建筑工程项目管理中业主方的项目管理研究

建筑工程项目管理中业主方的项目管理研究

刘小红

科学城（广州）发展集团有限公司

摘要：建筑工程项目管理，作为确保工程按时、按质、按量完成的关键环节，其重要性不言而喻，而在庞大而精细的管理体系中，业主方作为项目的发起者与最终受益者，其项目管理能力的高低直接影响着工程的成败与效益。因此，本文将对建筑工程项目管理中业主方的项目管理进行深入研究，以期能够提升建筑行业整体管理水平，促进资源优化配置，保障工程质量与安全，实现项目价值最大化。

关键词：建筑工程；项目管理；业主方

引言：在市场经济体制不断完善和建筑市场日益开放的过程中，建筑工程项目的管理模式已从传统的经验型管理向科学化、专业化、信息化的现代项目管理转变。业主方作为项目的核心利益相关者，其角色不再局限于简单的资金提供者，而是成为项目决策、规划、执行、监控及收尾全过程的积极参与者和管理者。业主方的项目管理能力，直接关系到项目目标的明确性、计划的合理性、资源的有效配置以及风险的可控性，是确保项目成功的关键因素。

一、建筑工程项目管理中业主方管理的重要性分析

（一）确保工程质量与安全

工程质量与安全是建筑工程的生命线，直接关系到项目的使用性能、寿命以及公众的生命财产安全。业主方作为项目的最终责任人，对工程质量与安全负有不可推卸的责任。在项目初期，业主方需根据项目需求、法律法规和行业规范，明确工程质量标准，为后续的设计、施工和验收提供基准；业主方通过定期或不定期的现场检查、质量抽检和会议沟通，确保施工过程符合设计要求和质量标准，及时发现并纠正问题，防止质量隐患演变为安全事故[1]。

（二）有效控制项目成本

成本控制是项目管理中的核心任务之一，直接关系到项目的经济效益和投资回报率。在项目启动阶段，业主方需根据市场情况、项目规模、技术难度等因素，编制科学合理的预算，为项目资金分配和使用提供依据；通过合同管理、变更管理、采购管理等手段，业主方能够严格控制项目成本，避免不必要的浪费和超支，确保资金用在刀刃上；业主方应合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源使用效率，降低项目成本，比如通过优化施工方案、合理安排工期，减少人工和机械闲置时间。

（三）促进多方协作与沟通

建筑工程项目涉及设计、施工、监理、供应商等多方参与，有效的协作与沟通是项目成功的关键所在，业主方通过建立定期会议、报告提交、现场协调等沟通机制，能够确保各方信息畅通，及时解决问题。在项目执行过程中，各方可能会因利益分配、责任划分等问题产生冲突，业主方秉持公平、公正的原则，协调各方利益，确保项目顺利进行。

二、建筑工程项目管理中业主方管理的优化策略分析

（一）加强项目前期策划与决策

业主方在项目启动之初，需要明确目标市场和潜在客户群体的需求，包括对项目所在区域的经济发展状况、人口结构、消费习惯等进行深入研究，以及通过问卷调查、访谈等方式，直接收集潜在客户的意见和建议，利用信息业主方可以更加精准地定位项目，确保项目设计、功能配置等符合市场需求。业主方还需关注同区域内的类似项目，分析竞争对手的优劣势，了解行业内的最新技术、材料、工艺等动态，从而能够帮助业主方在项目策划阶段，就能制定出更具竞争力的项目方案，提升项目的市场吸引力[2]。

在充分市场调研的基础上，业主方需要明确项目的具体目标，比如提高建筑品质、降低成本、缩短工期等，并界定项目的范围，包括项目的规模、功能、地理位置等，明确的目标与范围是后续项目策划、设计、施工等工作的基础。业主方应组织专业团队，根据项目目标与范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、成本计划、质量计划、风险计划等，其中时间计划应明确项目的各个阶段、关键节点和里程碑；成本计划应详细列出项目的各项费用预算；质量计划应明确项目的质量标准和控制措施；风险计划则应识别项目可能面临的风险因素，并制定相应的应对策略。

