电力物资供应链管理存在的问题与对策研究

(整期优先)网络出版时间:2021-02-25
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电力物资供应链管理存在的问题与对策研究

杨彬 吕佳 金涛 周亮 王朝兵

云南电网有限责任公司昆明供电局 云南昆明 650000

摘要:物资供应链在电力企业日常工作中具有重要地位,因此为加强电力企业供应链管理,本文针对其存在的问题与对策展开研究,以期可以为电力企业稳定发展奠定良好基础。

关键词:电力企业;供应链管理;问题;对策

引言:在电力企业物资逐渐增多的背景下,供应链管理逐渐受到社会的关注。通过加强供应链管理力度不仅能够有效解决电力企业物资供应问题,而且还能显著提升电力企业经济效益,该点对电力企业稳定发展具有积极的促进意义。

1.供应链管理

供应链管理主要指对供应链中的资金流等信息进行充分了解,并对其进行利用,以此确保在交易过程中,相关部门能够制定合理与详细的实施方案,其具有多项工作流程(如图1所示)。通过供应链管理,电力企业不仅将实现统一化管理,而且还将明确并完成管理目标,确保客户能够体验到平衡的服务质量[1]。该点对我国电力企业发展与健全内部管理机制具有促进作用。在供应链管理的实际工作过程中,相关人员应综合考虑电力企业的实际情况,将职能进行整合,详细划分供应链内容与工作,以此为电力企业提升整体经济效益提供基本保障。总之,供应链管理在电力企业中具有重要地位,是电力企业开展各项工作的先决条件。因此,电力企业应对其给予高度重视,并及时采取恰当措施,以此加强供应链管理,满足时代发展与自身需求。

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1 电力物资供应链管理工作流程

2.供应链管理中的问题

2.1.伪零库存管理

经过实际调查可以发现,目前部分电力企业为全面提升资金利用效率、降低物资储存量以及物资运输成本,在对供应链进行管理时,多会选择伪零库存管理方式[2]。该种管理方式主要内容如下:物资供应商需要根据电力企业的实际要求,将相关物资运输至电力企业指定地点,而相关人员需对该过程中所产生的资金流进行核算,确保其符合相关标准。其中,物资供应商持有库存生成的基本权利,电力企业持有对物资进行使用与管理的权利,在该种库存管理模式下,电力企业对物资的需求将及时得到满足。其次,运营成本与各类财务费用需由供应商支付,而电力企业仅需支付被计入财务成本的部分费用。以此为基础,电力企业将实现伪零库存管理。虽然该种管理方式具有一定的可行性,但是其具有明显弊端,具体如下:①在实施该种管理方式后,电力企业物资管理费用本质上并未减少,而是被转移至物资供应商。通俗来讲,即库存压力与风险的承担对象已成为物资供应商,而非电力企业本身。随着该种管理模式持续运行,物资供应商将利用相关机制,使该种风险与压力重新转移至电力企业。由此可以发现,其需要承担的物资管理费用并未减少,仅是在一定时间内无法对电力企业产生干扰。因此,电力企业并未真正实现零库存管理。此外,该种做法对电力企业维持与供应商的合作关系极为不利,若此时市场对物资的需求量较大,物资供应商为提升自身利益,极易终止与电力企业的合作,从而对电力企业稳定发展产生严重影响;②受到物资存放区域过于分散的影响,在应用该种管理方式后,电力企业物资管理成本极易出现增长,从而导致电力企业与供应商各自形成独立体系,破坏物资管理系统的兼容性。该点对电力企业与物资供应商资源共享与整合极为不利。

2.2.协同性

目前,多数电力企业与物资供应商之间并未建立信息沟通平台,该点不仅能够导致双方信息无法迅速完成共享,而且还将对双方协同发展产生一定影响。若双方始终未对该点给予高度重视,电力企业与物资供应商之间不仅将难以实现信息共享,而且关键的信息将无法得到及时处理,导致电力企业发展停滞不前。此外,在缺少该平台的情况下,电力企业将无法满足时代发展、社会与市场的需求。物资供应商信息化水平高低不仅能够对电力企业发展产生直接影响,而且还会阻碍电力企业建立相关平台。针对该点,电力企业必须采取相应措施,对供应链进行有效管理,并对重要信息的机密性给予高度重视,避免其对自身发展产生严重影响。

