建筑工程管理现场施工管理

建筑工程管理现场施工管理

陈智

勐海县建筑管理站   云南省   西双版纳州   666200

摘要：本文着重探讨建筑工程管理中的现场施工管理。首先阐述其重要性，包括保障施工安全、提高施工质量、控制施工成本、提升管理效率及企业形象竞争力等方面。接着提出施工现场管理策略，涵盖施工技术准备、构建现场管理制度、材料设备管理、质量控制、安全管理以及利用信息化技术协调施工等内容。通过加强现场施工管理，可确保施工顺利进行，提高经济效益，为建筑企业可持续发展奠定基础。

关键词：建筑工程管理；现场施工管理；施工安全；施工质量

引言：建筑工程行业在国民经济发展中占据重要地位，而现场施工管理是建筑工程项目顺利推进的关键环节。随着建筑规模不断扩大、施工技术日益复杂以及市场竞争愈发激烈，施工现场面临诸多挑战。施工安全风险、质量把控难题、成本控制压力以及各部门协同作业等问题都对现场施工管理提出更高要求。有效的现场施工管理不仅关乎工程本身成败，更影响建筑企业的长远发展与市场竞争力。因此，深入研究建筑工程管理中的现场施工管理策略具有重要现实意义。

1建筑工程管理现场施工管理的重要性

1.1保证施工安全

现场施工管理是保障施工人员生命安全的重要手段。通过严格的管理制度、规范的操作流程和定期的安全培训，可以有效预防施工现场的事故发生，保障施工人员的生命财产安全。

1.2提高施工质量

现场施工管理对施工质量有着直接的影响。科学的管理方法、合理的施工组织和严格的质量控制措施，能够确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而提高整体工程的施工质量。

1.3控制施工成本

现场施工管理能够有效地控制施工成本。通过对施工资源的合理配置、施工进度的有效控制和施工浪费的减少，可以在保证工程质量的同时，降低工程成本，提高企业的经济效益。

1.4提升管理效率

现场施工管理能够提高项目管理的效率。通过现场协调、沟通与决策，能够及时解决施工中遇到的问题，保证施工进度，使项目能够按计划顺利进行。

2建筑工程管理施工现场管理策略

2.1做好施工技术准备

在具体的施工中，施工技术对于整体的施工质量、安全及成本具有决定性作用，因此，在开展现场管理的第一步骤就是要做好施工技术准备，这是保证后续现场管理工作顺利开展的前提。在本项目开展期间，由于所涉及的施工工艺较为复杂，需要引进先进的施工技术，并且对于整体的施工质量要求也比较高，因此施工单位需要先对施工图纸进行分析，做好图纸会审工作，同时结合现场情况进行综合分析，以确保施工可行性。然后针对施工中的各个工序及细节进行优化，并且对施工现场的实际情况进行分析，包括气候条件、环境因素、地质条件等，同时结合自身的施工资源进行综合分析，制定全面可行的施工计划。

2.2构建完善的现场管理制度

首先，要对相关人员制定合理的奖惩措施，无论是管理人员还是施工人员，只要其工作认真，严格按照企业相关规定进行工作，保障施工的顺利进行，都可以对其进行现金奖励。其次，要制定合适的晋升机制，把个人的利益与为企业所做的贡献相挂钩，使相关人员主动为提升企业的综合收益贡献力量，在缩短工程建设时间的同时，又能加快企业回笼资金的速度，促进企业的高质量发展。最后，加强对相关人员工作质量的监督，通过不定期地抽查来使施工人员和管理人员都对工作过程和结果提高重视，确保管理措施的落地，保障施工安全。

2.3强化施工现场的材料及设备管理

在建筑的施工现场，需要应用各种类型的施工材料及设备，而且材料及设备的合理应用对于提升整体的施工质量具有重要意义。因此，管理人员必需要加强对材料及设备的优化管理，尤其是针对施工中应用的主要材料例如钢筋、混凝土、水泥等，确保加强对这些材料的质量控制，同时在现场要对这些材料进行合理分配，细化管理，确保材料领取及使用的合理性，并提高材料管理水平。在材料进场时，要加强验收，确保材料使用的合格性，然后才能够应用到具体施工中。同时，注重对材料保存方法及使用寿命的分析，例如一些外加剂或者混凝土的保存时间较短，如果超出使用时间，就会影响到整体的施工质量。因此管理人员要明确这些材料的具体管理方式方法，避免后续应用产生质量问题。

2.4加强质量控制

现场施工是关乎整体工程质量的关键环节，通过提升施工质量，能够保障后续建筑投入使用的安全性与稳定性，同时还能够实现房屋投入使用年限，保证整体的建筑建设效益。因此，施工单位应当建立起完善的质量保证体系，从施工准备阶段就要做好质量保障计划，确保现场施工配备的各项资源和技术都能够满足施工要求，同时要编制针对性的施工方案，并且按照规定进行实际的施工操作。对于施工质量的具体控制则要充分考虑到人力、设备、材料、环境等各个方面，强化人员施工操作控制，提高材料质量，科学投入使用设备，加强环境因素控制，以确保达到理想的质量控制目标。另外还要做好事后质量控制，施工完成后要及时进行检查和验收，对于出现的问题要及时进行返工或者修复处理，以确保整体施工质量的提升。

2.5加强安全管理

首先，在施工现场，管理人员要制定符合施工现场实际情况，而且具有高可行性的安全生产目标，要明确施工中的安全文明建设目标，将其作为安全管理的指引方形，而且在具体的施工中，要将安全目标进行分解，确保责任具体落实到每个岗位当中，以促进安全管理目标的实现。其次，管理人员要建立起完善的安全生产责任制度，对具体施工中各个相关人员的安全职责进行划分和明确，确保其增强施工中的责任意识和安全意识，在出现安全问题时能够及时上报，并及时进行有效解决，从而避免对整体工程施工造成影响。通过建立完善的安全管理制度来促进安全管理工作的顺利实施，最终促进施工人员的安全意识强化，且实现安全管理水平的提升。再次，管理人员还应当对岗位责任制度进行不断优化和完善，单位内部要从上到下落实各个岗位的安全职责，确保层层落实，并且建立起对应的岗位考核制度，以确保安全规章制度能够得到有效落实，促进安全生产工作的顺利开展。最后，要加强施工现场的安全文明管理，在施工中要注意对周边环境的影响，做好必要的防尘、隔音处理，同时也要积极引进先进的施工技术与设备，尽量减小对周边环境造成的不利影响，实现绿色环保施工，从而提高现场安全文明施工水平，保证工程施工的顺利开展。

2.6利用信息化技术协调各部门施工

现代化信息技术在施工中的应用对于提高现场施工管理水平具有重要意义，因此，施工单位要充分认识到信息化技术应用的重要性，并积极通过此项技术应用对各部门之间的施工操作进行协调与控制，从而提升整体的施工管理水平，在保证施工质量的前提下加快施工进度。对于整体的施工管理建立起系统化的信息管理平台，必然能够实现各个部门之间的高效沟通，从而保证整体施工工作的顺利开展。

结语：

建筑是我国国民经济发展的重要组成部分，因此，必需要加强对建筑中的施工现场管理，最大限度地提升施工现场的管理水平，以保证施工工作的顺利开展，实现施工质量的提高，提升施工人员的安全意识与责任意识，从而减少安全事故的发生。另外，基于工程施工的具体情况建立起完善的现场管理制度，并积极利用先进的信息化技术，以实现整体施工管理水平的提高，从而为施工企业带来最大化的经济效益。

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