如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

刘凤丽

中国石油天然气股份有限公司西藏昌都销售分公司   西藏自治区昌都市区   854000

摘要：本文旨在探讨如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展。通过分析政工工作在企业管理中的作用和重要性，结合实际案例和理论研究，提出了一些推进企业政工工作与企业管理共同发展的策略和建议。

关键词：企业政工工作、企业管理、共同发展

在当今竞争激烈的商业环境中，企业政工工作与企业管理犹如鸟之双翼、车之两轮，紧密相连且缺一不可，二者的共同发展已然成为企业健康、稳健前行的核心驱动力。企业政工工作聚焦于员工的思想政治引领，通过春风化雨般的教育与引导，凝聚人心、激发斗志；而企业管理侧重于资源调配、流程优化，保障企业高效运转。当二者携手共进时，能为企业注入源源不断的活力。大胆创新政工工作的内容与方式，使其贴合时代需求、员工喜好。最终，旨在为企业量身打造一套行之有效的管理与组织新模式，全方位提升企业的整体实力，使其在市场浪潮中脱颖而出，铸就卓越的竞争力，迈向可持续发展的康庄大道。

1. 政工工作在企业管理中的作用分析

1.1 政工工作的概念与特点

政工工作，即思想政治工作，是企业以党的先进理论为指引，运用教育、引导、沟通等手段，提升员工思想政治觉悟的系统性工作。它具有鲜明特点，首先是导向性强，始终将党和国家方针政策融入企业，为员工明确前进方向；其次是人文性突出，关注员工内心需求，致力于化解思想困惑、激发工作热情；再者，具有持续性，伴随企业发展全程，持续为员工注入精神动力，如同企业发展的 “指南针” 与 “强心剂”，确保全员朝着正确方向奋进。

1.2 政工工作在企业管理中的重要性

在企业管理体系里，政工工作举足轻重。对内，它能有效凝聚人心，通过开展主题教育、团队建设活动，增强员工归属感与忠诚度，减少人员流失；还能化解内部矛盾，如协调部门间利益冲突、处理员工关系问题，营造和谐工作氛围。对外，塑造良好企业形象，传递正能量价值观，提升社会声誉，吸引客户与人才。从运营效率看，激发员工积极性后，工作效率大幅提升，为企业降本增效，是企业稳健发展的内在支撑。

1.3 政工工作与企业文化建设的关系

二者紧密相连、相辅相成。政工工作为企业文化建设提供思想根基，将党的精神、民族传统美德融入其中，赋予文化深厚内涵；借助宣传教育，让企业文化理念深入人心。企业文化则是政工工作的有效载体，以文化活动、企业故事等形式，使思政教育更生动、易接受。例如，通过举办企业文化节传播企业精神，同时融入爱国、敬业等思政元素，实现双向促进，共同铸就企业灵魂。

2. 推进企业政工工作与企业管理共同发展的策略

2.1 强化政工工作的组织与领导

强化组织领导堪称企业政工工作迈向卓越的关键基石。一家具有远见卓识的企业，必定会精心筹建专门的政工部门，这个部门承载着凝聚员工思想、激发奋进力量的重任。在选拔领导时，高标准严要求，那些政治素养过硬，能精准解读党和国家方针政策的人员脱颖而出，同时他们还需具备出色的沟通才能，以便与不同性格、层级的员工顺畅交流。明确职责权限是保障部门高效运转的必要条件，让每个政工人员清楚知晓自身任务范畴。领导要身先士卒，深入生产、销售等一线岗位调研，与员工促膝长谈，精准把握他们的所思所想、所忧所盼，进而制定出有的放矢的工作计划。定期组织政工培训更是不可或缺，邀请业内专家授课，涵盖思政理论深度剖析、沟通技巧实战演练等内容，全方位提升队伍专业素养。

