高校建筑工程施工技术及现场施工精细化管理

(整期优先)网络出版时间:2025-01-26
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高校建筑工程施工技术及现场施工精细化管理

张友贵

香港科技大学(广州),广东省广州市,邮编:511453

摘要:为满足社会发展对于人才的需求,建设大量高校。在进行高校建筑工程施工的过程中,工作人员需明确当前发展实际情况,按照建筑要求与目标引进并应用多种不同的施工技术,利用精细化理念开展现场施工管理理念,以此保证施工质量与施工效率,同时也可保证施工全过程的安全性,并实现成本控制的目的,保证高校建筑结构的稳定性。

关键词:高校建筑工程;施工技术;现场施工精细化管理

引言:在开展高校建筑工程建设施工的过程中,在各个阶段应用了不同施工技术,此时为保证施工的顺利进行,需做好现场施工精细化管理,保证施工全过程的规范性,提施工质量与施工效率。在现场施工精细化管理的支持下,可解决施工质量问题以及安全性问题,对施工难点与技术要点进行分析,以此为基础制定施工计划、做好安排,以此保证满足高校建筑工程施工目标与建筑标准要求。

一、高校建筑工程施工技术分析

(一)地基与基础施工技术

地基与基础施工是整体高校建筑工程中最为重要的一项内容,是保证后续施工顺利性以及安全性的关键,因此需采用合理的施工技术开展施工建设,提升基础结构的安全性与稳定性。

在进行地基与基础施工的过程中,需做好基础勘察与支护结构施工,提升地基与基础结构的承载能力与强度,为上层建筑提供支持。在实际开展施工的过程中,对勘察数据进行研究与分析,明确当前施工现场地质情况,以此为基础确定支护结构并明确施工工艺,提升支护结构的稳定性,为建筑结构安全性提供保障。例如,应用土钉墙支护结构,需确定放坡率、筏板基础等,并做好试桩与检测工作,对地基承载力进行复核,还需设置基坑排水沟、集水井等,降低地下水的影响,通过有效支护结构,可提升地基基础的承载能力与强度。

(二)钢筋施工技术

为进一步提升高校建筑结构的稳定性,钢筋施工技术成为必要施工技术之一。在实际开展施工建设的过程中,需做好钢筋材料准备工作,保证钢筋材料具有出厂合格证以及试验报告单,同时还需根据高校建筑施工目标对钢筋材料参数进行审核,包括长度、直径以及保护层后厚度等,保证满足施工建设标准。同时,需由专业人员通过抽样检测的方式利用力学性能试验的方式对钢筋力学性能进行检测,将数据与标准参数进行对比,检测合格之后方可投入施工之中。在进行钢筋捆扎的过程中,需保证受力钢筋之间捆扎接头位置相互错开,以此保证钢筋结构的稳固性[1]。在开展工程施工的过程中,焊接技术的应用尤为重要,此时需控制焊缝以及钢筋质量,不得出现开焊情况。此外,在开展施工过程中,需对钢筋施工全过程进行有效的管理与控制,做好加固处理,若存在问题需及时进行调整与优化。

(三)混凝土施工技术

混凝土施工技术在高校建筑工程施工过程中发挥着重要的作用和价值。在进行混凝土施工之前,需对原材料进行检查,为后续混凝土抗压能力与抗压强度提供保障,是保证混凝土构件稳定性的关键。随后,工作人员需根据施工规范与标准要求确定水灰比、坍塌度等重要参数,以此保证混凝土流动性,在进行混凝土校正之前,需做好机械设备就位工作与验收工作,保证混凝土施工的顺利进行。在进行混凝土浇筑的过程中,需做好振捣工作,利用分层浇筑与分层振捣的方式开展工作,保证浇筑与振捣的均匀性,以此保证混凝土结构的稳固性。最后,还需按照标准方法开展混凝土养护工作,有效避免出现结构裂缝的问题。

二、高校建筑工程现场施工精细化管理措施

(一)强化精细化管理意识

在开展现场施工管理的过程中,现场环境较为复杂,管理难度较强,此时需引进精细化管理理念,并将其落实在施工管理的全过程中。为进一步提升管理效果,需在开展施工管理之前,强化精细化管理意识,以此保证施工的顺利进行。

在开展精细化管理的过程中,需由多方部门共同开展图纸会审,保证管理人员了解施工技术、施工工艺以及施工流程,以此为基础制定管理措施与管理方法,以此保证施工全过程的规范性。在制定管理方案与计划的过程中,需保证与施工要求相符,按照相关要求制定具有针对性的管理措施,保证施工质量。此外,在正式开展工程之前,需做好岗前培训,提升工作人员管理意识以及安全意识,保证管理效果,降低发生安全事故的概率。

(二)资源调配与协调

在开展高校建筑工程施工的过程中,应用更多种不同类型的资源,为实现成本控制的目的、保证资源的有效利用率,管理人员需做好资源调配与协调。在开展此方面管理的过程中,需从多方面入手,包括人员、物资以及设备等,有效避免资源浪费。

对于人力资源管理来说,管理人员需按照建筑工程施工项目要求以及复杂程度进行配置,以此保证施工人员发挥自身的长处与专业技能,高质量、高效率完成各项施工项目,还需进行岗前培训,使其明确施工技术以及施工要求等。对于物资管理来说,需做好各项材料的登记造册,并做好材料储存,避免由于储存不当造成资源浪费,同时在调取施工材料时需进行登记

[2]。对于设备管理来说,在开展施工之前,需确定设备数量,避免出现设备过多而未应用的情况。

(三)做好部门沟通与协作

在开展施工精细化管理的过程中,管理部门还需做好各部门之间的沟通与协作,也为资源调配与协调提供保障。通过有效开展部门沟通与协作,可保证在第一时间明确施工过程中出现的问题,及时解决出现的施工问题,以此保证施工的顺利进行,提升施工质量与规范性。

在开展管理之前,工作人员利用计算机技术建立协作系统,为沟通与交流提供保障,保证信息传递的时效性,以此保证管理效果。同时,在开展施工精细化管理的过程中,还需应用云计算以及大数据等技术,建立监管系统,通过此种方式打破了时间与空间的限制,管理人员可随时随地对施工进行监管,明确当前高校建筑工程施工进度,并对相关数据参数进行分析,以此判断是否存在质量问题以及安全问题。此外,在监测系统的支持下,管理人员以此为基础对施工技术进行相应的调整与优化,保证建筑结构的稳定性与安全性,保证在要求工期内完成施工建设。

结语:综上所述,高校建筑在社会发展的过程中发挥着重要的作用和价值,为社会发展提供人才。在开展高校建筑工程施工的过程中,应用地基与基础施工技术、钢筋施工技术以及混凝土施工技术等,保证按照工程要求与标准开展工程施工。在此过程中,需引进精细化管理理念对施工现场进行管理与控制,做好部门与资源之间的协调与管理,保证管理效果。

参考文献:

[1]曾勇.浅谈建筑施工关键技术及施工管理的优化措施[J].四川水泥, 2023(2):166-168.

[2]丁宁.关于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J].中国科技期刊数据库 工业A,2023(4):100-103