机电安装工程成本控制方法研究

机电安装工程成本控制方法研究

檀庭会

柏诚系统科技股份有限公司   江苏省无锡市滨湖区   214072

摘要：在当今快速发展的建筑行业中，机电安装工程作为关键组成部分，其成本控制的重要性日益凸显。本文旨在探讨机电安装工程的特点，并分析当前成本控制面临的主要问题，进而提出有效的成本控制策略。通过深入研究，期望为相关企业和项目管理者提供实用的参考，以优化成本管理，提高工程效率和经济效益。

关键词：机电安装工程；成本控制；方法

引言

随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，对机电安装工程的成本控制提出了更高的要求。成本控制不仅关系到工程的经济效益，还直接影响到企业的市场竞争力和可持续发展。

一、机电安装工程的特点

机电安装工程专业领域广泛且关联性强，涵盖电气、给排水、暖通空调、消防等多个专业，各专业相互交织、协同作业，如同精密仪器的各个部件，任何一处的微小变动都可能引发连锁反应，影响整体工程进度与质量。施工过程复杂，涉及大量设备与材料的采购、运输、安装和调试工作。设备和材料的质量直接关系到工程的安全性与稳定性，因此在采购环节必须严格把关，确保符合设计要求和相关标准。施工周期较长，从前期规划、设备采购到安装调试和竣工验收，往往持续数月甚至数年。在此期间，市场价格波动、政策法规变化以及不可抗力等因素对工程成本影响显著。质量要求极高，机电安装工程质量直接关乎建筑物的使用功能与安全性，一旦出现质量问题，不仅会影响工程进度和成本，还可能对使用者造成严重的安全隐患。

二、目前机电安装工程成本控制存在的问题

2.1 设计方案变更频繁

在机电安装工程中，一方面，部分设计单位在设计阶段对工程现场实际情况勘查不够细致，导致设计方案与实际施工条件存在偏差。另一方面，业主方在工程建设过程中，可能因经营策略调整、市场需求变化或其他因素，提出新的功能要求或设计变更，这将直接导致机电安装工程的设计方案随之改变。此外，施工过程中各专业之间的协调沟通不畅，也容易引发设计变更。由于机电安装工程涉及多个专业，如果各专业在设计阶段缺乏有效的沟通协作，施工时就可能出现管线碰撞、设备安装位置不合理等问题，只能通过设计变更来解决。设计方案的频繁变更，不仅会导致工程进度延误，还会大幅增加工程成本。

2.2 对设备材料采购不够重视

部分施工企业在采购过程中缺乏科学合理的采购计划，采购行为随意性较大。没有充分考虑工程施工进度、设备材料库存状况以及市场价格波动等因素，导致采购过早或过晚。在采购过程中对供应商的选择不够严谨，没有对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等方面进行全面、深入的评估和比较，仅仅关注价格因素，选择了一些产品质量和售后服务无法保证的供应商。这可能导致采购的设备材料存在质量问题，在施工过程中出现故障或损坏，需要进行更换或维修，不仅会影响工程进度，还会增加额外的成本支出。

2.3 管理人员缺乏成本意识

机电安装工程的管理人员在工程管理过程中只注重工程的质量和进度，而忽视了成本控制。他们认为只要能够按时完成工程并保证质量，成本高一些也无所谓，没有将成本控制作为工程管理的重要目标之一。在施工过程中，为了追求工程进度或质量，可能会采取一些不合理的施工方法或增加不必要的施工工序，从而导致成本增加。部分管理人员对成本控制的方法和手段了解不够，缺乏有效的成本控制措施。他们没有建立完善的成本管理制度和成本核算体系，无法对工程成本进行实时监控和分析，不能及时发现成本控制过程中存在的问题并采取相应的措施进行解决。

三、关于机电安装工程成本控制的建议

3.1 快速转变管理理念

机电安装工程的所有参与方，包括业主、设计单位、施工企业和监理单位等，都应树立全过程成本控制的理念。从工程的前期策划阶段开始，就要将成本因素纳入考虑范围，贯穿于工程建设的全过程，而不仅仅是关注施工阶段的成本控制。在前期策划阶段，要对工程的建设规模、功能定位、投资预算等进行详细的分析和论证，确保工程的可行性和经济性。在设计阶段，要通过优化设计方案，采用合理的技术措施和设备选型，降低工程造价。要树立动态成本控制的观念，鉴于机电安装工程建设周期长，受多种因素影响较大，成本控制不能是静态的，而要根据工程的进展情况和市场变化等因素，及时调整成本控制目标和措施。建立成本动态监控机制，定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取有效的纠偏措施。

3.2 优化方案设计

在设计前期，设计单位要加强与业主的沟通，充分了解业主的需求和工程的实际情况，包括建筑物的功能布局、使用要求、现场的地理环境和施工条件等，确保设计方案的合理性和可行性。在设计过程中，应采用先进的设计技术和方法，进行多方案比选。例如，在电气系统设计中，可以对不同的供电方案、配电线路布置方案等进行技术经济分析，选择最优的方案。在给排水系统设计中，可以对不同的管材、管径和供水方式进行比较，在满足工程要求的前提下，选择成本最低的方案。要加强对设计方案的审查和优化，业主和施工企业可以组织相关的专家对设计方案进行审查，从技术、经济、安全等多个角度对设计方案进行评估，提出改进意见和建议。设计单位要根据审查意见对设计方案进行优化，确保设计方案既满足工程的功能要求，又具有较好的经济性。

3.3 优化管理制度

施工企业要建立完善的成本核算体系，明确成本核算的对象、范围和方法，对工程建设过程中的各项成本支出进行准确、及时的核算。建立成本台账，详细记录人工成本、材料成本、设备使用成本、间接费用等各项成本的发生情况，定期进行成本分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，为成本控制提供依据。完善成本控制的责任制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的职责和权限，建立成本控制的考核机制，对各部门和岗位的成本控制工作进行考核和评价，将成本控制的效果与员工的绩效奖金、晋升等挂钩，充分调动员工的积极性和主动性，确保成本控制目标的实现。加强合同管理制度，合同是机电安装工程建设过程中的重要法律文件，对工程的成本控制具有重要影响。施工企业要加强对合同的签订、履行和管理，在合同签订前，要对合同条款进行仔细的审查和分析，特别是涉及工程价款、付款方式、工期、质量标准、违约责任等关键条款，要确保合同条款的合理性和明确性，避免合同漏洞和风险。

3.4 加强对工作人员的管控

加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的专业技能和素质，使其熟练掌握施工工艺和操作规程，避免因施工不当而导致的质量问题和返工现象，从而降低工程成本。加强对采购人员的管理，提高采购人员的业务能力和职业道德水平，使其熟悉设备材料的市场行情和采购流程，掌握谈判技巧和合同管理知识。加强对管理人员的培训和提升，提高管理人员的成本意识和管理水平，使其掌握先进的成本控制方法和手段，能够有效地组织和协调工程建设过程中的各项工作，实现成本控制的目标。建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制工作，例如，设立成本节约奖，对于在成本控制工作中表现突出的员工或部门给予一定的物质奖励和精神奖励，激发员工的积极性和创造性，形成全员参与成本控制的良好局面。

四、结语

通过优化管理理念、方案设计、管理制度以及加强人员管控，可以有效降低成本，提高工程效率。本文提出的策略和建议旨在为行业实践者提供参考，希望实现成本控制的最优化，推动机电安装工程的高质量发展。

参考文献

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