探究电力工程项目风险管理策略

探究电力工程项目风险管理策略

高淑惠

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摘要：电力企业是我国国民经济的支柱产业，对国民经济发展、社会进步、地区繁荣做出了巨大贡献。随着科学技水平提高，电力企业在管理上也采用了现代化、科学化的管理，使电力工程的项目风险管理成为电力工程项目管理的重要组成部分。其管理水平的高低不仅直接影响到电力工程项目的效益，也影响到电力工程项目建设的质量，影响到电网安全运行。因此，探讨在电力工程建设过程中如何提高风险管理问题，对提高电力工程项目风险管理有着重要意义。

关键词：电力工程；风险管理；电力企业 1 =

引言

电力工程项目风险管理就是对电力工程建设项目中的风险进行管理。电力工程项目风险管理对企业发展、企业效益和决策的质量、国民经济发展都有摘要意义。但是，当前电力工程项目风险管理还存在风险管理意识淡薄、风险管理制度不完善、风险管理信息数据库缺乏等问题。解决电力工程项目风险管理问题，建议增强风险意识，创新管理模式，建立有效风险管理制度体系，构建风险管理信息管理系统。

1 我国电力工程项目管理现状分析

1.1电力工程项目开发和管理模式单一        

中国的电力建筑项目治理形式大概都在实施"建管合一"的方法，可以说个人治理个人的工程，和由投资方个人组和的公司，项目规划、融资、建设、运营、管理等都有充分的责任，项目管理水平一般是“投资者-工程法人-承包商”。这一“建设一”的发展项目使得电力企业既要实施项目法人责任，又要承担建设单位的管理责任。致使了"建、管、用"不好区分，让产生有用的促使约束机制更困难，不能充足展示人员的治理能力，牵扯了工程建设质量水平的高低。一样，中国当今电力行业建筑治理基本上选取的三方治理形式，这样治理形式还有着一定的危险隐患，业主划分和设计承包商、施工承包商以及供应商签订承包合同，一样招聘监理公司担当工程咨询目标的工程减值以及管理制和三方治理模式，现实中，尤其是在电力工程建筑项目治理实施当中，因为各种各样的原因，工程监理首要在动工时期，它侧重于施工质量控制，而对于其他施工监理则松散，从而导致整个管理过程中没有实现真实，往往忽视了投资和进度管理，从而造成了项目的最终实施和目标线。        

1.2电力工程项目风险管理意识淡薄        

中国电力公司是有着垄断性的企业，跟别的行业不一样，竞争没有那么激烈。电力建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，涉及多个单位，与其他建设项目相比，电力建设项目风险大。但是在现实的电力建筑项目的创立当中，电力单位的计划人员和治理人员缺少危险治理的概念，危机认知弱，把危机的意识只能保留在"不稳定性"以及"偶而性"上面，治理职员关于危机治理主要性的认知不足。这类稀薄危险治理认知及有用地对工程建筑项目做出治理和掌控，不可以对电力建筑工程实行期间做出安全治理，更加不会保障建筑的科学正常现象，增加了动工期间发生的各种危险问题。        

1.3风险管理制度不完善        

中国的电力建筑工程建立危险治理现在是重要的开始期间，工程危险治理熟悉度不够，危险治理规定不全面。科学、有用的危险治理制度中度缺少，当电力建筑项目在建立过期间有些危险的情况连续发生，给中国致使了很大的利益损失，还有不好的负面影响。所以，有必要从外部制度环境进行约束，在项目周期中有相应的风险管理体系来保障风险的识别、分析和响应管理过程，用压迫性的规则提醒建筑项目的危险治理认知，增进危险治理程度的发展。

