浅析海洋工程质量管理

(整期优先)网络出版时间:2025-01-22
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浅析海洋工程质量管理

杜卫胜

中国船级社实业有限公司宁波分公司

摘要

海洋工程质量管理是一个系统性的过程,它贯穿于海洋工程的整个生命周期,包括项目规划、设计、施工、调试以及运营维护等各个阶段。在海洋工程质量管理中,确保工程的安全性、可靠性、经济性以及环境友好性是至关重要的。本文就海洋工程建造案例,浅析海洋工程项目全寿命周期的质量管理工作.海洋工程的质量管理需要依靠项目组专门工程质量人员有效监督和检查,也需要项目组成员从技术层面,具体实施环节,隐患及时纠偏等项目执行过程中逐步完成项目质量管理。

关键词:海洋工程;质量;管理

1引言

随着中国海洋油气开发项目的不断增多,项目规模日渐扩大,海洋工程设计建造的数量连年呈现明显的增长趋势。这些都对海洋工程项目的质量管理提出了更高的要求,而通过众多海洋工程项目的顺利实施,海洋工程项目的建造已摸索形成了一套逐渐成熟的海洋项目质量管理模式。

首先,在项目规划阶段,质量管理的主要任务是制定详细的项目计划和质量目标,明确各个阶段的质量要求,为后续的工程实施提供指导。

其次,设计阶段的质量管理涉及到对设计方案的审查和优化,确保设计方案满足工程要求,同时考虑结构的强度、稳定性和耐久性。此外,还需要对设计过程中使用的软件、数据和计算方法进行验证,确保其准确性和可靠性。

施工阶段的质量管理则侧重于对施工现场的监督和管理,确保施工活动符合设计方案和质量标准。这包括、施工设备、施工人员的检查和管理,以及对施工过程的监控和记录。

在调试和运营维护阶段,质量管理的主要任务是确保工程设施的正常运行和维护,及时发现和处理潜在的质量问题。这包括对设施进行定期检查、维护和保养,以及建立有效的质量信息反馈机制,以便及时应对可能出现的问题。

此外,海洋工程质量管理还需要关注环境保护和可持续发展。在工程建设过程中,应采取有效措施减少对海洋环境的影响,同时注重资源的合理利用和循环利用。

综上所述,海洋工程质量管理是一个综合性的、系统性的过程,需要各个阶段的紧密配合和协同工作。通过有效的质量管理,可以提高海洋工程的安全性、可靠性和经济性,促进海洋资源的合理开发和利用。针对海洋工程项目全寿命周期的质量管理,确实需要多方面的协同努力来确保项目的顺利进行和质量可控。

2项目实施

2.1质量管理的组织架构

质量管理的决策、组织以及最终的执行都需要依靠各个层级的工作人员,因此在实际工作中,管理者需要建立完善的质量管理框架,明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。由图1项目组织架构可以看出,在本文的项目组织架构中,充分考虑项目组人员间的交叉与过渡,不同职责的人员从本职工作中直接或者间接完善项目的质量,承担应有的项目质量管理工作,从而提升质量管理的效率和效果。

在海洋工程项目中,专门负责工程质量的人员是质量管理的核心力量。他们应具备深厚的专业知识和丰富的实践经验,能够全面把握工程项目的质量要求和技术标准。其主要职责包括:

(1)制定质量管理计划和方案,明确质量目标、检测标准和检验方法;

(2)对施工过程进行全程监督,确保施工符合设计要求和质量标准;

(3)对原材料、构配件和设备进行质量检查,杜绝不合格产品进入施工现场;

(4)及时发现并处理施工过程中的质量问题,确保项目质量稳定可靠;

(5)定期组织质量检查和质量评估,总结经验教训,优化质量管理措施。

2.2项目主要管理人员职责分工

(1)项目总经理

负责工程项目质量全面管理,是工程项目质量的第一责任人;以公司的质量目标指标为依据,制定项目的质量目标指标并分解.保证每一阶段项目质量目标实现;负责项目风险管控和风险控制措施的落实与执行;全面掌握项目执行中质量事件,监督整改措施;

(2)项目副总经理

对项目总经理负责;严格执行公司管理体系项目管理文件规定;负责协调项目全寿命周期质量管理工作;接受项目经理委托,负责与业主、监理及第三方进行项目质量工作对接,向项目总经理报告;

(3)项目总工

参与项目投标,负责对项目投标的质量内容进行评估并参与合同澄清;协助执行项目全生命周期的质量要求;对重要设计施工技术文件、工艺流程进行把关审核;负责项目运行过程中质量问题的协调处理;

(4)招投标工程师

项目招标阶段业主关于项目的特定的质量要求识别与控制。在招投标文件中予以体现;