3.供应链管理对策

经过实际调查与分析资料,可以发现目前多数电力企业供应链管理中存在问题。因此为促进电力企业健康发展,本文针对电力物资供应链管理中存在的不足,总结出以下几项对策:

3.1.评价考核方式

电力物资供应质量不仅对电力企业发展具有直接影响,而且还与物资供应商信誉具有直接联系。因此,物资供应商应提升自身对物资的管理水平,电力企业应加强对物资的审核力度并谨慎选择供应商。针对该点,电力企业在选择物资供应商时,首先应对其综合能力进行全方位考察,例如生产工艺、生产方法、生产能力以及资质等[3]。并且,电力企业因制定相关的评价考核制度,选派专业人员对供应商进行准确评价。若最终评价结果符合相关标准,电力企业即可考虑与该供应商建立合作。其次,电力企业应时刻关注物资的市场价格,确保供应商的物资供应价格符合市场标准,避免造成资金浪费。最后,为避免供应商因疏忽导致质量较差的物资进入电力企业内部,电力企业应制定具有合理性的检验制度,并确保其能够有效落实。若物资与实际要求不符,检验人员应及时上报,对此类物资采取恰当的处理措施,以此避免电力企业出现经济损失。以此为基础,电力物资才能为电力企业稳定发展提供保障。

3.2.打造相关平台

目前,电子商务与网络科技信息技术已趋向于成熟,因此电力企业应与时俱进,打造出物资采购平台。该种平台能够将物资信息与基本业务转移至网络中,从而全面加强电力企业业务处理效率,确保其能够高效运行。针对该点,首先电力企业应积极引入相关专业人才,使其对物资采购平台进行建设。并且,电力企业应对该点给予高度重视,满足专业人才的合理要求,将资源侧重于物资采购平台建设,从而实现自身的可持续发展。其次,为加强供应链管理,电力企业应制定或完善人才培养制度,使专业人才或普通员工能够获取到丰富的知识内容,以此打造功能全面的物资采购平台。最后,电力企业应选派相关人员对物资采购工作进行管理,要求其制定具有科学性与可行性的采购计划,以此确保物资采购平台能够发挥出本身价值。在此基础上,电力企业不仅供应链管理效率将显著提升,而且自身发展也将得到保障。

此外,电力企业需要对集成化管理模式给予高度重视,并明确其对内部库存管理所产生的影响。首先,电力企业应在供应商的协助下,对订单库存等方面进行调整,制定相关计划,以此为自身生产提供基本保障。其次,电力企业应利用网络科技信息技术,建立物资管理平台。在该平台中,电力企业可以对物资进行统一化管理,并能够根据自身需求,创建虚拟库存。若某项物资缺少,电力企业即可利用该平台的特殊机制,列出清单[4]。最后,电力企业应注意与物资供应商进行沟通,确保其能够定期对物资进行补充或调整,以此满足电力企业对物资的需求。在此基础上,电力企业供应链管理水平与整体经济效益将显著提升,并为我国经济发展奠定良好基础。

结束语:综上所述,供应链管理在电力企业日常工作中具有重要地位,其能够显著提升电力企业经济效益。因此,电力企业应对其给予高度重视,并对其采取恰当的优化措施。基于此,我国电力企业才能稳定发展。

参考文献:

[1]何竞舒.基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨[J].通讯世界,2019,26(11):226-227.

[2]杨茂霖.试论电力企业物资供应的供应链管理整合[J].商讯,2019,26(25):110-111.

[3]徐芳,王薇.试述电力企业物资供应管理与创新[J].科技风,2019,16(24):184.

[4]李秀娟.电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略[J].知识经济,2019,45(16):56-58.