2电力工程项目风险管理的控制策略

2.1加强风险的认知

在工程项目风险控制工作的前期，有必要对电力建设项目中可能存在的问题进行深入分析和实践探索。结合建设项目的具体情况和项目本身的特点，从工程企业和承包企业的角度分析了风险因素及其可能产生的影响。根据建设项目管理的需要，对施工全过程进行监督，控制风险，预测可能发生地风险，统一和整合整个项目的相关信息，对可能存在地风险进行评估，并制定清单，有必要从客观的角度分析一些影响较大地风险，特别是施工过程中影响施工质量和安全的一些风险因素。加强电力建设项目基本风险信息和相关数据的存储和管理。以往同地区、类似项目的实际案例和风险控制经验可供新建项目借鉴。因此，有必要对建设项目风险控制的基本信息和数据进行合理的存储和控制，制定更加完善的建设项目风险控制报告。

2.2加强安全风险管理

首先要实现的是安全施工，电力工程也不例外。在电力工程项目的各项工作中，应把施工中潜在风险的管理和控制作为重中之重。施工参与者的人身安全、工程质量安全、施工所用设备的安全都属于施工中的潜在风险。在管理这些潜在风险时，必须严格按照有关规定进行控制。首先，该项工作的负责人要意识到施工过程中可能存在的各种安全风险，能够结合施工现场的实际情况制定有针对性地防控措施；其次，正式施工后，应定期检查施工现场的安全状况，防止任何可能发生的危险，同时消除存在的安全隐患，防止隐患造成的安全风险随着施工的进行而扩大，造成不必要的损失。

2.3加强经济风险管理

提高电力工程带来的经济效益往往是从工程造价入手，而要把握工程造价，就需要从前期设计方案、参建人员和施工所用材料等方面入手。一是控制项目设计方案。在施工方案正式设计前，应对施工现场的环境、气候、地形等进行实地调查，并根据实际情况制定合理的施工方案，避免因上述因素造成施工方案与实际情况不符造成的人力物力浪费。二是科学管理参建人员。施工前，明确各工种人员的职责，实行责任到人制度，合理安排各工种的人员数量，避免人力资源的浪费。最后，合理控制施工中使用的材料。在采购材料时，要在保证材料质量的基础上降低价格。同时根据工程设计方案计算所需材料数量，安排专人管理采购材料，并及时登记排放情况，避免材料浪费，增加工程造价。

2.4加强环境风险管理

我国电力工程的兴起和发展是极其迅速地，同时这一行业的快速发展也对生态环境造成了一定的不利影响。为了最大限度地减少对自然环境的不利影响，实现电力工程建设与自然环境的和谐共处，应对当前电力工程建设，完善项目环境风险管理体系，同时，加强管理和控制，尽量减少电力工程建设对自然环境的不利影响。电力工程施工方案设计应考虑自然环境保护的重要因素，减少电力工程对施工自然环境的不利影响，同时也有效地降低了自然环境给电力工程建设带来的各种风险。在电力工程施工前，为保证工程的可行性，必须对拟实施的工程进行必要地风险评价，并对可能出现地风险提前制定有效地防范措施，从而保证电力工程质量，进一步实现与自然环境的和谐发展。

2.5加强风险管理制度管理

第一步是完善风险管理体系。要在国家制定相关法律、政策的基础上，结合工程实际情况，制定科学合理的管理制度，确保工程正常有序地实施。首先要完善安全生产体系，整合优化施工规范，要求每个施工人员明确自己的义务和责任，把安全生产工作落实到每一个施工环节。其次，通过建立绩效考核体系，激发施工人员的竞争欲望，在企业内形成良好的工作氛围，促进每个施工人员发挥各自的作用和价值。最后，要成立专门的监理机构，加大对施工人员的安全生产教育，做好定期考核。

结语：

总之，随着我国电力需求的增加，我国电力企业也将迎来快速发展期。因此，对电力工程项目建设过程中的各种风险进行综合评价和分析，制定并实施有针对性的控制措施，进一步降低安全隐患，有效保障电力工程项目的顺利进行。

参考文献：

[1]张修富.电力工程项目风险管理研究[J].建筑工程技术与设计,2020,(26):2667. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.26.2603.

[2]韩晓慧,吴俊杰,范佳, 等.电力工程项目管理过程存在地风险及对策研究[J].东北电力技术,2020,41(9):22-24.

[3]薛大庆.电力工程总承包项目业主方风险管理研究[J].大众标准化,2020,(13):142-143.