新时代事业单位工商管理工作方法创新

新时代事业单位工商管理工作方法创新

朱萍

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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，事业单位作为提供公益服务的主要载体，是推动我国经济社会发展的重要力量。而工商管理工作在事业单位各项工作中又占据着重要地位，发挥着关键作用，事业单位通过优化、创新工商管理工作，能够有效提高管理质量，优化自身经营状况。近年来，我国经济转向高质量发展的新阶段，事业单位要想更好地满足社会发展的新需要，一定要有效开展工商管理工作。然而，我国事业单位采取的工商管理模式，目前主要还停留在较为传统的粗放式管理，缺乏系统性、有效性的管理。在新时代背景下，事业单位必须深刻认识到工商管理的重要意义，同时结合单位实际开展工商管理的创新工作，从而实现更好更快发展。

关键词：新时代;事业单位;工商管理;工作方法;创新

引言

事业单位在实际经营管理过程中，工商管理工作具有特殊性，为了全面提升事业单位工商管理工作的质量和效率，需要不断细化并完善工商管理工作，全面拓展事业单位的工商管理空间，促使相关工作人员对事业单位内部各项资源进行统一调配，从而推动事业单位的长远可持续发展。

1事业单位工商管理的意义

(1)有助于提升事业单位工作效率工商管理就是对事业单位各事务进行全方面管控，能够帮助事业单位明确其工作内容、目标、流程以及战略规划，优化管理程序，提升工作效率，减少不必要的工作内容，大大减轻工作人员的压力与负担。不仅如此，工商管理还能够实现内部资源的最合理分配，解决了资源浪费、配置不平衡的问题。(2)可明确事业单位的发展方向事业单位是不以营利为目的、为人民群众和社会提供公共服务的机构，在其发展过程中，需要明确这一宗旨，以提升服务质量和水平为主要目标。通过工商管理，事业单位能够深入社会展开调查，了解人民群众的实际需求，以调整发展方向。在此基础上，用最小的成本投入实现社会效益的最大化。(3)有助于了解单位的财务状况尽管事业单位并不将经济效益作为经营目标，但是这并不代表事业单位不需要盈利。因此，想要保证稳定、健康的发展，就必须要在经营管理中获取一定的利润。工商管理工作的顺利开展，能够让领导层更了解单位的财务状况，比如财政支出、财政收入等相关信息，从而为制定关键决策提供可靠的数据参考。

2新时代事业单位工商管理工作方法创新

2.1强化事业单位的工商管理理念

一些事业单位开展的工商管理没有发挥出实际效用，该工作的质量与预期目标有着较大的差距，而这一问题的存在，与事业单位内部的管理理念有着一定的关系。部分事业单位对于工商管理的重要性缺乏正确的认知，也因此，在工作中的投入较少，更没有在工商管理思想理念的指导下，对原有的工作方式及管理模式进行科学调整，以至于出现部分资源被浪费的情况，同时也影响到事业单位自身的经济效益。为了改变这一困境，相关事业单位则应该对工商管理工作的具体内容及重要作用予以全面了解，认识到工商管理工作有效开展的重要性，加强对工商管理的重视，树立较高的工商管理理念，一直坚持立足于宏观发展这一角度，明确工商管理与自身发展、员工发展之间的关系，基于现代化管理理念的基础上，将工商管理的实际价值发挥出来。另外，事业单位为避免工商管理工作形式化，则应该结合工商管理的实际情况，建立完善的规章制度，建立责任机制等，规范、约束相关工商管理人员的工作行为。与此同时，相关管理层还应该加强与基层员工的联系，使其能够明确自身的工作责任，主动参与到工商管理工作中，注重文化建设，增强事业单位内部员工的凝聚力，提升整个单位软实力，推动工商管理的进步。

2.2制定工商管理目标

事业单位在实际经营发展过程中，工商管理人员需要加强对自身工作职能的认识和了解，并制定科学合理的工商管理发展目标，便于事业单位为人民群众提供更加优质的服务。只有这样，事业单位才能在有效解决自身规划发展问题的同时，加强工作人员对事业单位的认同感以及归属感，从而达到事业单位工商管理的预期目标。第一，事业单位需要对人民群众的实际生活需求进行全面调查，并对人民群众的生活需求做出有效判断及分析。第二，事业单位需要简化工商管理工作的具体流程，并细化工商管理工作的相关步骤及流程，全面提升事业单位工商管理工作的效率和质量，帮助事业单位解决人民群众生活和工作中遇到的难题。第三，事业单位需要采取科学合理的方式提升自身综合竞争能力，并制定具体的工商管理工作目标，促使工商管理工作相关人员使用长远的眼光看待问题。然而，随着我国现阶段社会经济的不断发展，事业单位需要积极拓宽国内市场，全面提升自身的综合竞争能力，只有这样，事业单位才能在激烈的市场竞争中占据重要位置。

2.3加大人才队伍建设力度

事业单位工商管理工作要想实现长足发展，就要牢牢把握人才队伍建设这个重要抓手，培养出一支能力较强、素质过硬的工商管理团队，要求其既要掌握先进的理论知识，又要具有丰富的实践能力。事业单位在加强人才队伍建设的过程中，首先要加强单位管理岗位人员的学习培训，提升管理层的文化素养和工商管理能力，为基层员工做好带头示范作用，并通过管理层的积极带动，实现基层员工的不断自我学习和提升，以此提升事业单位整体的工商管理水平。其次，事业单位应有目标、有计划地组织单位管理岗位相关人员参加专业培训，学习关于工商管理理论知识、设备、软件等内容，通过不断提升工作人员的专业水平提高事业单位的工商管理水平。最后，事业单位的工商管理培训要紧密联系单位实际，将工商管理的理论知识学习与具体工商管理工作实践充分联系起来，并利用日常实践工作所积累的经验，充分巩固所学理论知识内容，以进一步提升员工的实践能力。

2.4明确工商管理目标，采用科学的评估办法

事业单位在运营管理过程中，一定要有明确的目标以及发展方向，只有这样才能够为社会、为群众提供优质的公共服务，既能够解决人民群众的问题，同时也可培养群众的认同感。第一，事业单位可以展开广泛的调查，了解群众需求，从而进行科学的分析与判断。第二，简化工商管理过程，细化每个步骤，实现精细化管控，切实提升管理效率。第三，在确定工商管理目标时，以发展的眼光来看待问题，因为当前我国已经进入了经济发展的新时期，事业单位要长远进行考虑，拓展市场，提升竞争力。除此之外，想要提升工商管理水平，还需要采用科学的评估办法，定期、不定期对单位各部门展开考核，营造良性工作氛围，充分调动各部门工作积极性。在员工考核方面，要考虑到不同岗位之间的差异性，将考核结果与职工薪酬、评优评先等直接挂钩，实现薪酬的合理分配。事业单位要加大宣传力度，让职工对考核活动有更深入的了解，并认真听取职工意见与建议，从而完善考核机制。

结语

在市场经济体制改革过程中，相关事业单位应高度关注工商管理的现有条件，对经济转型的核心予以明确，了解具体要求，在这一基础上，针对工商管理中的存在的不足，采用科学合理的措施，制定出完善的工商管理方案，构建有效的工商管理模式，使其更适应市场经济，沿着正确的方向发展。

参考文献

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