基于住宅建筑工程造价的全过程管理方法探讨成本优化控制策略

基于住宅建筑工程造价的全过程管理方法探讨成本优化控制策略

朱杰

浙江森威建设管理有限公司  浙江 东阳 322100

摘要：目前，我国的住宅建筑工程建设有了很大进展，施工全过程管理是确保项目质量和进度的关键环节。本文首先分析全过程造价控制的必要性，其次探讨住宅建筑工程造价全过程管理各阶段成本控制要点，以期为相关从业人员提供参考。

关键词：住宅建筑；工程造价；全过程管理；成本优化；成本控制

引言

全过程造价管理旨在通过对工程项目的全过程进行系统性管理，实现对项目成本的精细化控制。这种管理模式强调在项目立项、设计、施工、竣工以及运营维护等各个阶段都要进行有效的造价管理，确保各环节之间的信息流通和资源配置的合理性。通过建立完善的管理体系，全过程造价管理不仅能提高工程项目的透明度和协调性，还能有效降低项目成本、提升项目效率、优化资源配置、增强项目的经济性和可持续性。

1住宅建筑工程造价全过程管理各阶段成本控制要点

1.1决策阶段

（1）项目可行性研究。在决策阶段，项目可行性研究的地位举足轻重。它需全方位、深层次地剖析项目的技术、经济及环境等诸多方面。要周全考虑市场需求、项目定位、建设规模与建设标准等要素，保障项目技术可行、经济合理。凭借精准的市场调研及需求预测，为项目的投资决策筑牢可靠根基，杜绝盲目投资造成的成本消耗。（2）投资估算的编制。投资估算是决策阶段的关键文件，也是项目建议书与可行性研究报告的重要构成。应依照项目的建设规模、建设标准及工程技术方案等，运用科学合理的估算方式，像生产能力指数法、比例估算法等，全面顾及可能左右造价的各类因素，如物价波动、政策变动等，力保投资估算的精准无误与合情合理。通常，投资估算的精度应把控在一定范畴内，一般误差需在±30%以内。（3）风险评估与应对策略。在决策阶段还应对项目可能遭遇的风险予以评估，并拟定对应的应对策略。风险涵盖市场风险、政策风险、技术风险和自然风险等。通过风险识别、分析及评价，明确风险的概率和影响程度，制定诸如风险规避、减轻、转移和接受等应对措施，以降低风险对项目成本的不良影响。

1.2设计阶段的造价控制

在设计阶段,成本管理成为保障建筑工程项目财务收益的核心要素。在此阶段,必须紧密配合项目的具体要求,实施设计方案,严格限制设计开支。建筑师在确保功能性和结构稳固的基础上应细致思考材质的挑选、建造技术以及工程预算等要素,以防设计过分豪华或不必要的浪费。设计小组间应加强交流与合作,保证设计计划既适应施工现场的需求,又能有效地节约开支。另外,应构建设计初期的费用监控体系,对设计蓝图实施财务效益分析,迅速侦测并改正设计过程中潜在的成本溢出威胁。通过采取一系列精心策划的设计阶段的成本管理策略,可以强有力地确保项目的平稳执行和财务收益,同时保证设计方案既满足功能性要求又达到成本效益的最大化。

1.3招投标阶段

（1）招标文件的编制。招标文件作为招投标活动的关键依据，其编制水平对工程造价的把控有着直接影响。文件需涵盖项目的技术需求、商务条款、评标办法等要素。编制时，务必明确工程范畴、质量标准、工期规定、计价模式等，以防因文件表述不清、内容不全引发争议和索赔。并且要科学设定评标办法，保障评标流程的公平、公正与公开。（2）招标控制价的确定。招标控制价是招标人给招标项目设定的最高限价，一旦投标报价超出此限价就会被拒绝。其确定需依照国家计价规定及市场价格信息，同时结合工程实际状况，精准厘定分部分项工程费、措施项目费、其他项目费以及规费、税金等。招标控制价的编制必须严格保密，以防泄露致使投标人围标、串标。（3）投标报价的评审。评标期间，要对投标报价予以评审。评审要点包含报价的完整性、合理性与准确性等。尤其要重点核查投标报价是否低于成本，有无不平衡报价的情况。对于低于成本价的投标报价，应责令投标人提供书面解释及相关证明资料，经评审认定为低于成本的投标应予以否决。针对不平衡报价，应要求投标人做出调整，以免在施工进程中因价格变动造成造价失控。

