建筑工程管理施工质量与进度控制策略

建筑工程管理施工质量与进度控制策略

苏美萍

勐海县建筑管理站   云南省   西双版纳州  666200

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多。建筑施工质量不仅关系到人们的生命财产安全，也关系到企业的经济效益和社会声誉，如何有效地对建筑工程质量及进度进行有效管控，是 建筑行业高质量发展的核心和关键。对此，本文提出了建筑工程管理施工质量与进度控制策略，旨在通过系统的质量管理和科学进度控制手段，确保建筑工程施工顺利进行，从而提高工程项目综合效益。

关键词：建筑工程；施工质量；施工进度；控制策略

前言：当今建筑行业中，质量和进度的控制已经成为任何工程管理工作者都必须面对的关键挑战。强调质量控制意味着关注工程实施阶段中设计规范的核心问题，以确保每一道工序、每一项质量检验都可靠可控。而对进度控制的有效管理则需要做好实际进度数据记录、注重变更控制、施工过程中的动态监控与调整。面对日益复杂的建筑项目需求和竞争压力，延伸质量管理与进度控制的完整体系已成为行业发展的必由之路。

1建筑工程施工质量控制策略

1.1加强施工材料管理

施工材料是建筑工程施工建设的重要物质基础，材料质量将会直接影响施工质量，为此落实材料控制是十分必要的，建筑施工企业可以通过对材料的全过程控制来为施工质量提升奠定良好的基础和保障。首先，在材料采购环节，采购工作人员要端正工作态度，做好数据收集和分析工作，明确不同供应商的商业信誉、供货能力以及所提供货物的成本价格和货物的性质性能，做好货物质量检测，选择成本相对偏低且质量过硬的材料购买，并与供应商签订合同，在合同中明确购买材料性能要求、种类、数量和进场时间。其次，明确材料性质、性能特点，分析在运输和储存过程当中哪些因素会影响材料的刚度和强度甚至会让材料产生形变问题，做好防护工作，避免材料在运输和储存过程当中出现质量受损或性能下降的问题。最后，在材料正式进场应用之前需要做好材料的二次检测，分析材料的质量、性能是否受到影响，在保障材料质量达标基础之上才可以应用于施工当中。加强材料管控，保障建筑工程施工建设过程当中所应用的材料都符合于施工需求，提高工程质量。

1.2加强质量控制体系完善

1.2.1施工质量管理体系构建

首先，制定质量方针和质量目标，二者是质量管理体系的核心，为项目施工提供施工方向与施工标准，在制定质量方针时，根据建筑施工企业总体战略和施工项目的具体要求来制定明确的质量方针，进一步将质量方针细化为能够量化的质量目标，如合格率，客户满意度等。其次，编制质量管理体系文件，作为实施质量管理的依据，保证质量管理的权威性与标准性，可以采用质量管理手册、程序文件、作业指导书等形式，内容要符合国家和行业标准，并贴合项目实际，在文件编写完成后企业内部进行评审和批准使用。最后，建筑施工企业还可以实施质量管理体系认证，通过第三方认证提升质量管理体系的权威性和公信力。

1.2.2质量管理体系落实

首先，明确各级管理人员和施工人员的质量责任，确保质量管理体系有效运行，相关工作人员签订质量责任书，确保每位工作人员清楚自己的质量职责。其次，加强质量监督与检查，定期的质量监督和监察能够发现质量隐患，防止质量问题的发生，建立完善的监督检查机制，包括施工现场的日常巡查、定期检查以及专项检查，分析检查结果，制定相关整改措施。最后，建立质量信息反馈系统，确保质量信息的及时性和准确性。

