基于加强市政路桥工程建设项目管理策略探讨

 基于加强市政路桥工程建设项目管理策略探讨

杨展誉

身份证（441225199106011018）

摘要：本文主要对加强市政路桥工程建设项目管理策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：市政路桥工程；建设项目；管理策略

一、前言

    市政路桥工程现场管理是市政工程管理的重要构成，其与工程施工进度、施工质量、施工安全性以及施工成本的管控息息相关。在市政路桥工程施工内容日益复杂化、施工方式日益机械化的现实情况下，对市政路桥工程现场施工管理存在的问题进行剖析，结合工程施工要素提出相应的现场施工管理应对策略，可有效响应市政路桥工程管理由粗放式向精细化转型升级的新要求，实现对市政路桥工程现场施工质量、进度、安全、成本的全过程、动态化精细管控，以最小的成本撬动最优施工效能。。

二、市政路桥工程建设项目管理问题分析

（1）施工人员管理问题。对市政路桥企业的发展前景而言，合理地进行人员管理与使用是非常关键的，不仅可以给企业带来巨大的效益，还能使个人能力得到很好展现。然而，近几年，我国的路桥项目虽然在用人方面进行了制度的改革与改进，但仍存在一些不足，比如：人员的不稳定性、多岗一人制、新人才得不到培训等，这些都会影响路桥项目标准化的发展。
（2）施工材料问题。从当下我们国家路桥施工的实际情况来看，在大多数市政路桥建设工程进行的过程中，都存在施工原材料使用不规范及不合理的问题，质量管理人员没有严格的对施工材料的性能以及质量进行管理，而且当下一些施工企业为了节约施工所需要耗费的经济成本，不惜使用一些非达标的施工材料，施工材料的选择不能达到路桥施工质量标准要求。

（3）施工管理问题。施工现场管理是市政路桥工程施工管理的重要工作之一，对施工现场实现科学化管理是提高整体管理水平、实现规范管理的重要手段，对施工现场实行高效管理可以提高整体施工质量，直接决定着市政路桥施工工程后期使用寿命。而通过对我国目前市政路桥施工的分析，部分施工单位在实际开展现场管理工作时，存在秩序混乱，管理质量不高等问题，与我国施工现场管理相关规范有较大差距。通过总结施工现场管理存在的的问题主要表现在四个方面，第一，施工现场的进度并没有按照施工计划进行，从而影响后期施工进度和施工强度。第二，施工建筑部分垃圾没有按照标准进行处理和覆盖，给周围环境带来不利影响。第三，施工现场的机械设备并没有严格按照管理标准进行定期维护和清理，导致在施工过程出现设备问题，影响施工进度。第四，施工现场管理人员没有按照管理标准和技术规范进行管理，导致施工问题频发。

三、加强市政路桥工程建设项目管理策略探讨

（1）建立健全项目组织管理机构。项目组织管理机构主要负责施工现场的日常管理工作。项目经理作为工程施工项目的主要负责人，是项目质量好坏的关键所在。在建立项目组织管理机构时，项目经理的选择是非常重要的。要选择一个懂技术并且善于经营的项目经理，将工程的施工质量放在第一位的项目经理。此外，项目部的领导人员应该选择具有一定的技术和管理经验的人员来担任，在整个工程施工中实施质量计划，对工程质量进行全过程的监控。项目管理机构中还应该成立质量管理机构，建立健全施工管理制度，制定良好的管理机制。在工程的施工过程中，坚持做到高标准、严要求，让每一个工程的施工环节都按照工程的施工规范实施，最终保障工程项目的施工质量。