2.2 促进政工工作与企业战略目标的对接

政工工作与企业战略目标紧密对接，犹如车之两轮、鸟之两翼，协同驱动企业前行。在擘画企业长期发展蓝图之际，政工工作路径规划必须同步跟进。把宏大的战略目标拆解为一个个贴近员工日常的思政小任务，使其通俗易懂、易于践行。举例来说，当企业决心开拓国际市场，政工部门敏锐洞察需求，迅速开展跨文化交流培训，通过案例分享、模拟场景互动，帮助员工了解不同国家文化习俗，拓宽全球视野，消除文化隔阂带来的恐惧与误解，为海外业务拓展扫平思想障碍。在项目攻坚的关键节点，政工人员犹如冲锋号角，深入一线鼓舞士气，讲述企业过往攻坚克难的成功案例，激发员工创新思维，使其敢于突破常规，为攻克技术难题、抢赶工期注入强大精神动力。

2.3 创新政工工作的内容与方式

在瞬息万变的时代浪潮下，创新无疑是政工工作永葆生机的活力源泉。于内容层面而言，紧跟时代脉搏跳动是首要任务。积极引入前沿思政理论成果，像 “人类命运共同体” 理念如何在企业落地生根，让员工胸怀天下，提升格局；敏锐捕捉社会热点话题，如 “碳达峰、碳中和”“数字经济” 等，将其融入日常思政教育，使员工知晓企业在时代洪流中的责任与机遇，与时俱进，拓宽认知边界。同时，深度挖掘企业内部的身边人、身边事，那些默默坚守岗位、攻克技术难关的先进事迹一经宣扬，便能引发员工强烈共鸣，远比空洞说教更具感染力。在方式方法上，果断摒弃陈旧的单向说教模式。充分利用新媒体短视频平台，将思政知识以生动有趣、短小精悍的视频呈现，员工利用碎片化时间就能轻松学习；精心举办互动式思政沙龙，设定热门话题，鼓励员工各抒己见，在思想碰撞中深化认知；开展情景模拟活动，模拟职场冲突、客户投诉等场景，让员工在实践中锻炼沟通技巧、提升应变能力，全方位提升员工参与度，让政工工作绽放全新魅力，吸引员工主动投身其中。

3. 企业管理与政工工作融合的路径探讨

3.1 建立有效的政工工作评估机制

建立科学评估机制至关重要。从工作成效看，设定量化指标，如员工思想觉悟提升率、团队凝聚力增强指数，定期测评；关注过程指标，考察活动开展频次、员工参与度。从员工反馈出发，通过问卷调查、座谈会收集意见，了解满意度与改进建议。依据评估结果，表彰优秀政工人员，优化工作薄弱环节，持续提升政工工作质量，让投入产出比最大化，保障政工工作行之有效。

3.2 促进跨部门协作与信息共享

跨部门协作与信息共享能为企业管理与政工工作融合注入强大动力。搭建跨部门沟通平台，定期召开联席会议，政工部门与业务、人力等部门交流，共同解决问题，如联合制定员工培训计划，融合思政与业务内容；建立信息共享系统，政工及时获取业务动态、员工绩效，为思政工作精准定位；业务部门了解政工重点，协同开展项目，实现资源整合、优势互补，推动企业整体发展。

3.3 培养具备政工工作能力的管理人才

培养复合型管理人才是长远之计。在人才选拔环节，注重考察思想政治素养，优先录用有政工经验或潜力人员；入职后，开展政工培训课程，涵盖思政理论、沟通技巧、企业文化，提升其政工能力；在职业晋升中，将政工表现纳入考核，激励管理人员重视政工工作；鼓励管理人员参与政工实践，如组织团队思想建设活动，实现业务与政工能力双提升，为企业融合发展储备坚实力量。

4结语

当企业全力推进政工工作与企业管理的共同发展时，宛如为自身注入了一股强劲动力，开启全新发展格局。政工以其独特的思想引领优势，将企业战略细化为员工易于接受的精神指引，如在科技创新战略下，通过宣传激励，点燃员工创新热情，为管理举措落地夯实思想根基；管理则为政工提供施展平台与资源支持，保障政工活动有序开展。员工经政工凝聚与激励，归属感爆棚，主动提升业务能力，减少内耗，部门协作愈发顺畅，工作效率直线上升。对外，良好企业形象吸引优质客户与人才，市场份额稳步拓展。

参考文献

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[3]赵阳, 王涛. 企业政工工作与管理融合发展的实践探讨. 《管理与决策论坛》，2022(3): 102-115.

[4]杨柳, 张强. 共同发展下企业政工工作与管理协同机制研究. 《管理科学研究》，2021(1): 67-80.