基于加强土建工程项目建设管理的策略探讨

基于加强土建工程项目建设管理的策略探讨

李斌

身份证（460003199608317213）

摘要：在土建施工管理当中，施工现场管理作为其关键环节，想要提高土建施工质量，确保工程安全顺利实施，加强施工现场的管理势在必行，而在施工现场管理当中，需了解其内容和所面临的问题，进而采取有效的应对措施，以提升施工现场的管理水平和施工质量。基于此，本文主要对土建工程项目施工现场管理存在的问题及管理措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：土建工程项目施工；现场管理；存在问题；管理措施

一、前言

建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。基于此，本文主要对土建工程项目施工现场管理存在的问题及管理措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、土建工程项目施工现场管理存在的问题分析

（1）施工人员素质参差不齐。建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。

（2）施工设施不够完善。在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。

（3）对施工安全控制管理不够严格。实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，建筑工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得建筑工程建设中，安全事故频繁。 
（4）施工质量管理有待完善。建筑施工中会涉及检查施工设施和施工步骤的程序。但是因检查人员的不足，往往会采用抽样检查的方式进行检查。这种检查方法虽然能弥补因检查人员的不足造成检查时长的延误，但是采用这种方法会存在问题被遗漏的弊端。这会导致施工出现问题，对工期和工程质量均有不同程度的影响。

三、加强土建工程项目施工管理的措施

（1）重视施工队伍管理。针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求。

（2）全面提升现场的施工材料和机械设备的管理。土建施工的现场施工材料应该进行全方位的监管，采用专人负责制，对于施工材料的采购、存贮和使用，都要做到严密的管理。负责人员及时与工程进度管理人员进行沟通，确保施工材料和施工用的机械设备能够做到合理的使用，避免因为施工进度造成的设备和材料的浪费。对于材料的保管，负责人员应该做到严格的控制，避免因为现场作业和恶劣天气造成的施工材料的损坏。

（3）对土建施工过程中施工方案的进行更加科学的完善。土建施工中对施工方案编制能够改善施工的管理效果，施工单位在施工中需要考虑多种因素。一般来讲，土建施工中地质水文和经济成本是需要考虑的两大问题。通过对施工方案的科学完善，不仅能在实际施工中起到良好的指导作用，对工程的工期和工程质量都有很好的影响。与此同时，施工单位需要在现场对管理技术实行动态管理，实时根据现场施工情况对土建施工方案进行完善措施。依据土建施工过程中施工方案进行施工，保证施工目标的顺利实现。

（4）加强施工现场质量管理。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市产场的基石。因此，施工管理人员应该做好技术准备，做好质量技术管理工作，熟悉图纸，针对施工要求，优化每一道工序。严把施工技术关；签订质量责任保证书，明确各级领导质量责任，强化质量意识，实行权责制，落实质量责任；建立完善的质量监督体系，对施工现场的施工活动、材料使用、及样品制度和质量管理体系进行实时监督，加大执行力度，保证建筑施工的正常进行，确保工程质量。 

（5）追加对安全管理的投资力度。安全管理是所有施工现场的重中之重，也是施工现场管理的重点，它直接关系到参与施工人员的生命安全，与施工设备的正常安全使用也有着重要的关系。安全投入是建筑施工企业不可缺少的一部分，可以通过健全的安全防护设施来保证参与工作职工的人身安全，降低安全事故发生的概率，在维护企业声誉和保护职工权益的同时，也降低了安全事故发生所需的成本，间接为企业赢得了效益。

（6）加强施工组织的协调管理。加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。 

四、结语

   综上所述，在土建工程项目中，项目现场管理的优化措施至关重要，直接影响着工程的进度、质量和成本控制。通过对制定严格的施工标准和质量控制程序、详细的施工计划和进度表、合理的施工预算和费用计划等方面的探讨，可以看到项目现场管理的优化需要多方面的努力和协调，才能有效提高项目管理水平，确保工程的顺利进行和顺利完工。

参考文献

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