市政工程施工管理常见问题及解决措施研究

市政工程施工管理常见问题及解决措施研究

何军

新疆昌吉市政建设（集团）有限公司  831100

摘要：市政工程施工管理是城市基础设施建设的核心环节，但施工过程中常出现进度滞后、质量隐患、安全事故和成本失控等问题。这些问题不仅影响工程的按期交付和整体质量，还对城市运行和市民生活带来不利影响。针对这些问题，本文从强化进度控制、完善质量管理体系、加强安全管理建设和优化成本控制措施等方面提出了具体对策。本文旨在为市政工程施工管理的优化提供参考和指导。

关键词：市政工程；施工管理；常见问题；解决措施

引言

市政工程是保障城市正常运行和发展的重要基础设施，涵盖道路、桥梁、管网等多个领域。随着城市化进程的加速，市政工程施工规模日益扩大，工程管理的复杂性和技术难度也显著提升。然而，在实际施工中，管理不善引发的进度滞后、质量缺陷、安全隐患和成本超支等问题层出不穷，影响了工程的顺利推进和城市功能的提升。

1.市政工程施工管理常见问题分析

1.1 施工进度管理问题

市政工程施工进度管理是项目管理的核心环节，然而在实际操作中，工期延误问题较为普遍。造成这一问题的主要原因是施工进度计划编制不科学，未充分考虑项目的复杂性和外部影响因素，如地下管线迁移、交通管制、气候条件等。此外，施工过程中对进度计划的动态调整和监控不到位，未能及时应对现场实际变化，导致工程实施与计划脱节。项目协调机制薄弱，各分包单位之间缺乏高效协同，导致交叉施工冲突频繁，影响施工效率。机械设备和人力资源调度不合理，也导致资源闲置或短缺，进一步加剧工期延误。同时，前期准备工作不足，未能及时解决施工许可、征地拆迁等前置问题，致使项目无法按期启动[1]。

1.2 质量管理问题

市政工程施工质量管理面临诸多问题，主要体现在施工过程控制不严格和质量监督不到位。部分施工单位对质量管理重视程度不足，未严格按照设计要求和规范标准进行施工，导致工程质量隐患频发。材料质量控制薄弱，采购环节未严格筛选供应商，导致劣质材料进入施工现场，影响工程耐久性。施工工艺执行不规范，技术人员操作水平参差不齐，未能有效掌握关键工序的技术要点，导致施工细节处理不到位。施工监理机制流于形式，监理单位未能充分履行监督职责，未及时发现和纠正施工过程中的质量问题。此外，质量验收体系不完善，验收程序不严谨，部分工程未经严格检查即通过验收，埋下质量隐患。

1.3 安全管理问题

市政工程施工过程中安全管理问题突出，主要表现为安全责任落实不到位和安全意识薄弱。施工单位对安全管理的重视程度不足，安全生产责任制度未严格执行，安全管理职责在各层级之间未能有效落实，导致安全管理责任流于形式。施工现场存在较多安全隐患，如高空作业安全防护缺失、深基坑支护不稳固、起重机械操作不规范等，这些问题极易引发安全事故。作业人员安全教育和技能培训不足，部分施工人员未持证上岗，安全操作规程执行不到位。施工现场安全监督检查不频繁，安全巡查制度不健全，安全隐患未能及时排查与消除。此外，应急救援预案设计不合理，应急物资储备不足，在突发事故发生时无法迅速组织有效救援，增加事故伤害程度。外部因素如恶劣天气、交通流量变化等，也未在安全风险评估中得到充分考量，进一步加剧安全管理难度。

1.4 成本管理问题

市政工程施工成本管理存在诸多问题，主要包括成本控制不严格和预算编制不科学。施工单位在项目初期未能对成本进行精确测算，预算编制时缺乏对项目实际情况的深入分析，导致预算偏差较大。施工过程中成本控制手段单一，动态成本监控体系不健全，无法实时掌握各项支出情况，导致成本超支现象严重。材料采购和使用管理不到位，部分工程存在材料浪费和采购价格虚高的情况。此外，机械设备使用率低，机械闲置或重复租赁问题普遍，增加了施工成本。工程变更管理混乱，部分项目在施工过程中频繁发生变更，未对变更费用进行有效管控，导致追加成本难以预估和控制。劳动力资源配置不合理，工时管理混乱，导致人工费用过高[2]。

