财务管理创新路径，助力企业降本增效

财务管理创新路径，助力企业降本增效

李杨杨

哈尔滨广厦学院    150025

摘要：随着我国的市场经济结构逐渐走向成熟，企业所面对的市场竞争压力也在持续上升，因此，降低成本和提高效率已经成为企业增强市场竞争力的核心策略。在企业管理中，财务管理占据了关键的位置，它在减少生产开销和增强运营效益上都起到了至关重要的作用，有助于企业实现持续而稳健的增长。本研究探讨了财务管理在帮助企业降低成本和提高效率方面的重要性，并据此制定了相应的财务管理策略，旨在最大化财务管理的降本增效潜力。

关键词：财务管理；降本增效；价值

引言

精益管理作为一种当前普遍而先进的财务管理策略，有助于企业降低成本并提高效益。在企业管理的实际操作中，精益化管理意味着降低企业的资源和成本支出，从而尽可能地提高企业的经济效果。选择合适且细致的财务管理策略，是提升公司管理质量和市场竞争优势的关键途径。本文基于财务管理的实际经验，探讨了其在帮助企业降低成本和提高效率上的价值，并为此提出了有针对性的财务管理建议。

一、财务管理在企业降本增效中的价值

（一）有利于提高资金运作效率

通过对资金操作的优化，可以提高公司资金的使用效率，降低资金的使用成本，确保公司能够妥善处理经营成本和债务，从而减少由于资金不足而产生的附加费用。把资金投向高回报的项目，可以显著提高资金的总体收益率。通过有条不紊地进行财务管理，能够对各种投资项目进行有效的评估和比较，进而将这些资金投向风险相对较低但回报相对较高的项目，以发掘资金的最大潜在价值并实现其价值增长。

（二）有利于强化成本管控

通过完善的成本管理策略和预防措施，可以降低生产和运营的成本，并通过采取恰当的方法来有效地减少这些成本。此外，在对采购成本进行优化的基础上，可以进行市场的比较和分析，挑选出有竞争力的供应商进行合作，从中筛选出最合适的采购价格和条件，并从源头上控制采购成本。通过加强供应链的管理措施，可以有效地提升物流的效率并降低物流过程中的开销。通过对生产成本的严格控制和生产流程的优化，可以更有效地提高资源的整体利用效率，并降低废品或资源的损失率。

（三）有利于顺利进行经营决策

基于对财务数据信息的深入分析和预测，能够为企业的经营决策提供实用的数据依据。财务管理团队将对企业的财务健康、盈利状况和偿还债务的能力进行全面评估，并结合企业的实际运营情况，深入探讨企业可能面临的风险和挑战。在对产品线进行优化的基础上，通过财务管理来分析各产品线的盈利潜力和市场需求，这将帮助企业管理者做出明智的经营决策，并避免资源的不必要损耗。

（四）有利于开展绩效考核

通过建立健全的绩效指标和激励机制，可以有效地激发员工对成本管理的关注，并鼓励积极地参与降低成本和提高效率的活动。同时，有序地进行财务管理，可以设定各种成本控制和效率提升的指标，并根据员工的绩效表现给予相应的奖励和激励。此外，企业通过与员工共同追求降低成本和提高效率的目标，确保员工在参与过程中得到应有的收益，从而激发员工的主观积极性，重视成本的节约，并提高成本效益。为了达到降低成本和提高效率的目的，财务管理活动能够为企业进行绩效评估创造有利环境。

二、实现财务管理在企业降本增效价值的措施

（一）加强企业财务管理体系建设

一个健全的财务管理体制是企业成功实施现代化管理的关键途径，并对企业的管理效果产生影响。因此，企业需要建立一个现代化的财务管理体系，将财务管理视为核心的管理要素，并逐步丰富财务管理体系的内容，例如包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度或会计政策等。此外，企业需要加强财务会计系统的管理和控制，按照法律规定合理地设立会计机构，配备具有高专业素养的会计人员，明确会计工作的岗位机制等，以实现权责清晰，加强会计人员之间的相互监督和制约。