此外，业主方需要组织专业团队，对项目进行全面的可行性研究，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的研究。市场可行性研究主要关注项目的市场需求和竞争情况；技术可行性研究则关注项目的设计、施工等技术环节是否可行；经济可行性研究则关注项目的投资回报率和经济效益；环境可行性研究则关注项目对环境的影响是否符合相关法规和标准。可行性分析的一般流程如图1所示。

图1：项目可行性分析流程

（二）强化项目团队建设与管理

业主方需要根据项目规模和复杂程度，合理划分团队成员的职责和分工，确保每个团队成员都清楚自己的角色和任务，避免工作重叠和责任不清，并建立明确的责任追究机制，对于未能履行职责的团队成员，及时进行问责和整改。业主方在组建项目团队时，必须注重选拔具备相关专业技能和经验的优秀人才，主要包含项目经理、工程师、技术人员、财务人员等，选拔过程中不仅要关注成员的专业能力，还要考察其沟通协调能力、团队合作精神和解决问题的能力[3]。

业主方应与项目经理和团队成员共同设定绩效目标，包括质量、进度、成本等方面的指标，从而可以激发团队成员的积极性和创造力，确保项目目标的实现。同时，业主方应建立奖惩机制，对于工作表现突出的团队成员给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于工作表现不佳的团队成员，应给予适当的惩罚和整改，通过奖惩措施可以激发团队成员的工作热情，提高项目执行效率。

（三）优化资源配置与利用

业主方需要与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、批量采购等方式降低材料成本，并根据施工进度和材料消耗情况，及时调整采购计划，确保材料的及时供应和合理利用；建立完善的材料库存管理制度，通过定期盘点、分类存放、标识清晰等方式，确保材料的数量和质量与项目需求相匹配，对于长期未使用的材料，应及时进行处理或调配到其他项目中使用；鼓励项目团队成员在施工过程中采取材料节约措施，如合理裁剪材料、回收利用废旧材料等，从而能够降低项目成本，同时也有助于环境保护。

业主方需要根据项目需求和设备性能，合理选用施工设备，对于大型设备或特殊设备，应进行充分的市场调研和比较，选择性价比高的设备，并考虑设备的租赁与购买成本，以及后续维护和使用成本；建立设备使用登记和维修制度，确保设备的正常运行和高效利用，对于闲置或低效使用的设备，应及时进行调配或处置。

业主方需要根据项目需求和资金状况，制定合理的项目预算，预算必须涵盖项目各个阶段的费用支出，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。通过预算控制，确保资金资源的合理分配和有效利用[4]。

（四）加强项目监控与评估

业主方可以利用现代信息技术手段，比如项目管理软件、物联网、云计算等，实时收集项目数据，并进行深入分析，从而能够及时发现项目进展中的偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。业主方需要定期组织现场巡查和抽查，对项目的实际进展情况进行实地检查，可以更加直观地了解项目的实际情况，发现潜在的问题和风险，并及时采取措施进行解决。

业主方需要建立全面的质量监控体系，包括质量标准的制定、质量检查的实施、质量问题的处理等，质量监控体系应涵盖项目的各个阶段和各个环节，确保项目质量符合合同要求和行业标准。同时，业主方应定期组织质量检查和评估，对项目的实际质量情况进行检查和评估，质量检查内容包括材料质量、施工工艺、成品质量等。评估内容应包括质量合格率、质量事故率等。同时，业主方需要建立质量反馈与改进机制，鼓励项目团队成员、承包商、监理单位等关键利益相关方及时反馈质量问题，并制定相应的改进措施；对于重要的质量问题，业主方应组织专项会议进行讨论和决策。

结束语：

综上所述，在建筑工程项目管理中，业主方管理具有重要作用，所以业主方必须积极发挥自身价值，采用科学的管理方法，确保项目顺利实施，全面提升项目质量与效益。

参考文献：

[1]陈新林.基于业主角度的建筑工程管理重点的分析[J].居舍,2023,(36):129-132.

[2]邬希丁.EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略——业主角度[J].质量与市场,2022,(11):79-81.

[3]佘军.浅谈建筑工程中业主方全过程成本管理[J].市场瞭望,2023,(08):82-84.

[4]王信哲.总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理[J].中国建筑装饰装修,2023,(17):128-130.