析,提炼经验,充分发挥经验案例的警示和指导作用,推动营销风险管控由发现异常后整改向异常发生前防控转变。

4.3 强化稽查队伍建设

电力营销稽查业务运营管理水平的提升,离不开专业稽查队伍。尤其是基层单位需要加强业务骨干培育,通过不断完善相关岗位设置,增加人员配备,为稽查业务展开提供充足的人力资源。同时,加强对稽查人员个人素质与业务能力的培训工作,包括加强其对电力营销稽查工作的认识,提高其专业知识储备的全面性与丰富性,增强其责任心与服务意识,从而培育具有较高专业能力与职业素质的业务骨干,提高稽查队伍建设水平

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5 结束语

在电力企业的发展过程中,营销业务是重中之重,因此电力营销的稽查显得尤为重要。为确保电力营销稽查的效果,需要加强对电力营销稽查监控技术的应用,促进电力营销业务效率的提升,推动电力企业的发展。

参考文献:

[1] 郭卫红,马晓华.电力营销稽查提高营销效率之我见[J].科技风,2019(20):176.

[2] 富鲲.电力营销稽查对电力营销效率提高的影响分析[J].科技创新与应用,2019(22):202.