（二）加大人才培养力度

财务管理工作的顺利进行离不开具有高度专业素养的财务人员的支持。因此，各企业应当加强对人才的培训，致力于组建一支高素质、业务出色的财务团队，以实现财务管理的成本降低和效益提升。为了更好地培养人才，可以从以下几个关键领域开始：首先，企业的管理团队应该增强对财务人员的考核标准。依赖于健全的评估体系，财务工作人员被迫更加专注于自己的职责，确保自己的工作得到充分的执行。此外，还对财务人员的日常工作进行了深入的调查，并根据这些调查数据，从薪资、晋升等多个角度对表现出色的员工给予表彰。其次，财务工作人员需要精心制定月初的工作计划，明确各个阶段的工作目标，并有效地拓宽财务管理的范围，以避免盲目工作导致工作效率下降。

（三）加强全面预算管理

为了最大限度地利用财务管理的降低成本和提高效益，企业的财务管理团队需要增强财务预算的管理能力。通过具体的分解方法，确保各个预算目标都被分配给相应的责任部门或负责人，并通过明确的责任中心经营者的绩效标准，为各个部门在预算执行、管理和评估等方面提供数据支持。在阶段性经营活动结束之后，企业的财务管理团队需要仔细比较和分析实际业绩与预算目标之间的差异，以确定企业的运营是否按照预定计划进行，并评估在运营过程中是否存在明显的偏差和偏差程度，进一步找出这些偏差的根本原因，并据此制定有针对性的改进措施，以确保预算工作能够顺利进行。只有在做好成本预算的前提下，企业才能有效地降低成本支出，从而真正达到降低成本和提高效率的目标。

（四）实施精细化财务管理

一个健全的财务管理框架涵盖了全方位的预算管理任务，并强调财务管理团队需要积极地采纳信息化的管理方式。在进行具体的财务管理时，工作人员需要根据生产计划和项目分类，将每一个项目细分为多个子项目，这样可以更科学、合理地管理和控制各个业务细节。通过对企业战略发展目标进行细致的划分，并将这些战略目标有效地应用于企业的各个运营环节，从而实现了全面预算管理在企业运营中的全面覆盖。在企业的财务管理模式中，依赖于细致的管理和财务机制，确保企业能够降低成本并提高效率。

（五）调整与优化资金结构

首先，对资金运营周期进行有效的规划。财务管理团队需要根据企业的运营特性和行业的发展趋势来合理地确定资金的运营周期。在合适的资金规划指导下，避免资金的浪费，或者将资金长期存放在效益不高的项目或运营环节，以减少由资金占用带来的成本。其次，需要增强对资金风险的管理。在财务管理中，资金风险管理被视为一个关键环节，其目的是合理地避免由于资金不足或过多所引发的财务风险。公司可以根据其实际运营状况设立紧急备用金，以合理应对突发状况或商业变动，从而增强资金的流动性。此外，可以强调融资途径的多样性，例如通过灵活地利用银行贷款和债券发行等多种方式，以满足企业的资金需求。

结束语

总的来说，财务管理在帮助企业降低成本和提高效率方面起到了关键作用。这要求企业和财务管理人员进行合理的资金分配、提高资金的使用效率、加强成本的控制、优化投资决策，并进行合理的财务分析和绩效评价。在追求降低成本和提高效率的过程中，需要最大限度地激发员工的参与热情。通过调整企业的资金配置、加强成本管理、提高投资的回报率、执行财务分析、进行绩效评价和建立奖励机制等手段，可以最大化财务管理的潜在价值，降低或避免在企业运营中的财务风险，从而确保企业的稳定和持续发展。

参考文献

[1]岳婷.如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用[J].中国集体经济,2024,(01):157-160.

[2]江观梅.论企业创新财务管理推进降本增效的途径[J].财会学习,2022,(28):58-60.