(5)合同管理工程师

项目合同文件的管理工作,尤其项目的特定的质量要求在合同中明确;

(6)预算费用工程师

完成项目的各项费用管理,完善项目的成本管理体系,根据责任制编制项目执行预算;对特定质量要求的条款,配备合理的预算费用及项目执行过程中的实际费用等的管理;

(7)计划工程师

做好项目分级计划,并完成项目实施过程的计划管理,实现“关键路径”控制质量风险点的科学计划;

(8)进度管理工程师

完成全项目周期的进度管理,包括执行情况,必要节点的纠偏措施。关键施工点和质量风险点的施工进度精确控制;

2.1.2项目组成员在技术层面与具体实施环节的质量管理

除了专门工程质量人员的监督与检查外,项目组成员也需要在技术层面和具体实施环节上。具体做法包括:

(1)技术人员应深入研究项目特点和质量要求,制定科学合理的施工方案和技术措施

(2)在施工过程中,项目组成员应严格按照施工方案和技术要求进行作业,确保施工质量;

(3)对于施工过程中出现的问题和隐患,项目组成员应及时发现并上报,配合专门工程质量人员进行处理;

(4)定期组织技术交流和培训活动,提高项目组成员的技术水平和质量意识。

3隐患及时纠偏与持续改进

 海洋工程确实具有投资规模大、施工作业风险高以及质量问题影响广泛等特点。这些特点使得海洋工程在规划、设计、施工和运营等各个环节都面临着巨大的挑战。

首先,海洋工程的投资规模通常非常巨大,这主要是因为海洋环境的复杂性和特殊性,使得工程建设需要投入大量的资金、技术和设备。同时,由于海洋工程往往涉及到国家经济和安全的重要领域,因此其投资规模也往往受到国家政策和战略的影响。

其次,海洋工程的施工作业风险极高。海洋环境复杂多变,天气、海浪、潮汐等因素都会对施工作业产生。此外,深海作业还面临着高压、低氧、黑暗等极端环境的挑战,这使得施工作业的安全性和可靠性难以保证。因此,在海洋工程建设中,需要采取严格的安全措施和风险控制手段,确保施工人员的安全和工程的顺利进行。

最后,海洋工程的质量问题影响广泛。由于海洋工程往往涉及到重要的基础设施和关键领域,因此其质量问题不仅会影响到工程本身的使用寿命和经济效益,还会对周边环境和生态造成严重影响。因此,在海洋工程建设中,需要注重工程质量的控制和监管,确保工程质量和安全符合相关标准和要求。

基于海洋工程隐患及时纠偏与持续改进,建议:

3.1隐患识别与监测

首先,应建立一套完善的隐患监测系统,通过定期巡查、拍、声学探测等手段,工程结构、设备、环境等进行全面同时,结合海洋气象、水流等,及时发现潜在的安全隐患。

3.2隐患评估与分类

对于发现的隐患,应进行详细的分类。根据隐患的性质、严重程度和后果,将其划分为不同等级,并措施。对于重大隐患,应立即停止,组织专家进行评估和处置。

3.3隐患处置与纠偏

针对不同等级的隐患,制定具体的处置偏措施对于可以立即修复的隐患,专业人员进行修复;对于需要较长时间处理的应制定详细的整改计划,监测和预警。同时,建立隐患,记录隐患的发现、评估、处置等全过程。

3.4建立信息共享与协作机制

加强与其他海洋工程单位、科研机构等的合作与交流,共享隐患识别、持续改进的经验和技术。通过协作,共同提高海洋工程的安全管理水平。

综上所述,基于海洋工程隐患偏与持续改进需要多方面的努力和措施。通过完善与监测系统、加强隐患评估与分类具体的处置方案和纠偏措施、注重以及建立信息共享与协作机制等手段,可以有效提高的安全管理水平,在海洋工程建设中,需要充分考虑这些特点,并采取有效的措施和策略来应对各种挑战和风险。

结论

综上所述,在海洋工程管理中,质量管理起着至关重要的作用。由于海洋工程项目具有施工环节复杂、施工环境复杂等特点,易造成质量问题的出现。因此整个项目组人员就需要遵循每个项目的共同特点,采用国家行业公司的质量管理做法。并与项目的实际情况相结合,采取针对性强的特定对策预防质量管理中的问题,从而保证项目的工程质量。海洋工程项目全寿命周期的质量管理需要项目组专门工程质量人员的有效监督和检查,同时也需要项目组成员从技术层面和具体实施环节上积极参与。通过隐患及时纠偏和持续改进,可以确保项目质量稳定可靠,实现项目目标。

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