电力人力资源管理绩效评价的优化方法

电力人力资源管理绩效评价的优化方法

贾敏

国网冀北电力有限公司张家口市宣化区供电分公司，河北省 张家口市 075100

摘 要：在电力企业管理工作中电力企业人力资源管理的绩效评价早已与电力企业的生产、发展息息相关。也只有做好电力企业人力资源管理绩效评价工作，才能确保电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以在今后的电力工作中，电力企业更应该严格控制人力资源管理，构建专业的人力资源管理队伍，规范人力资源管理制度，实现对电力企业人力资源管理绩效评价的优化。

关键词：电力企业；人力资源；绩效评价

引言

在我国现代电力企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，人力资源管理已经受到电力企业的重视，科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企业资源配置水平。在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。

1 电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义

在电力企业发展中，绩效评价是对电力企业工作人员的日常工作进行定期考察，能够有效的调动工作人员的工作积极性。在绩效考核工作中，人力资源管理都是依据实际情况制定完善的评价标准，实现对员工效率以及工作态度的评价。电力企业管理人员通过开展绩效评价机制，能够有效从根本上提高带电力企业人力资源管理水平，实现资源的合理配置，提高工作电力企业工作人员的工作效率。另一方面，科学合理的绩效评价方式能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感，实现企业的持续发展。

2 当前电力人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题

2.1不注重对岗位管理的分析，缺乏全面性和深刻性

在人力资源管理中，工作分析是确保管理工作质量与效率的关键性环节。如果工作分析缺乏全面性、深刻性，没有实现精细化管理，就难以在人力资源绩效管理评价中确保评价结果的质量。从当前我国很多电力企业或事业单位来看，对于工作过程的分析工作没有引起足够地重视，具体表现在以下几个方面：

2.1.1工作岗位职责比较模糊，没有细化，使绩效管理评价在执行过程中难以量化、细化，操作起来随意性、主观性较大，缺乏客观性、合理性和科学性，从而影响了绩效管理评价的真实性、准确性，是评价结果的权威性、认可度大打折扣。

2.1.2综合考评只注重岗位的等级相同，而没有注意到不同岗位的特殊性，对不同工作岗位均采用统一标准进行考核评价，往往容易顾此失彼，有失公平性。

2.2绩效评价的标准缺乏科学性，导致评价工作难度增大

从我国很多电力人力资源的绩效管理评价的标准来看，缺乏科学合理的依据，主要存在着以下几个方面的问题：

2.2.1评价标准过于单一，具有片面性。有的考评人员为图考评省事，没有采用多元化的考评标准，而是采用单一的标准。同时，考评标准没有与不同的工作岗位相结合，缺乏针对性，采用统一标准，忽略了岗位的差异性，考评结果缺乏说服力。

2.2.2对员工进行绩效考核评价的标准与工作实践的联系性较差，评价的结果缺乏客观性和合理性。

2.2.3对电力人力资源绩效进行管理考评时，主要以评价人员的主观意志为转移，而忽视了考评机制本身的可执行性，考评结果难免出现凭印象打分、凭人情打分的问题。

2.3忽略了绩效考核的反馈，考核结果的作用没有得到有效体现

从当前一些电力人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。二是很多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担心被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后直接交送人事部门处理，很多员工对自己的绩效评价结果一无所知，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。

3 我国电力人力资源管理绩效评价的现状

绩效评价作为企业人力资源管理的核心内容，已在我国电力行业企业中得到了广泛的推广和应用，对于提高电力企业的核心竞争力，促进企业经营战略目标的实现，有着非常重要的意义。但就我国目前现状而言，电力企业人力资源管理的绩效评价实施过程中仍存在着诸多问题，严重制约着电力企业的发展。

3.1电力企业人力资源管理中岗位分析不到位

岗位分析是进行人力资源管理的重要前提，也是保证电力企业人力资源管理工作质量和效率的关键。但目前，我国许多电力企业并未将岗位分析重视起来，工作分析不到位，员工的工作岗位不明确、绩效评价的执行操作随意性和主观性较大、评价结论缺乏科学性和权威性的状况普遍存在，使得电力企业人力资源管理绩效评价的质量无法保证。

3.2电力企业人力资源的绩效评价标准不科学

绩效评价标准是电力企业人力资源管理绩效评价结果权威性和可行度的根本保证，必须具有科学性和合理性。就我国电力企业人力资源管理绩效评价标准的现状来看，存在着评价标准单一片面、与员工的实际工作缺乏联系性、在实施过程中缺乏执行性等诸多问题。这就使得电力企业人力资源管理绩效评价的工作面临着很大的困难，往往忽略了绩效评价的最终目标，评价结果缺乏客观性和合理性，失去了原有的效用。

3.3电力企业人力资源的绩效评价信息不全面

电力企业人力资源管理绩效评价信息掌握不全面是人力资源管理中绩效评价失误的常见因素。在电力企业人力资源管理绩效评价的实施过程中，评价管理人员对于员工信息掌握不足、评价管理人员组织不当、评价工作分工不合理、人员管理责任不明确等状况频频发生，这就造成了电力企业人力资源管理绩效评价工作的失误，评价结果缺乏可信度。

4 如何进行电力人力资源管理绩效评价的优化

电力企业人力资源管理绩效评价是企业经营管理的重要内容，直接影响着企业整个人力资源管理的有效实施，关系着电力企业的生存和发展。面对市场经济体制下日益加剧的竞争压力，我国电力企业人力资源管理绩效评价中存在的诸多不足使得企业面临着严重的经营危机。因此，加强电力企业人力资源管理绩效评价，对电力企业现行的绩效评价进行优化势在必行。本文主要针对我国电力企业人力资源管理绩效评价中存在的问题，从以下几个方面提出了电力企业人力资源管理绩效评价优化的战略措施。

4.1控制员工人数，规范电力企业人力资源管理制度

控制员工数量是企业进行人力资源管理的重要内容，决定着企业的长期战略发展。因此，要实现电力企业人力资源管理绩效评价的优化，就必须严格控制员工招聘指标，根据企业的实际需求，制定具体的择优引入策略。

4.2调整员工结构，构建专业化人才队伍

高素质的专业化人才是电力企业生存和发展的核心资源和竞争力，在进行有效的人力资源管理之前，必须要对员工结构进行科学合理的调整，为企业的生产和发展构建一支高素质、高水平的专业化人才队伍。

5 结语

电力人力资源管理中的绩效评价关系着电力行业企业的生存和发展，是企业管理的重要工作。为保证电力企业在市场竞争中占有优势地位，实现企业的经营战略目标，必须充分认识到电力企业人力资源管理绩效评价的重要性，严格进行电力企业人力资源管理控制，通过构建专业人才队伍、调整企业人力资源结构、规范人力资源管理制度等方式，实现电力企业人力资源管理绩效评价的优化，以促进电力企业的全面发展。

参考文献

[1]王萍.我国中小企业人力资源管理绩效评价问题研究[J].法制与社会，2010，（7）.