1.4施工阶段的造价控制

工程施工的预算控制要害在于提升施工现场的成本管理和监督,主要的职责便是搭建一个周全的成本控制体系,明确划分各个分支机构与岗位的职责边界以及成本控管的目标。要增强物资管理的严格性,确保物资的采购和使用符合既定的标准,并且有效防止物资的损耗及滥用。要优化建筑施工流程与技术,提升施工效率,降低人工成本。要增强对工程资金的支付管理,确保支付金额与施工进度保持一致,避免工程资金的误用和财务风险。在施工进程中同样必须搭建定期的费用监督机制,以便敏捷地发现并应对成本超支的问题。

1.5竣工阶段

在竣工阶段，全过程造价管理的重点是对项目的实际成本进行全面的审计与结算。项目管理团队需对整个施工过程中的各项费用进行详细整理，比如材料费、人工费、机械费等，确保所有支出均有凭证可查。项目经理需与承包商进行结算审核，确保结算过程中费用的透明与合理，避免因信息不对称导致的争议。

2住宅建筑工程造价全过程管理中的成本优化控制策略

2.1建立高效的造价管理团队

在住宅建筑工程领域，构建一个高效的造价管理团队意义非凡。这个团队应涵盖专业的造价工程师、预算员以及成本控制人员等。他们不仅要拥有丰富的行业经验，还得具备扎实的专业知识，更要有出色的沟通协调能力。为了让团队成员能够紧跟时代步伐，熟练运用最新的造价管理理念和方法，为项目的成本优化控制给予强大支撑，应当定期组织培训与学习活动，持续提升其业务水平和综合素养。

2.2加强预防管理，需从根本上控制

施工前要对施工图纸，施工方案等作一综合审核分析，以保证设计合理，施工可行。与此同时，还要细致地调查施工现场，掌握地质，气象等情况对施工造成的影响，为施工前期做充分准备。

2.3控制施工进度，动态监控成本

施工管理过程中，想要实现住宅建筑工程造价的合理控制，就应该实时追踪工程进度，对成本变化进行动态管理。科学合理的进度控制，能够确保住宅建筑的施工按照规定的计划有序推进，在规定的期限内完成相应的建设任务，避免因为延期而出现的超支问题 ；通过动态的成本监控则能够实时把握施工过程中的成本变化趋势，对存在异常的地方进行分析，及时采取有效的策略进行补救，以便减少工程超支的风险。在进度控制时，需要对工程的每一个环节进行细致划分，确定每一个环节开始和结束的准确日期，以便对各类资源的进场时间进行设置，保证整个施工的有序进行。在此过程中，不仅需要明确建设的各个关键节点，同时还要适当留出缓冲时间来应对可能出现的各种不可预见事件，充分考虑天气变化、设计变更、材料短缺等各种因素产生的不利影响。

结语

在住宅建筑工程造价的全过程管理中，成本优化控制策略是达成项目经济效益与社会效益的核心。从投资决策到设计，从招投标至施工，再到竣工结算，对各个阶段进行精细化管理，方可有效削减成本，提升资源利用效率。唯有逐步完善管理体系，紧密跟随市场动态变化，才能在确保工程质量和进度的基础之上，实现成本的最佳控制，让住宅建筑工程展现出更高的性价比与综合价值。

参考文献

[1]梁翠玉．工程项目管理中全过程造价控制的措施[J]．大众标准化，2023（13）：83-85．

[2]张佳伟．浅谈建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值[J]．技术与市场，2022（5）：139-141．

[3]周理圆，陈百慧．工程项目管理中全过程造价控制的措施[J]．居舍，2022（8）：163-165．