试述建筑工程施工技术及现场施工精细化管理

试述建筑工程施工技术及现场施工精细化管理

赵庆贺

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：随着时代的发展和行业的进步，建筑工程管理的影响因素不断增加，以往的管理手段应用表现出较高的传统特点，不仅依赖施工单位的经验，同时在质量控制的过程中未能够给出明确的依据，整体上的管理手段实施，很容易造成较多的漏洞，造成的经济损失和社会损失比较严重。现代化的建筑工程管理体系设计、实施，应进一步提高质量控制的重视程度，坚持在各项管理工作的开展上做出系统化的调整，分析质量动态变化，对施工过程中的各类风险处理给出明确的依据。另外，施工单位要对施工变更问题高度关注，尽量不要因为施工变更问题影响到工程的质量，针对建筑工程的现场要保持较高的协调性，提高材料和设备的利用率，为建筑工程的发展奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程；施工技术；精细化管理

引言

新时期下，建筑业也迎来了新的发展形势，施工项目也向高、新、精的方向迈进，施工质量问题也得到了广泛的重视，这就要求在提高并保证工程质量方面有新的思考。从理论上来说，工程施工质量是建设产业健康可持续发展的根本条件，在目前建筑业竞争日益加剧的情况下，注重建设施工质量是企业长期发展的保证，特别是在工程建设过程中，对其中关键环节——施工技术的控制，将对工程建设的整体质量起着至关重要的作用。施工期间，应根据项目建设的具体内容及要求，对建设项目的质量控制措施进行逐一论述。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

现阶段的建筑工程管理及质量控制引起了业界内的高度关注，传统的工程管理理念过分依赖经验管理，不仅缺少现代化的管理依据，还会导致各项管理工作的开展表现出较多的矛盾和风险，届时造成的损失非常严重。因此，建筑工程管理不仅要具备完善的管理方案，还要在质量控制的过程中从多个角度思考，要创新质量管理机制，加强施工技术调整、优化。另外，建筑工程管理时，要严格遵守国家的相关规范标准，任何违规手段的出现，都会给社会造成严重的破坏。

2建筑工程施工的主要施工技术

2.1强化地基施工技术

地基加固技术在工程建设中占有重要地位，在建筑工程中，基础是整栋建筑的基础，其稳定与否直接影响到建筑的安全与稳定。强夯基础的施工工艺主要有地基处理、地基加固和地基改良三个方面。地基处理就是利用各种方法对地基进行处理，从而提高地基的承载力和稳定性。常用的地基处理方法有挖土法、填土法和挤密法等，这些方法可使地基打牢，保证建筑物的稳定。地基加固就是向地基中添加某种材料或构造物，提高其承载力，加强抗震能力。目前常用的加固方法有注浆加固和桩地基加固等，这些方法都能有效地提高地基承载力，保证结构在不同荷载作用下的稳定。地基处理是指对地基进行物理、化学性质的改变，从而提高其承载力的一种方法。对地基进行加固处理的方法主要有土体改良和化学改良两种。

2.2混凝土浇筑

导管安装作为混凝土浇筑至关重要的施工环节，其中最为常见的导管材料为钢导管，其主要原因是钢导管材料具有较好的耐腐蚀性，有利于混凝土浇筑工程施工。钢导管材料选择直径不小于260mm，长度控制在2～3m为宜，同时还需配备2～3节长度不小于1.5m的短导管。导管与导管之间的连接工艺可采取法兰盘和锥形活套方式，从而减少导管漏水问题发生。另外，底部导管下部分的连接采用螺旋丝扣型接头，将导管与其它部件有效衔接，为保障导管连接的牢固性，还可在导管连接位置设置防松装置，防止导管连接处松动或脱落。在安装导管时，应控制导管的轴线偏差，确保导管的轴线偏差≤钻孔深度的1%并小于10cm，借助激光测距仪等测量工具测量导管安装位置。悬吊导管时，选择型钢材质的混凝土浇筑支架，在安装导管前对支架进行检查和测试，确保支架的强度和稳定性。控制导管底部与钻孔底部的距离，以200～500mm之间为宜，以确保导管安装稳固。

2.3防水处理施工技术

水是人类生活生产中必不可少的资源，所有建筑项目都要有良好的排水体系，此外，下雨天经常会在自然作用下发生，因此，建筑物的防水工作就显得十分必要了。在施工中，要选择合适的防水材料，采用先进的防水施工技术，加强对易渗漏部位的加固，同时要对施工全过程进行严密监测，保证工程质量，防止后期在使用期间发生渗漏。在选用防水材料时，要符合国家规定，并对所用建筑材料进行取样测试，以保证项目的防水质量。

3建筑工程现场施工精细化管理

3.1健全施工组织管理体系

在开展建筑工程现场施工管理工作之前，应先对施工组织管理体系进行健全，以为后续工作开展和落实奠定良好的基础。根据施工总部的战略管控中心、资源配置中心、价值服务中心等功能定位，围绕建筑工程规模和业务需求开展设计，其通常包括资源配置部门、财务管理部门、现场管理部门等。然后从施工现场管理入手，对项目管理团队进行科学建立，执行时要注意对各管理职能部门及相关人员的职责与任务进行明确，促进各项工作科学有效地推进。施工总部应建立健全管理制度和工作流程，包括决策机制、监督机制、激励机制等，确保各项工作有章可循和有据可查。同时，在制定科学合理的管理流程时，要将注意力放在明确各项工作责任主体、具体时间节点、需要达到的标准等方面，确保各项工作高效、有序进行。

3.2有效落实施工安全监管工作

在工程施工安全管理过程中，应落实施工安全监管工作，首先应优化安全管理制度，明确施工安全管理人员的责任，有效发挥现场施工安全员的作用；其次对施工人员开展安全培训、安全指导，不断强化施工人员的安全意识，保证施工人员的安全；再次施工单位要选择品质优良的安全防护设施，加强各类机械设备的使用，保证临时设施安全性；最后工程施工中，还应做好各类施工安全风险的识别、预防，加强应急救援体系的建设，面对突发情况要快速的处理，注意自然灾害和突发极端天气的影响，组织施工人员有序撤离，避免出现人员伤亡事故。

3.3重视管理人员的专业培训

在现代建设项目中，管理者是一个非常重要的角色，他们不仅要掌握扎实的专业知识，还要有丰富的实践经验，才能保证项目的顺利实施，保障项目的质量。通过专业培训，可以使管理者不断地提高自己的业务技能与文化素养，从而提高管理与决策的水平。通过系统的培训，管理者能够对建设项目的每一个环节、每一个过程都有一个全面的认识，掌握最新的管理思想与技术，提高解决问题的能力与应变能力。只有经过专门的培训，才能在复杂多变的施工现场环境下，对各方面资源进行有效的协调，保证项目的按时、高质量完成。通过专业的培训，使管理者不断提高自己的综合素质，提高团队协作能力。在施工现场，管理者需要协调各方的利益，促进项目的顺利进行。

结束语

住宅建筑工程施工中，加强现场施工管理与质量控制工作，必须先对建筑工程施工主要内容进行了解，然后积极开展施工组织规划设计、技术交底、安全教育培训、施工现场作业监控等工作，促使整个工程施工科学有序和安全顺利地展开。

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