全过程控制下的建筑造价管理策略

(整期优先)网络出版时间:2025-01-24
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全过程控制下的建筑造价管理策略

文一凡

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摘要:在当今建筑行业,工程造价管理起着至关重要的作用。它不仅是确保项目在预算内顺利完成的关键因素,而且在控制成本、提高工程质量、提高管理效率方面发挥着核心作用。全过程控制下的建筑造价管理在项目管理中具有重要的地位和作用,其不仅关乎项目的经济成本,还直接影响到项目的质量、进度和可持续性,是确保项目成功实施的关键之一。以此为基础,文章从全过程控制着手,分析了建筑造价管理的重要性,并提出了全过程造价管理的优化策略,以供行业人士参考、借鉴。

关键词:全过程控制;建筑;造价管理

言:建筑造价管理是建筑项目成功的关键因素之一。在全过程控制下,建筑造价管理策略显得尤为重要。全过程控制下的建筑造价管理是指在建筑项目的全过程中,对项目的投资、设计、施工、竣工等各个阶段进行造价控制和管理,以保证项目的投资效益和成本控制。本文通过对全过程控制下的建筑造价管理策略进行分析,提出了相应的优化措施,旨在为建筑行业的健康发展提供参考。

1建筑工程造价管理的重要性

其一,它是项目投资决策的关键依据。在项目筹备初期,通过精准的造价预估,能清晰呈现项目所需资金规模,助力投资者全面评估项目的经济可行性,从而决定是否启动项目,避免盲目投资带来的巨大风险。

其二,在项目实施过程中,造价管理是成本控制的有力武器。从施工材料的采购、施工工艺的选择,到人力资源的调配,每一个环节都离不开造价管理的把控。合理确定材料用量与价格、优化施工方案以减少不必要开支、监控费用支出防止超预算等,确保项目在预算范围内高质量推进,保障项目经济效益的实现。

其三,有效的造价管理有利于提升企业竞争力。建筑企业若能精准掌控造价,就能在保证工程质量的前提下,制定出更具竞争力的投标报价,赢得更多项目机会。同时,在项目建设中合理降低成本,可增加企业利润空间,促进企业持续发展与壮大,在激烈的建筑市场竞争中脱颖而出并稳健前行。

2建筑工程施工阶段和竣工阶段的造价管理

2.1施工阶段造价管理

2.1.1优化施工组织设计

施工组织设计对造价影响重大,需依工程特点、条件与合同要求确定科学施工顺序、方法及进度计划。如基础施工时,选灌注桩或预制桩基础,要综合地质、荷载、成本与工期等因素,对比不同方案造价效益,选最优者以降成本。同时,合理规划施工机械与设备进场及使用顺序,提升利用率,减少闲置费用。像大型建筑工程里,精心布局塔吊使用时间,就能削减租赁数量与时长,降低设备租赁成本,可见科学的施工组织设计是控制造价的关键环节,能为项目节约大量资金。

2.1.2严格控制工程变更

施工阶段工程变更虽难避免却须严控。其原因有设计缺陷、业主需求改变或现场条件变动。发生变更后,按规定程序操作,施工单位先提申请,阐述原因、内容及对造价与工期的影响,接着监理、设计单位和业主联合审核,判定必要性与合理性,不必要变更坚决否决。确定需变更的,依合同计价方式定变更价款,工程量清单计价项目按新工程量与合同单价算;无适用单价的依合同方法或市场价格确定,且关注对措施费、规费、税金等相关费用的影响。如某建筑工程增建一层,确定价款时,除算新增楼层建安费,还得计垂直运输、脚手架等措施费及规费、税金的调整,以保变更价款精准合理。

