基层国有企业文化建设创新策略研究

基层国有企业文化建设创新策略研究

郭慧萍

中国石油天然气股份有限公司西北销售青藏分公司 青海省 西宁市 810000

摘要：文化是企业的灵魂，企业的发展需要核心技术和服务的硬实力支撑，当发展到一定阶段时，更需要“企业文化”这一软实力的支撑，进而用文化反馈企业发展、保障企业更加快速地高质量发展。在当前的市场竞争中，既离不开核心技术和资源的竞争，更需要文化成为企业的实力内核。本文结合新时期企业的发展需求，探索如何利用文化建设凝聚员工力量，为企业的高质量发展提供软实力支撑。

关键词：基层；国有企业文化建设；创新策略

前言：企业文化的培育，对企业的经营发展意义重大，企业文化能凝聚员工精神，形成一种积极向上的心态，让员工更富有团结意识和创新能力，有利于提升团队的稳定性和创造性；企业文化本身也是企业竞争力的重要体现，也是核心的组成部分，更是企业进一步发展的重要方式，在员工培训、对外形象、内部思想统一的方面，起到积极作用；企业文化是企业品牌形象的基础，面向企业内部的文化，在外部看来便是企业的品牌，拥有良好的品牌形象，是企业提高市场竞争力、可持续发展、聚拢资本和人才的重要依仗。

1企业文化的管理功能

我们常说的“企业文化”，也被称作“组织文化”，是西方管理学的理论发展成果，由于社会文化的不同，我国的学者和此项工作的从业人员，习惯使用“企业文化”的说法，但实际上二者所代表的是同一个概念。企业文化研究和应用的兴起，是伴随着学术发展和企业管理水平提升这个过程的，对现代企业来说，管理的重要性已经远超过技术和生产层面，企业文化之于管理，如同管理之于企业，其重要性是相辅相成的。

诺思在代理契约理论中指出，企业文化为管理行为提供心理上的制约，对员工和组织的行为具有约束作用，但文化并不是简单的制度，而是一种约定俗成、大家共同任何的无形导向，让文化在管理工作中替代制度的某些功能，能够降低管理成本，提高管理效率，避免制度的生硬特点带来负面情绪。

2新媒体环境下基层国有企业文化建设面临的难题

首先，新媒体环境下信息传播的多样性给基层国有企业文化建设带来了挑战。随着互联网和社交媒体的发展，信息传播的渠道和形式变得更加多样化和快速化，员工获取信息的途径也更加广泛。这就要求企业在文化建设中要更加注重信息的传递和沟通。传统的宣传方式已经无法满足员工获取信息的需求，因此，企业需要借助新媒体平台来传递企业文化，例如通过企业内部微信群、企业公众号等方式，及时向员工传达企业的核心价值观和文化理念。

其次，员工思维观念的转变也是基层国有企业文化建设面临的难题。在新媒体时代，员工的思维观念正在发生变化，他们更加注重个人价值的实现和自主性。传统的基层国有企业文化往往强调集体主义和纪律性，与员工的价值观念出现差异。因此，企业需要调整文化建设的方向，注重尊重员工的个性和需求，激发员工的创造力和潜力。同时，企业还需要通过培训和教育，引导员工树立正确的价值观和文化观念，提高员工的文化素养和综合素质。

此外，基层国有企业文化与业务的衔接也是一个难题。传统的基层国有企业往往注重规章制度和纪律性，而在新媒体时代，企业需要更加注重创新和灵活性。因此，企业在文化建设中需要将企业的核心价值观和文化理念与业务发展紧密结合，鼓励员工创新思维和创造力，提高业务竞争力。同时，企业还需要建立和完善激励机制，激发员工的积极性和创造性，使他们能够在文化建设中发挥更大的作用。

最后，管理体制的创新也是基层国有企业文化建设面临的难题。传统的基层国有企业往往有着较为僵化和官僚的管理体制，难以适应新媒体环境下的快速变化。因此，企业需要创新管理体制，注重激发员工的主动性和创造力，推动企业文化建设的深入推进。另外，企业还需要积极引入新媒体技术和工具，提高管理效率和员工参与度，使文化建设更加高效和便捷。

3基层国有企业文化建设创新的路径

文化融合与创新的具体表现包括：以人为中心、以先进文化为前提、以文化一致为底线、以制度创新为保证、以有效宣贯为基础。

3.1入心——理念融合，提升凝聚力

意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作。对企业来说，最有力量的武器就是凝聚人心的统一的文化。企业文化是一个组织一群人的集体表现，是整个组织发展过程中，慢慢长出来的集体记忆，应成为团队的自觉遵守和共同信奉。可以通过重温理念，重温使命、愿景、核心价值观来重铸记忆。宣化热电公司党委深入推进“企业文化再宣贯”活动，将宣电“融文化”融入党的建设，积极推动党建工作与企业中心工作的深度融合，引导各级党员干部把旗帜鲜明讲政治摆在首要位置，把强化党建引领、统一价值追求、坚定理想信念摆在首要位置。

3.2入脑——智慧融合，提升影响力

巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论，加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。文化建设的最终目的就是凝聚广大员工的奋进力量，让大家“心往一处想、劲往一处使”，相互学习、相互理解、成就彼此，融为一体，最终成为助力企业高质量发展的不竭动力。必要的仪式、风俗、活动能够强化企业倡导的价值观。“讲好宣电故事”可以作为主流宣传方式之一，这是一个很好的载体。讲故事是一种沟通技巧、一种管理手段、一种价值创造方式。可以讲“传帮带”的故事、过难关的故事、新突破的故事等，以此扎实推动企业文化再宣贯，铭记创业使命，回顾奋斗历程，展望美好未来。

3.3入行——行动融合，提升执行力

企业文化只有落实到了实际行动中，才有灵魂，才有效应。“知行合一”：一是教学要与实践结合；二是知识面要宽，专业度要深；三是加强自我管理。把说的形成制度、形成方案实实在在去做。比如，为深入学习贯彻习近平总书记对全国安全生产工作的重要指示批示精神，积极落实上级单位关于安全生产工作部署，宣化热电将企业文化融入安全管理，在公众号开设“安全生产大家谈”“安全课堂”等专栏，引导广大员工积极践行安全理念，确保安全文化进基层、进一线、进班组。

3.4入思——学思融合，提升创新力

学习型组织永远在路上。一个好的企业必定是一个热爱学习、踏实奋进的学习型组织。打造有厚度、有亮度、有深度的学习文化阵地，引领员工在学习中思考提升，在工作中坚持学习，融会贯通、开拓思路、指导工作，为推进学习型企业建设增添动力。如果说学习是立身之本，要坚持苦中作乐，那么另一味调味剂就是竞争。竞争是痛苦和欢乐的化合物，只有积极参与竞争，才有个人进步、企业发展和共同未来。对企业来讲，真正地关爱员工就是强化管理和培训，提高他们的工作素质和竞争能力。

结束语：

概而言之，新媒体时代为基层国有企业文化建设带来了许多新的机遇。通过利用新媒体的传播渠道和方式，可以更加广泛、多样化、便捷和个性化地传播企业文化，提高企业的知名度和美誉度，增强受众的关注度和认同感。因此，基层国有企业应积极抓住新媒体时代的机遇，加大对企业文化建设的投入和力度，以实现更好的发展和增长。

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