1.3提高施工人员素质

在建筑工程施工过程中，施工人员的角色扮演着至关重要的角色，直接关乎工程品质的优劣。在施工质量管理中，提升施工人员的整体素质被视为关键策略。这包括提升他们的质量认知、专业技术和操作技能。通过深入的教育和培训，明确施工项目的需求和基本原则，以及强调施工过程中的质量监控要点，可以显著增强他们的质量敏感度，促使他们在工作中展现出高度的责任感和专业精神。培训内容应涵盖岗位所需的核心知识和技能，确保他们能精确且严格地执行每一项工程任务。通过设立严格的考核机制，仅允许具备相应资格的人员参与，以此杜绝因技能不足或理解偏差引发的质量隐患。这种严谨的态度和严格的筛选，将有力保障建筑工程质量和目标的高效达成。

2建筑工程施工进度控制策略

2.1做好实际进度数据记录

首先，实际进度数据的记录开始于实际施工活动的执行。在每个施工活动完成时，相关的进度数据应该被捕捉和记录。这可能包括活动的开始和结束日期、所用时间、完成率、工程量产出等。这些数据需要由项目团队的成员或相关的工程师或监理人员记录下来。其次，记录的进度数据应该按照一致的标准和格式进行整理和分类。这有助于确保数据的一致性和可比性。通常，项目管理团队会使用项目管理软件或电子表格来整理数据，以便能够轻松生成进度报告和分析。最后，实际进度数据的记录需要定期更新，并与项目的计划进度进行比较和分析。这有助于识别任何潜在的进度偏差或问题，并采取必要的措施来调整项目进展。定期的数据记录和分析也有助于确保项目团队能够保持对项目进度的实时了解，并做出适时的决策。

2.2加强变更控制

首先，变更控制的实施需要明确的变更管理流程。项目管理团队应该确保所有相关方了解变更管理流程，并知道如何提交、审批和执行变更请求。这可以通过建立详细的变更管理政策、程序和指南来实现，以确保一致性和透明度。其次，一旦变更请求被批准，项目管理团队需要及时采取行动来执行变更。这包括更新项目计划、成本估算和资源分配，以反映新的要求。同时，项目团队需要与相关方进行沟通，以确保他们了解变更的性质和影响，并能够适应新的计划。最后，变更控制的实施需要保持记录和文档的完整性。所有与变更相关的信息，包括变更请求、批准、执行和审计的记录，都应仔细记录并妥善存档。这有助于追踪变更的历史和审计，以及确保变更的合规性和透明度。

2.3采用先进施工技术和方法

施工技术和方法的先进性直接影响建筑施工进度。随着科技的进步，许多新技术、新材料和新工艺不断涌现，为建筑施工提供了更多可能性。例如，采用预制构件和模块化施工技术可以显著缩短现场安装时间，提高施工效率；应用BIM（建筑信息模型）技术可以实现施工过程的可视化模拟，提前发现并解决潜在问题，减少施工中的变更和返工。此外，自动化和智能化施工设备的引入也能大幅提升施工速度和质量。因此，建筑施工企业应积极关注行业动态，及时引进和应用先进施工技术和方法，以优化施工进度。

2.4加强施工过程中的动态监控与调整

建筑施工进度管理是一个动态变化的过程，需要不断加强施工过程中的动态监控与调整。通过设立专门的进度管理部门或岗位，利用现代信息技术手段（如项目管理软件、BIM平台等）对施工进度进行实时监控和数据分析。一旦发现进度偏差或潜在问题，应立即组织相关人员进行原因分析，并制定相应的调整措施。同时，保持与业主、设计单位、监理单位等各方的良好沟通，确保信息畅通无阻，共同协作解决施工中的难题。通过动态监控与调整，可以确保施工进度始终保持在可控范围内，避免延误风险的发生。

结束语：

通过有效的质量控制和进度控制策略，建筑工程管理可以实现高效的质量管理和进度管控，确保工程质量可控、进度顺利推进，这些策略不仅有助于降低质量风险、避免时间成本浪费，还能提升项目管理的整体效率与成果质量，为建筑工程的成功交付和客户满意提供坚实的保障。

参考文献：

[1]魏国.建筑工程管理中质量控制与进度控制策略[J].质量与市场,2023(12):172-174.

[2]张继伟,张望彬,解文龙,等.建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究[J].散装水泥,2022(06):23-24.