（2）完善施工准备环节的交底工作。进行施工准备之时，一定要把四周施工环境毫无保留地告诉施工人员，要对施工图纸进行充分利用，对施工技术的要求标准进行详细阐述。和相关施工部门与监理部门加强对设计图纸科学性以及合理性的评定，要尽量防止在施工过程之中发生突发事故。针对工作变更问题必须认真处理。施工之前，必须严格检测施工标准，确保测量行为的规范化，有关测量得到的数据绝不可以随意更改。在面对必须变更的内容特别是一些紧急事件的时候，例如施工过程中建筑物的避让，施工行为的变更一定要谨慎科学，必须针对施工现场反复认真勘查，之后确定相应方案，防止发生意外事故。
（3）加强施工质量管理。首先，参施工进场材料管理，应用工作分解结构的方法，对原材料、半成品、构配件、成品等方面着手开展管理。在合格供应商名录中选择并采购材料，但凡进场的材料、构配件均按要求做好自检、报验及通知监理工程师见证取样等工作。材料采购还应根据仓储、工程进度情况进行考虑，避免材料积压，提高项目资金周转率。BIM技术的实施应用能在进货供应预测上给予较大的帮助。另外，对进场设备应选择适合工程项目规模的型号、品牌，并适合项目场地布置、项目周边运输状况，且适合施工工艺以及性能参数达标的。项目部现场制定了设备管理制度，特种设备需配置持证上岗的人员进行操作，设备的校准、维修、定期养护要根据制度要求进行。此外，对于施工工序控制，一是按照施工组织计划、专项方案以及ISO质量程序文件制订工作制度、质量检验制度；二是加强工序节点的质量检验，从班组自检到班组间互检，重视对上、下道工序的交接检查；三是对关键工序如承台混凝土浇筑等、隐蔽工序如钻孔灌注桩施工等均进行技术交底，实行重点控制。。

（4）强化安全责任制度。市政项目中的安全管理，首先，必须设立安全管理机构和部门，确定安全管理单位的人员职责以及数量，根据所有职员工作内容明确其应当承担的责任，保证职员对工程项目安全管理展开细致化的分析检查，防止出现责任相互推诿的问题。第二，必须对企业高层人员和基层员工展开责任引导，无论企业经理、法人与安全主任，或者基层工作人员，全都需要具有较强的安全意识，充分完成本职工作，要端正自身的无所谓的安全意识，坚持安全第一，建立有效的奖惩机制。另外，加强相关的教育培训工作，施工安全教育培训可以让职员们深刻了解施工安全的价值意义，例如安全防护工作以及安全事故问题避让之类内容，掌握好这些方面能够使职员在思想上加强对安全管理的认识，特别是要加强多媒体的运用，多多观看事故视频，让职员们了解安全管理工作的关键性
（5）抓好项目的进度和成本管理。项目部要以施工过程中的关键线路为主控目标，以关键工作、控制节点带动并协调与其他工作的工序关系，优化组合各种资源，为关键线路上的关键工作能按进度计划顺利推进扫清道路，进而确保工程总工期的实现。路桥工程项目的成本管理应坚持成本最低化和全面成本管理原则，即不但要重视施工成本的计算分析，也要重视采购成本、工艺成本和质量成本。为此，必须对路桥工程实施成本决算、成本预测、成本计划和控制、成本核算和分析等全面、动态的成本管理。

四、结语

总之，对市政路桥建设项目的管理，要从质量和成本上控制，严把市政路桥建设项目质量关，确保路桥建设质量，提高经济效益。企业效益，促进我国公路建设发展。在成本的管理上，要做好对于成本的各个环节的监督和审查，对于成本的管理应采取专业的科学方法，对成本控制中的各个因素进行分析，并制定相应图表，使之一目了然，明白在成本控制中各个因素的利害关系，选择最佳的施工周期，在市政路桥工程施工进行之前，应确定市政路桥工程的目标，合理控制市政路桥工程的质量、造价和工期三个因素，从而实现对市政路桥工程的良好管理。
        
参考文献

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[2]王吉胜.市政路桥工程现场施工管理难点及解决策略[J].新型工业化,2020,10(12):53-54.

[3]任国勇.解析加强市政路桥工程现场施工管理策略[J].居舍,2020(5):170.

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