电力企业人力资源开发与培训技巧研究

电力企业人力资源开发与培训技巧研究

马欣 孟健

国网山东省电力公司汶上县供电公司 山东省济宁市 272500

摘要：现代社会的发展实践证明，人力资源力量不断在扩大，人力资源质量的提高也是提高经济发展的重要因素。在电力企业的市场竞争激烈的状况下，电力企业要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须树立好人才观念。开展人力资源的开发和培训工作，是每一个电力企业顺应市场规则的必然选择。

关键词：电力企业；人力资源；开发培训技巧

1导言

在市场竞争日趋激烈的当下，电力企业若想提高自身的竞争力，必须对所拥有的各种资源进行优化整合、高效利用。人力资源在电力企业中发挥着重要的作用，在一定程度上影响着电力企业的竞争力。鉴于此，近年来，电力企业提高了对人力资源的重视，但受到诸多因素的影响，其在人力资源培训方面还存在着一定的问题，不利于人力资源作用的发挥。因此，实现对人力资源培训的优化，已经成为电力企业人力资源管理中的一项重要任务。

2电力企业人力资源培训的问题

2.1培训方式单一

对我国电力企业的实际情况进行分析发现，电力企业目前在人力资源培训方面存在的典型问题是培训方式和内容比较单一：很多依然采取传统课堂式的培训模式，培训讲师讲、员工听；培训内容基本全部是理论，过于枯燥、乏味。且培训讲师、员工之间缺乏互动，员工积极性不高，培训效果自然不佳。

2.2训机制不健全

我国很多企业都缺乏健全的培训机制，导致培训效果不佳，培训工作流于形式。企业培训主要包括培训计划、培训实施、培训成果转化、培训效果评估四个环节。电力企业在培训过程中往往比较注重培训计划和培训实施两个前期环节，相关的培训制度也比较详细规范，却忽视了培训成果转化和培训效果评估两个后期环节，在培训制度中也很难找到关于这两个环节详细的标准和规范。其实这四个培训环节的关系非常紧密并缺一不可，只有各个环节都执行到位，才能保证培训整体工作高质量地完成。同时，电力企业虽然建立了自己的培训机制，但是在贯彻执行过程中很多方面落实不到位。比如对培训的宣传工作不到位、企业自身和员工没有意识到培训的重要性、培训费用投入不足或者不合理、员工主动参与培训积极性不高等，都导致培训工作流于表面，成为为了完成任务的存在。另外，还有部分企业在实际培训工作中，既想节省费用又要完成任务，便以其他形式代替培训工作，比如组织外出游玩。培训工作中，对培训缺乏重视，没有健全的培训机制，这些既无法满足员工的成长需求，又无法推动电力企业的良好发展，是对人力物力的浪费。

2.3缺乏培训考核与激励

首先，电力企业中，提升员工的专业能力与综合素质是人力资源培训的最终目标与主要作用。为充分发挥人力资源培训的作用，电力企业应做好培训考核，准确评估培训效果，并以此为根据为以后的人力资源培训提供有效指导。但实际上，很多电力企业虽然开展了人力资源培训，但却不重视培训考核，无法对人力资源培训的效果进行评估、反馈。其次，通过恰当的激励，可以提高员工参与培训的积极性、主动性，从而有利于提高人力资源培训效果。但就目前来说，电力企业人力资源培训的方法单一、内容枯燥，缺乏有效的激励手段，导致员工普遍缺乏对培训的积极性，甚至认为培训是可有可无的，从而严重影响人力资源培训的效果。

3电力企业人力资源开发和培训技巧的策略分析

3.1建立科学合理的培训评估体系

科学、合理的培训体系可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发后最靠后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。电力企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作有直接关系，加强人力资源部门负责人对于培训工作员工的重视。电力企业通过对培训工作和考核评估工作的重视，便于在日后的工作培训中领导人员以及基层工作人员都能按照严格要求来参加培训，增强电力企业人力资源培训工作的效果。

3.2制定科学的激励机制

为实现人力资源培训提高员工专业能力、综合素质的目标，电力企业有必要建立科学的激励机制，提高员工参与培训的积极性、主动性。可以采取绩效考核的方法，使培训结果与员工的绩效挂钩，只有培训效果涉及到员工的切身利益，员工才会重视培训、考核。电力企业对考核结果优秀者，可以提供物质、精神等层面的奖励，也可以根据员工的实际需求，采取相应的激励手段，如，对有物质需求的员工，可考虑适当提升其福利或待遇；对有实现自我价值需求的员工，可考虑适当晋升其职位，使其获得成就感。

3.3制定并完善人力资源开发计划

为了电力企业更好、更快的发展，基于电力企业的发展战略计划入手，根据电力企业提出的战略目标要求分析要达到这个要求所需要的人力资源的相关要求。而这其中就包括了在战略计划之内的不同工作员工所具备的工作技能、专业素养，以及相关专业知识储备量等等，这个部分是正确开发人力资源的关键性一步。除此之外，还要对电力企业现有的人力资源进行分析和统计，主要分析的电力企业工作员工的素质调查以及人员结构分析[9]。其中素质调查主要指的是要调查在电力企业工作员工的工作态度、工作价值观，以及工作能力等等；而人员结构分析主要就是调查一下在电力企业工作的员工的学历背景、年龄层次、职务结构、业务结构以及相关技能结构等等。统计好这些数据之后，就可以确定人才预测的方案，然后在结合人力资源相关需求的分析，综合考虑各方面的信息因素，尽可能达成人才开发的最优化，进而制定人力资源开发和培训计划，并在此基础上，努力完善人力资源开发和培训计划。

3.4加强人力资源培训考核

培训评估与考核也对电力企业的人力资源培训产生一定的影响。有效的培训评估与考核，能够使电力企业明确员工对培训内容的实际理解、掌握情况，准确评估人力资源培训的效果，判断人力资源培训的方法、内容是否合适，以及是否需要进行进一步的改进与完善。为确保人力资源培训效果，电力企业必须加强培训考核。电力企业应根据人力资源培训的内容，制订人力资源培训考核的内容，并结合员工在培训中的表现，采取打分的方法，得到考核结果。人力资源培训考核的内容，应涉及到培训方式、培训内容、讲师教学水平等多个方面，以准确掌握人力资源培训中的缺陷和员工对人力资源培训的需求，在此基础上，对电力企业今后的人力资源培训提供有效的参考依据。人力资源培训考核，应将定性分析、定量分析有机结合起来，提高考核的公正性、客观性。

3.5确保培训讲师专业能力

一方面，电力企业可以与高校合作，聘请能力优越、专业性强、教学经验丰富的教授到企业中对员工实施培训。另一方面，电力企业应采取有效的措施，如良好的晋升空间、薪酬待遇等，吸引专业的培训讲师加入企业，为企业的人力资源培训提供良好的支持，并鼓励其定期学习、参与交流活动，实现其专业能力的不断提升。

4结束语

总之，电力企业要重视好人力资源的开发和培训工作。人力资源的开发和培训从某些层面上来看决定着电力企业的未来发展前景，以及公司的发展方向。只有做好人力资源的开发和培训工作，为电力企业寻求更多优质的人才，才能进一步促进电力企业更好更稳定地发展。

参考文献：

[1]陈颁杰.电力企业人力资源开发与培训探究[J].企业改革与管理,2016(05):75.

[2]张路.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].企业改革与管理,2016(14):57.

[3]柯景利.浅谈电力企业人力资源的开发与培训[J].中国电力教育,2013(33):143-144.

[4]赵立,王蓉蓉.浅析企业人力资源开发与培训[J].语文建设,2014(36):85-86.