2.市政工程施工管理的解决措施

2.1 强化施工进度控制措施

强化市政工程施工进度控制，需要在计划编制、动态管理和技术支持等方面进行全面提升。首先，应科学编制施工进度计划，充分考虑工程规模、技术复杂度、资源配置及外部环境影响因素，采用关键路径法（CPM）和网络计划技术进行详细的工期安排，并设定明确的节点目标。施工过程中，应建立动态进度监控体系，通过施工进度管理软件实时跟踪项目进展，及时发现偏差并调整计划，确保施工过程始终处于受控状态。加强施工资源配置管理，合理调度机械设备、材料和人力资源，避免资源闲置和短缺影响进度。加强各分包单位之间的协调，优化交叉施工方案，减少工序间的冲突和等待时间。引入BIM技术进行可视化进度管理，通过虚拟建造提前发现施工流程中的潜在问题，提高计划的可执行性。

2.2 完善质量管理体系

完善市政工程施工质量管理体系，需要从制度建设、过程控制和技术应用等方面入手，构建全方位的质量保障体系。首先，应建立健全质量管理制度，明确各级管理人员的质量责任，细化质量目标和控制标准，确保每个环节均有章可循。施工过程中，严格落实“三检”制度，即自检、互检和专检，确保每道工序合格后方可进入下一环节。加强施工材料质量控制，引入材料供应商准入制度，要求所有进场材料具备合格证明和检验报告，杜绝不合格材料使用。提升施工工艺控制水平，推广标准化施工技术，确保关键工序如混凝土浇筑、道路铺设等严格按照技术规范执行。引入先进的检测设备与技术，如无损检测技术，对隐蔽工程进行全面质量检查。加强监理单位的监督作用，确保监理人员严格按照施工标准进行监督和验收。

2.3 加强安全管理体系建设

加强市政工程施工安全管理体系建设需要从制度完善、技术保障、教育培训及监督落实等多个方面协同推进。首先，建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，形成“层层负责、责任到人”的安全管理体系。施工单位需制定详细的安全操作规程，对高空作业、深基坑作业、起重吊装等危险作业实施严格的标准化管理。引入先进的安全监控技术，如智能监控系统、物联网感知技术，实时监测施工现场安全状况，及时发现和消除安全隐患。加强施工人员的安全教育和技能培训，所有操作人员必须持证上岗，定期进行安全知识考核，强化安全意识。现场管理人员需定期开展安全检查和安全评估，落实隐患排查整改机制，确保所有安全隐患整改到位[3]。

2.4 优化成本控制措施

优化市政工程施工成本控制措施，需要从预算编制、资源管理、动态监控和变更管理等环节加强管控，确保工程成本在可控范围内。首先，科学编制工程预算，通过详细的工程量清单和市场行情分析，准确预测项目各项成本支出，防止预算偏差。施工过程中，建立动态成本监控体系，采用成本管理软件实时跟踪材料、机械设备及人工费用的使用情况，及时发现超支现象并进行调整。强化材料采购管理，实行集中采购和供应商评估制度，减少中间环节和价格波动带来的成本浪费。提高资源利用率，合理调配机械设备和人力资源，避免资源闲置和重复投入。加强工程变更管理，严格审批变更申请，评估变更对成本的影响，避免不必要的成本增加。

3.结语

总而言之，市政工程施工管理过程中存在施工进度、质量、安全和成本等方面的突出问题，严重影响工程建设的顺利进行和城市基础设施的高质量发展。针对这些问题，通过强化进度控制、完善质量管理体系、加强安全管理建设和优化成本控制措施，可以有效提升施工管理水平，确保市政工程按期、高效、优质、安全地完成。随着城市化进程的不断推进，市政工程管理需要进一步引入先进技术和科学管理方法，持续提升管理效能，为城市可持续发展提供坚实的基础和保障。

参考文献

[1]文慧,刘义凹.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施探析[J].中国管理信息化,2021,24(14):118-119.

[2]陈学才.市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J].门窗,2019,(11):133-135.

[3]张志诚.市政工程施工管理常见问题及解决措施研究[J].工程建设与设计,2024,(19):166-168.