2.1.3加强材料与设备管理

材料与设备管理是施工阶段造价管控重点,因其费用在工程造价占比大。材料采购时,需深入市场调研,借助招标、询价等方式比选供应商报价与服务,选定最优方案,还应结合施工进度与市场价格波动,合理确定采购量与时间,如季节性材料水泥、钢材,低价时适当囤货但要在保质期内用完。使用过程中,建立严格领料与消耗定额制度,限额领料,施工人员按预算限额领料并经审批,超领要说明原因再审批。设备管理上,依工程需求选合适型号与数量,提升利用率,定期维保,像大型起重机定期检查、保养和维修,可降低故障发生率,减少停工与维修成本,以此有效控制施工阶段造价,保障项目经济效益。

2.1.4合理安排人工费用

人工费用也是建筑工程造价的重要组成部分。在施工阶段,应根据工程进度计划和工程量,合理确定施工人员数量和工种配置,避免人员过剩或不足。采用先进的施工技术和工艺,提高施工人员的劳动生产率,减少人工工时消耗。例如,推广使用装配式建筑技术,可减少现场湿作业,缩短施工工期,降低人工成本。同时,建立合理的薪酬激励机制,根据施工人员的工作表现、工作质量和工作效率给予相应的薪酬奖励,如实行计件工资、绩效奖金等制度,激发施工人员的工作积极性和主动性,提高工作效率,降低人工成本。此外,要加强对施工人员的培训和管理,提高施工人员的专业技能和综合素质,减少因施工人员操作不当导致的返工和质量事故,从而降低造价。

2.2竣工阶段造价管理

2.2.1竣工结算资料的整理与审核

竣工结算资料是竣工结算的关键依据,其完整准确与否关乎结算进程。施工单位施工时就应收集整理,涵盖工程合同、变更文件、签证、验收报告等多类资料,整理时确保真实、合法且关联紧密。如工程签证需详细记录相关信息并三方签字盖章。建设单位或其委托机构要审核资料,包括完整性、真实性、准确性与合法性审核。审核工程签证时,查看手续、内容、工程量计算及计价;审材料采购发票则验真伪、与合同一致性及金额正确性等。只有通过严格审核这些资料,才能为竣工结算的精准开展筑牢根基,避免因资料问题引发结算纠纷,保障各方在竣工结算环节的权益,使整个竣工结算工作有序、合规、高效地推进

2.1.2竣工结算价款的确定与调整

竣工结算价款确定依合同计价方式与原则。通常是合同价款加工程变更、索赔、奖励价款并减去已支付款项。确定时需细核各项费用,工程变更价款按施工阶段方法计算审核;索赔价款依据原因、条款算,像业主致工期延误,施工方依约算人工窝工、机械闲置、材料积压等费用;奖励价款按约定条件标准定,如提前竣工有奖励。结算中若有合同价款调整情形,像工程量清单漏项、计算错误、材料价格变动等,均按合同约定调整。如材料价依约按施工期信息价调,结算时就据实际材料用量与信息价波动算调整费用,进而对竣工结算价款作相应变动,以此保障竣工结算价款的公正合理,切实维护建设与施工双方权益。

2.1.3争议解决机制的建立

竣工结算时,因各方对造价理解与计算方法有别易生争议,故完善争议解决机制极为关键。合同中应明确协商、调解、仲裁或诉讼等解决方式。争议发生后,优先协商,此方式最省时省力。协商无果可申请调解,借助第三方机构。若调解失败,则依约仲裁或诉讼。仲裁或诉讼期间,各方需以竣工结算资料、工程变更文件等为据佐证自身主张。凭借构建有效的争议解决机制,能及时化解竣工结算争议,保障结算工作顺利推进,避免因争议久拖不决影响工程款项支付与各方权益,维护建筑市场交易秩序的稳定与公正。

结语

概而言之,通过上文的详细分析和阐述,我们可以知道,随着社会经济的快速发展,人们对建筑工程质量的要求越来越高。因此,为了保障建筑企业的综合效益,必须加强全过程造价和工程成本的控制。建筑企业应将造价管理贯穿施工全过程,以提高建设项目的整体管理水平。同时,树立正确的成本管理观念,全面分析建设项目成本的影响因素,从而有针对性地进行造价管理。

作者简介:文一凡男,本科学历,土木工程专业,一级建造师、注册监理工程师。

参考文献:

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