浅谈电力设计施工管理

(整期优先)网络出版时间:2021-02-25
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浅谈电力设计施工管理

王秋莉

国网黑龙江省哈尔滨市阿城电业局有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要:社会进步是不能脱离电力而持续的,这是一个具有共识性的问题。即便对于生活而言,电力也是不可或缺的,否则会带来巨大的不便,它显然是作为一种必需品存在的。由于我们已经习惯于电力形成的一种便利,所以应更加有效地去利用。电力工程的意义就在于此,这也决定了其较高的地位。在其中,设计施工管理是一项综合性很强的工作,其覆盖了工程的整个主体,设计也是被纳入其中的。而作为要点,设计往往是最核心的部分,所以更不可以有疏忽。

前言:稳定的电力供应是发展经济的全体,这对于社会的进步也是有积极意义的。由于当下正处在持续向好的发展中,所以对于电力的需要也在明显加大,这就要从电力工程入手,让供应从根源上被扩大,使发展不会被遏制。对此,要做好对设计和施工的管理,并将其作为核心的部分,充分落到实处,这样才能真正起效,让工程在各方面都能符合甚至超出预期。

关键词:电力设计;电力施工;有效管理

1.电力设计管理的有效办法

1.1加强设计沟通

电力工程的建设周期长,且规模一般较大,所以要由几个单位配合来完成,并以各自的职能作为依据,进行任务上的划分。简单那来说,就是单位与部门都各司其职,这也是施工能被妥善进行的一个前提条件。但现实中却难以做到这一点,由于大多工作都是交给施工方的,所以它会成为主体,而其它单位显得并不很重要,工作也大多集中在一些形式上,作用不大。这就造成了它们之间没有多少共同,即使这对于进度有一些增益,也难以掩盖其带来的隐患。在设计方面,一旦沟通是不充分的,就难以让设计具有全局性,其缺陷会表现在执行中,会经常性地受阻。另外,其中涉及到的一些标准也可能存在欠缺,让设计在落实后对质量形成负面的效应。针对于该问题,要做好设计的沟通,保证设计者以及单位之间时刻都在进行交流。这能确保设计是切实可行的,防止其中会有缺陷,进而对工程造成损害。

1.2要进行规范合理的组织管理

由于电力工程规模大,涉及到大量不同领域的工作,所以设计很难交由单个的人来完成,一般都会由团队作为主导。优质的设计如果只依托单一能力是无法还是显得,而且个人的效力有限,所以一定要在各方的合作下进行。所以设计应当注协作,这是基础,任何一个部门的作用都不能被替代,设计不论有哪方面的空缺都是很难被进行下去的。因此,为了让设计可以对工程的顺利进行起到支持的作用,就务必要将管理落到实处。在这之中,组织管理是关键点,使保证设计足够完善的前提条件。为了落实下去,应当先从组织的架构入手,对其进行合理调整,确保能切实对设计有利。在架构的支持下,加上多个部门的合作,能让设计,以及在执行中都有不俗的表现,这也是其意义所在。

1.3关于建立健全设计工作制度

制度决定了管理被怎样执行以及是否可以被落实,所以要先将其完善,从而作为设计提供支持。设计本身是比较灵活的,并没有一个确定的格式,所以很多时候要依靠灵感的涌现,并非只有在特定的场合才能完成。所以制度也要由此入手,不能过于刻板,应当在完善的前提下,多进行相对个性化的设置。例如,应当对设计人员进行更加灵活的管理,让他们可以进入现场,总结经验,让设计更贴近现实。当然,个性化的前提是在规范下进行,否则将难以保证设计成果符合工程要求。所以工作制度中要对规范有明确的定义,并要求设计人员要遵照其完成自己的工作,这能保证设计过程的规范,以及成果是可以被用于电力工程中的,并作为工程主要依据而存在。

