浅谈建筑工程管理存在的问题及对策

浅谈建筑工程管理存在的问题及对策

陈炎炎

武汉地铁集团有限公司   湖北 武汉 430000

摘要：现代社会的快速发展进程中，建筑工程作为城市建设和经济发展的重要支撑，其规模和复杂度不断攀升。然而，建筑工程管理在这一发展浪潮中暴露出诸多问题。从项目规划的合理性到施工过程中的质量把控、安全管理，再到资源的有效调配等方面，都存在着不同程度的挑战。基于此，本篇文章对建筑工程管理存在的问题及对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理；问题；对策

引言

建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程管理的重要性愈发凸显。建筑工程管理涵盖了从项目规划、施工到竣工验收的全过程，涉及质量、安全、进度、成本等多个关键要素。当前建筑工程管理中存在着诸多问题，如管理体系不完善、人员素质参差不齐、信息化程度低等。这些问题不仅影响工程的顺利进行，还可能对建筑的质量和安全造成严重威胁。

1建筑工程管理特点

建筑工程管理具有多方面显著的特点。建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及众多的参与方，包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等，各方之间的协调配合是管理的关键要素。从项目周期来看，其管理贯穿从项目规划立项到竣工验收的全过程，时间跨度长，每个阶段都有特定的任务和管理重点。在质量控制方面，建筑工程管理要求严格，因为建筑产品一旦建成，其质量问题整改难度大且影响深远，所以在施工过程中必须遵循严格的质量标准和规范，对原材料、构配件、施工工艺等进行全方位的质量把控。成本管理也极为重要，建筑工程投资规模大，成本构成复杂，从土地购置、设备材料采购到人工费用等都需要精确的预算编制、成本监控和成本优化措施。建筑工程施工环境复杂多变，受到自然条件如气候、地质等因素影响较大，这就要求管理具备很强的灵活性和适应性，能够及时应对各种突发状况并调整管理策略，以确保工程的顺利进行。安全管理更是重中之重，建筑工程施工中的高处作业、重型机械使用等都存在较高的安全风险，需要建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工人员的人身安全和工程的安全施工。

2建筑工程管理存在的问题

2.1质量管理方面

建筑工程质量管理方面存在诸多问题。建筑材料的采购环节把控不严，部分供应商受利益驱使提供劣质材料，同时材料的存储与保管若不合理，如水泥受潮、钢材防锈措施不当等，会致使材料性能受损，进而影响工程质量。施工工艺方面，施工人员技术水平差异大，缺乏统一的专业培训，导致在实际操作中难以严格按照规范执行，像混凝土浇筑时振捣不密实、砌墙的灰缝不饱满等问题时有发生。在新工艺、新技术应用时，缺乏严谨的试验和论证过程，盲目上马，增加了质量风险。整体上，这些质量管理的漏洞会对建筑工程的结构安全、使用功能以及耐久性等产生严重的负面影响。

2.2安全管理方面

建筑工程安全管理存在不少问题。施工人员安全意识整体较为淡薄，许多在施工现场未能严格遵守安全规定，诸如不按要求佩戴安全帽、安全带等基本防护装备的现象屡见不鲜。由于部分施工人员多为临时招募，未经过系统的安全培训，对施工现场潜藏的危险缺乏足够认知，增加了安全事故发生的可能性。管理人员在安全管理工作上重视程度不足，往往侧重于工程进度与成本的管控，而将安全管理置于次要位置，甚至为赶工期而允许施工人员在存在安全隐患的环境下继续作业。安全制度在执行过程中存在严重缺陷，安全检查制度未能有效落实，对检查出的安全隐患未及时督促整改，安全责任划分模糊不清，一旦发生安全事故，各部门容易互相推诿，难以迅速有效地处理事故。

2.3进度管理方面

建筑工程的进度管理存在一些明显的问题。工程进度计划的制定缺乏科学性与合理性，在编制时未能全面考量各类影响因素，像气候条件对施工的影响常常被忽视，在多雨季节安排大量室外基础施工这种不恰当的安排并不少见，这极易导致工程进度延误。而且计划缺乏应有的灵活性，当工程出现变更等突发状况时，无法及时做出有效的调整，例如业主改变建筑功能后，原进度计划却不能适应新需求而得不到及时修改。建筑工程涉及多方参与，各方之间协调存在诸多问题影响进度，建设单位与施工单位若在工程款支付上产生分歧，施工单位可能会放缓施工速度。各施工工序间的衔接不够紧密，主体结构完工后装修工程不能及时开展从而造成整体工程进度滞后的情况也较为常见。

3建筑工程管理优化提升策略

3.1质量管理优化

在建筑工程质量管理的优化方面，需从材料与施工工艺着手。建立严谨的材料管理体系，对供应商进行深度考察，全面评估其生产资质、质量管控能力和商业信誉等要素，确保所供材料达到工程质量要求。材料进场时严格抽检，不合格材料一律不得入场。依据材料特性构建科学的存储环境，像设置温湿度适宜、防火防潮的专用库房等。提升施工工艺水平要聚焦施工人员培训，定期开展涵盖施工规范、操作流程和质量标准等内容的专业培训课程，邀请业内专家现场示范讲解。同时建立施工工艺样板制度，大规模施工前打造样板，经各方验收合格后作为范例指导施工，以保障整体施工工艺的高质量。

3.2安全管理优化

建筑工程安全管理的优化需从意识提升与制度执行两方面入手。全面开展安全培训教育活动，针对施工人员着重培训安全操作规程、防护用品正确使用等知识，对管理人员则侧重于安全管理理念、风险识别防控等内容，依据人员层次制定个性化培训计划。营造浓厚的安全文化氛围，通过在施工现场设置醒目的安全标语、宣传栏等方式，宣传安全知识与事故案例。加强安全检查与监督，构建定期与不定期相结合的检查机制，对安全设施、施工设备、人员操作等进行全方位检查。发现安全隐患后明确整改责任人、期限和措施，并跟踪复查确保彻底消除。制定详细的安全责任制度，将安全责任细化到每个部门、岗位和人员，发生事故时能迅速确定责任主体并严肃处理。

3.3进度管理优化

建筑工程进度管理的优化，关键在于科学规划进度计划并有效协调各方关系。制定进度计划时要全面考量多种影响因素，深入研究工程特点、施工条件、资源供应等情况，像充分考虑当地气候规律，避免在恶劣天气频繁时段安排不适宜的室外作业。计划应具备足够的灵活性，当工程出现如设计变更、突发地质问题等状况时，能迅速调整。在协调各方关系上，要明确建设单位、施工单位、监理单位等各方的权利与义务，建立高效的沟通机制，避免因工程款支付争议等问题影响进度。优化各施工工序间的衔接，依据工程逻辑关系合理安排施工顺序，确保前一道工序完成后下一道工序能及时开展，避免工序脱节造成的进度滞后。

结束语

建筑工程管理中的问题是多方面的，从管理理念的滞后到实际操作中的各种漏洞，都需要我们认真对待。解决这些问题并非一蹴而就，需要建筑企业、政府部门、工程人员等各方共同努力。通过完善管理体系、提高人员素质、加强信息化建设等一系列对策的实施，能够逐步提升建筑工程管理的水平。

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