新时期下企业文化与政工党建工作的融合路径探究

新时期下企业文化与政工党建工作的融合路径探究

余晶 张海涛

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摘要：科学技术的发展迅速，我国的经济发展也有了提高。如果企业是帆船，那么企业文化就是帆，党建工作则是舵。企业这艘大船只有在帆和舵的共同发力下，才能实现远航。因此，国有企业必须坚持以党的政治建设引领企业文化建设，以企业文化建设促进完善党的建设，只有把两者高度统一，才能为国有企业的高质量发展提供强劲动力。

关键词：新时期；企业文化；政工党建工作；融合路径探究

引言

企业文化具有无形与有形两大特征。有形的企业文化，实际上就是提炼整合企业精神、企业愿景、价值标准等内容使其成为新的体系，并将该体系在企业形象、管理、产品等方面体现而出。无形的则是在不断发展过程中企业累积、固化的价值标准等。但任何企业的企业文化，不管是有形或是无形，都可在极大程度上影响企业的发展。企业文化的形成是基于企业管理，而企业管理工作的开展又受企业文化引导，两者的关系是密不可分的。因而，有效融合企业文化与企业管理是一项至关重要的工作，企业必须要引起高度重视，并落实好此项工作，从而更好地推动企业发展。

1企业文化与企业管理的重要性

首先，企业文化对于企业来说是不可缺少的一部分，企业无论是成立初期或是后期发展，都离不开企业文化。企业文化固然重要，但并不是所有的企业文化都有利于企业的成长，只有与企业发展状况相符的企业文化，才可激发员工，促进企业发展。在新时代下，企业的发展在很大程度上取决于人才，优秀的人才才可推动企业的发展，因而企业需要不断引入优秀人才，企业文化正是吸引人才的关键所在，企业文化足够优秀，才有更多优秀人才被其吸引，且进入企业之后可受企业文化影响树立正确的价值观、世界观，规范员工的行为，让员工切实明白哪些行为对自身有利，哪些行为对自身不利，从而不做任何对自身不利的事宜，同时明白企业利益与自身利益是挂钩的，企业利益受损对自身也没有好处，进而在企业面对难题时，可积极为企业出谋划策，自愿和企业共进退。由此可见，对于企业来说企业文化扮演的角色是相当重要的。其次，企业管理与企业文化相同，对企业来说都是非常重要的一部分。无论企业处于何种发展阶段，都必须做好企业管理工作，缺乏管理企业将会变得杂乱无章。只有建立科学的管理制度，才可对员工的工作进行有效协调，确保员工都可依据企业发展目标开展工作，不会有任何损害企业的行为。社会处于不断发展的状态，社会发展脚步越快，企业则拥有越多的发展机遇，但也伴随着越来越大的发展压力，因而要克服这些压力取得良好的发展，企业就必须做好管理工作，制定科学的管理制度，用制度来规范员工行为，促进员工提升工作效率，充分发挥所有员工的潜力。良好的企业管理，对企业社会形象的树立、投融资的正确选择、顾客满意度提升都极为有利，因而企业必须要重视管理制度的构建，并随着企业的不断发展持续优化管理制度，从而为企业的健康发展提供源源不竭的动力。

2提升国有企业党建工作建设水平路径

2.1自我提升是基础条件

党建工作在开展国有企业党的建设过程中必须要强化学习和实践锻炼，提升自身政治能力和业务水平，做到干一行爱一行，专一行精一行。只有熟悉党务各项知识才能够坚定政治方向，才能掌握正确的政治方向和工作流程，做到政策精业务通，成为国有企业党建工作的得力干将。当前企业发展过程中，企业文化作为企业的软实力，作为企业的精神旗帜在企业的发展过程发挥着极为重要的作用。企业文化是对一个企业精神积淀及理想追求的有效反映，因此在企业党建工作中需要将党的理想信念通过企业文化进行转化，使其成为企业的凝聚力，从而更好地推动企业的发展。这就需要在企业党建设工作中需要对思想认识进行统一，将党的理想信念与个人理想有效地结合起来，并将其与企业的发展有效地融合在一起，这样在推动国家和企业发展的同时，个人的人生价值也能够更好地实现。

2.2系统教育是重要保障

要把国有企业党建工作业务培训纳入干部培训总体规划，根据党的中心工作需要和国有企业党建工作队伍实际，采取各种有效方式方法，有针对性抓好培训。有条件的国有企业还可以建立党建工作教育培训实践基地，充分运用体验式教学方式，把基地作为党建工作通过实践提高能力的场所，坚持理论学习和实践锻炼相结合，培养出更多的复合型、创新型、专家型的党建工作。

2.3规范管理是有效手段

要建立完善国有企业党建工作考评机制，把对党建知识的掌握和运用情况，作为对党建工作使用、提拔、奖惩的重要依据。要明确国有企业党建工作的职责定位，对其所从事的党建工作实行量化、细化的目标管理，定期进行考评。根据考评结果，对业务精通、能力较强、工作成绩突出的党建工作，要及时给予表彰奖励。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，为党建工作提供发展和晋升平台。企业文化作为党建工作的必备因素，将属于企业文化所拥有的时代魅力融入到党建工作的传统优势当中，以此令党建工作更为适应企业的发展，更为具备创新性与实效性。并且，党建工作与企业文化建设相结合，也令党建工作更加符合员工所需，能够被员工所接受。企业文化建设加快党建工作方法与方式方面的改革。在当前状况中，企业党建工作不论在方法还是方式方面均需要做到与时俱进，企业文化建设能够加快党建工作在方法及方式方面的改革，以此令党建工作和企业发展所需相符。其一，提高思想政治教育，加强员工思想、工作、生活系统化管理与认知。其二，刚柔相济，通过制度管制与人性管理相融合。其三，通过党建工作培养员工具备主人翁意识以及竞争意识，将员工自身的主观能动性发挥出来。党建工作的改革方法与方式，令党建工作不再处在企业业务发展以外，而是与企业文化建设相互发展、相互进步。

2.4企业文化建设要把发挥组织作用作为重要途径

企业文化是企业与职工密切接触的重要渠道，它可以增强职工对企业的认同感、归属感，激发出职工奋进的原生动力，进而促进企业生产经营高质量发展。因此，国企党建与企业文化融合必须要落实党内民主集中制度，完善党委会议事制度和程序，扎实召开民主生活会和组织生活会。要强化培养、选拔、任免和监督机制，完善领导干部管理体制。要加强对基层实际的调查研究，建立党建联系点制度，完善党内激励、关怀、帮扶机制。要建立健全纪检监督机制，加强对权力运行的制约，提高员工的遵纪守法意识，提升依法执政的能力和水平。

结语

对于任何企业来说，企业文化是推动企业发展的助力，是企业生命力的体现。有了良好的企业文化，企业将拥有扎实的发展基础，在此基础上做好管理工作，企业实现持续健康发展则并非难事。企业文化与企业管理两者有着密切的关系，两者相辅相成，缺一不可，有效融合两者对企业经营管理体系的构建极具促进效用，为企业的发展提供良好处理。总的来说，在企业管理过程中企业文化是必不可少的一部分，在企业文化构建过程中也必须遵循企业的管理准则，只有如此，才可不断提升企业凝聚力，引导员工积极向上，推动企业未来持续健康发展。

参考文献

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[2]王涛.企业文化与企业管理之间的关系研究[J].中外企业家，2018（06）：144.

[3]甄呈.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].环渤海经济瞭望，2018（11）：117.