2.电力施工管理的有效办法

2.1加强前期准备工作

前期的准备虽然并不属于核心部分,但其作用是难以用别的工序来替代的,因为这能构建起所有的条件,使在这之后进行的所有项目都有相应的基础作为支撑,不会在物质上受限。因此,这是不允许有疏忽的,所做的全部均要从施工出发,且妥善地进行,从而面面俱到。其中最核心的部分就是勘验,这能帮助取得关于地质的情报,将其作为依据,编制成一份详细的报告,可以作为设计最有力的数据来源。方案也要做好,在完成后应当进行核验,在确定无误后,才可以被用来对施工作为指导。当然,物质基础是决定不能有缺失的,所以不论是设备还是材料,都要事先准备好。这不仅限于购买以及运输,而是要进行全方位审核,确定其能与当次施工匹配,而且本身是没有缺陷的。除了将目光放在施工本体,还要斟酌别的层面会发生的并行的问题,并先做出预防。例如,施工通常会给周边民众带来不便,所以要提前沟通,这能降低影响,并屏蔽掉可能会受到的干扰。

2.2切实做好人员队伍建设

人作为施工在执行层面的核心对象,几乎承担了全部的任务,所以管理也应当覆盖到这方面,这是不容许被遗漏的。而作为最能起效的手段,队伍的建设通常是先行的,依托于此,可以让任何个体都能有好的表现,不会由于能力的局限性而出现过多的失误。这能将损害屏蔽掉,也间接地为管理减轻压力。由于管理人员的地位突出,就更要做好培训,促使其可以妥善地进行工作,实现高水准的管理。而培训作为队伍建设的一种手段,能让人员从中得到经验,对规范也有更多认知。还要加强安全意识的构建,针对各种相对多发的事故,做出有力的规避,防止其带来较大的损害。也就是说,不要把质量当作一切,同样要聚焦于安全,这样才能规避掉事故,或是在发生危险时使用适当的应急手段。而对意识的构建,是为了整个队伍都能认清这一点,并致力于安全方面的管理。当然,考核也要跟上,这是验证建设成果的最直接的手段,对于未达标的人员,要更努力地进行培训,保证队伍在能力上是基本一致的。

2.3完善规范与监督

规范作为一切的指导,是不允许有空缺的,只要其足够完善,才能支持施工被妥善进行,即便是监督,也要依托于此去落实。从内部来看,一套规范是必要的,这能确保管理的流程是科学且合理的,加强对各个环节的管控。这也是施工的基础,所以要着力去完善,并参照标准进行。外部规范,也就是相应的法律也应被逐步完善,即便已经有不找的政策出台,但仍然有一些空白,这是当下的努力方向。同时,管理是要与有力的监督并行的,如果不这样做,就难以有真正的成效,而且与单一的形式无异。这是由于管理本身也是要处在约束下的,所以监督务必要跟上,还要将前者涵盖于其中。监督要从两个角度去实施,做到全方位的覆盖。对内部而言,主体是执行单位,而对象则是全套流程,目的在于将其中所有的与规范相违背的操作全都剔除,防止其会构成损害。而管理也是其中的一项,这在前文中也有所提及。而外部的监督则是由国家机构作为主体,因为电力工程的实际完成水准,与国家的利益是挂钩的,所以必须受到来自于上层的监督。从设计到执行,都不允许有漏洞,要处在监督下,而且依照对应的制度。

结语:任何一个电力工程都与国家发展有直接联系,所以在进行中,是不允许有缺陷存在的。由于其通常是涉及面广,而且要进行很多复杂的工序,所以有一定的难度。对此,依托于管理,防止中间由于一些不当的做法,让工程受到损害,这是务必要落到实处的。同时,要从设计和施工两个方向入手管理,还要持续做出完善,从而使其作用能得到完整体现。除了要用可行的方法,还要对现行的制度进行逐步完善,这才是对工程有利的。这样做,还能帮助工程各方面效益的提高。

参考文献:

[1]黄耀德.浅谈电力设计及施工中项目管理的实践与模式[J].探索科学,2019(11):48-49.

[2]胡 旋.浅谈电力工程设计与施工管理中常见的若干问题[J].百科论坛电子杂志,2019(1):513-514.