建筑工程质量管理与控制策略研究

建筑工程质量管理与控制策略研究

高文聪

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：在当今社会，随着经济的持续发展和城市化进程的加速，建筑工程的质量问题日益受到广泛关注。建筑工程的质量不仅关乎到项目的经济效益，更与人民的生命财产安全以及国家的整体建设水平息息相关。因此，如何有效地进行建筑工程的质量管理与控制，成为了建筑行业亟待解决的重要课题。

关键词：建筑工程；质量管理；控制策略

引言

建筑工程质量直接关系到人民生命财产安全、社会稳定和经济发展。随着我国城市化进程的加快，建筑工程的规模和数量不断增加，对建筑工程质量的要求也越来越高。因此，深入研究建筑工程质量管理与控制策略具有重要的现实意义。

1建设工程质量管理的理念和特点

建设工程质量管理理念是全面、系统地管理建筑工程质量，贯穿设计、施工到验收各环节，确保工程质量达标及符合安全使用功能。其特点如下：1.全过程性：从设计阶段的科学合理规划，到施工阶段的严格质量控制，再到验收阶段全面评估，质量管理贯穿工程建设全程。2.全面性：涉及人员、材料、设备、工艺和环境等多方面。人员需具备相应技能素质，材料要优质且检测严格，设备性能要达标，工艺要先进，还要考虑环境影响。3.科学性：建立完善体系，制定科学制度与流程，运用先进检测手段和统计分析方法处理质量数据，为管理和决策提供依据。4.预防性：注重事先策划，工程开始前分析预测问题并制定防治措施，施工中加强控制，避免问题发生。

2建筑工程质量管理中存在的问题

2.1建设单位行为不规范

在建筑领域，项目的质量在很大程度上取决于实施主体的作为。目前，在工程项目管理过程中，部分建设负责单位对于质量把控职责划分模糊，责任逃避现象频出，同时部分施工单位为求利益最大化，忽略工程质量，甚至采取以低价中标、高价决算等不法方式，导致工程质量事故连连。在工程建设过程中，负责单位未能科学、系统地对工程质量进行严格监管，过分着眼于工程进度与成本控制，而对工程整体质量的全面监管存在不足。

2.2施工质量管理意识不足

建筑工程施工质量管理需全体参与者共同维护，但实际中施工质量管理意识不足常见。一些企业逐利时忽视其重要性，项目规划缺乏长远质量意识，只图完工验收，未看到高质量工程的长远收益，致使后期可能出现结构安全、材料劣化等质量问题。施工中，部分项目经理和监理人员对质量管理理解浅，按指示或规章表面操作，忽视细节。工程进度紧时，有的管理人员为保交付降低质量要求，忽视隐蔽工程质量，损害整体质量，埋下维护和使用安全隐患。

2.3材料设备管理不规范

建筑工程中材料质量关乎工程质量，但部分企业采购材料不依质量标准，为降成本选不合格材料，进场时检验检测不严使不合格材料混入。材料储存保管不佳，未按特性分类致受潮、变质。设备方面，选型不合理无法满足施工要求，维护保养差使故障率高，影响进度与质量。而且部分施工企业缺少对设备操作人员的专业培训，操作人员不能正确操作设备，影响设备寿命和施工质量。

2.4施工过程质量控制不到位

施工图纸会审不认真，不能及时发现图纸中的问题，导致施工过程中频繁变更设计。施工组织设计不合理，没有根据工程实际情况制定科学的施工方案，影响施工质量和进度。质量检验检测制度不健全，不能及时发现施工过程中的质量问题。隐蔽工程验收不严格，一些隐蔽工程存在质量隐患。施工过程中的质量控制点设置不合理，不能对关键工序和关键部位进行有效的质量控制。

3建筑工程质量管理与控制策略

3.1规范建设单位行为

在建筑施工项目里，建设单位对工程质量、进度和安全至关重要。规范其行为，关键是明确其在工程质量监管中的职责，这既是道德要求也是法律规定，建设单位要对工程质量全面负责，确保施工环节合规。要构建完备的责任架构约束建设单位。细化各层级和岗位的职责分配，这样在遇到问题时能迅速确定责任主体并采取措施，增强人员责任感。定期监管审查建筑业企业是保障项目达标的必要手段。政府部门和行业团体应共同承担此任务，对违法行为依法严惩，起到警示规范作用。构建行业自律体系也很有必要，可规范建设单位行为，激励其遵守行业规则标准，维护行业名誉权益。完善的诚信机制是约束建设行为的有效工具。诚信是市场运作的根本，也是确保工程质量的关键。建立完善信用评价体系，对建设方信用评级并公布结果，促使各方诚信，进而提高工程建设质量。

3.2建立并完善质量管理制度

建筑工程质量管理制度是工程质量的保障与各方行为规范的依据。完善的制度能明确责任分工、规范流程、提供质量控制依据，建立并完善它是提升质量管理的首要对策。建筑企业要建立符合自身的质量管理体系，涵盖项目各阶段，保证各环节有效控制。制度建立要全面、系统，各部门岗位无缝对接，全方位监控工程质量，且定期评估改进。各岗位应明确质量管理职责，项目各方根据职责制定质量标准与考核机制，减少推诿，出现问题能追溯责任人。为确保制度执行，要建立严格监督机制，包括内部自查与外部监管。内部自查可设质量检查小组，定期检查施工现场并记录结果；外部监管方面，政府部门应加强监督检查，保证施工单位按标准施工。

3.3加强材料和设备管理

材料与设备管理是建筑工程质量保障的关键环节。在材料管理方面，必须严格遵循设计要求设定采购标准，精心挑选合格供应商。于采购合同中详尽明确质量要求与验收准则，这是确保材料质量的重要依据。材料进场时的检验检测绝不容马虎，一旦发现不合格材料，坚决予以拒收，杜绝劣质材料进入施工现场。依据材料特性分类储存，像水泥等怕潮材料要做好防潮，易燃材料要注意防火，贵重材料要防范盗窃等。对于设备管理，要依据工程施工需求科学选型。设备进场前的调试和验收工作必不可少，这是设备正常运行的前提。建立完善的设备维护保养制度，定期保养可有效降低故障率。

3.4强化施工过程质量控制

认真进行施工图纸会审，组织设计单位、施工单位和监理单位等相关人员对施工图纸进行详细审查，及时发现并解决图纸中的问题。编制科学合理的施工组织设计，根据工程实际情况，确定施工顺序、施工方法和施工进度等，确保施工质量和进度。建立健全质量检验检测制度，加强对原材料、构配件和施工过程的质量检验检测。严格隐蔽工程验收，隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格。合理设置质量控制点，对关键工序和关键部位进行重点监控，如混凝土浇筑、基础工程等。

结束语

建筑工程质量管理与控制是一个系统工程，涉及到管理制度、规范行为、材料设备管理等多个方面。通过建立健全质量管理体系、加强材料和设备管理以及规范建设单位行为等策略，可以有效地提高建筑工程质量，保障建筑工程的安全使用，满足社会对建筑工程的需求，促进建筑行业的健康发展。

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