国企党建与业务发展的“双融合”路径分析

国企党建与业务发展的“双融合”路径分析

姚卓

陕西投资集团有限公司

 摘要：党建工作是国有企业发展的政治保障，也是推动业务高质量发展的重要支撑。在新时代背景下，实现党建与业务发展的“双融合”已成为国企深化改革、提升竞争力的重要课题。本文分析国企党建与业务发展融合的必要性，探讨“双融合”体系构建的路径，包括党建融入企业战略、党建赋能业务创新、党建促进企业治理等方面。研究表明，国企应通过创新党建工作机制、优化组织架构、强化考核评价等方式，实现党建与业务的深度融合，从而推动企业高质量发展。

关键词：国有企业；党建工作；业务发展；双融合；高质量发展

国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着经济责任和社会责任，党建工作在企业经营管理中发挥着核心引领作用。然而，在实际工作中，部分国企仍存在党建与业务工作“两张皮”现象，党建工作未能有效融入企业经营管理，导致党建作用发挥不足。新时代背景下，实现党建与业务发展的“双融合”已成为国企深化改革、提升市场竞争力的重要方向。本文将围绕“双融合”理念，探讨党建如何与业务发展深度融合，并提出可行的路径，以促进国企高质量发展。

一、国企党建与业务发展 “双融合” 的必要性

1. 党建引领企业发展的政策背景与现实需求

从政策层面看，党和国家高度重视国有企业党建工作，强调党建在国企发展中的引领作用。政策要求国企将党建工作与业务发展紧密结合，以确保国企在正确政治方向上前行，践行国家战略。现实中，国企面临复杂多变的市场环境与激烈竞争，需要强大的凝聚力与向心力。党建工作通过强化思想引领，能统一员工思想，激发员工的责任感与使命感，为业务发展提供精神动力。同时，党建引领有助于国企把握政策导向，在新兴产业布局、社会责任履行等方面抢占先机，满足企业可持续发展的现实需求。

2. 党建融入业务发展的现状与挑战

目前，国企党建融入业务取得一定进展，部分企业在项目推进中设立党员先锋岗，发挥党员模范带头作用。但也面临诸多挑战，如部分企业存在党建与业务 “两张皮” 现象，党建工作形式化，未能真正与业务流程深度融合。在组织协调上，党建部门与业务部门沟通协作不畅，缺乏有效的联动机制。此外，党建工作考核与业务绩效评估脱节，导致党建工作对业务发展的促进作用难以量化与落实，影响了党建融入业务的成效。

3. “双融合” 对国企核心竞争力提升的作用

“双融合” 能显著提升国企核心竞争力。党建工作提升企业创新能力，通过开展党员创新活动，鼓励员工探索新技术、新业务模式，推动产品与服务创新。在人才队伍建设方面，党建注重员工思想政治教育与职业素养培养，吸引与留住优秀人才，为企业发展提供智力支持。同时，党建引领下的企业文化建设，增强企业品牌影响力与社会认可度，使国企在市场竞争中凭借良好形象赢得客户与合作伙伴信任，从多维度提升国企核心竞争力。

二、国企党建与业务发展的 “双融合” 路径

1. 党建融入企业战略，促进企业长期发展

党建融入企业战略需将党的政治优势转化为战略优势。在制定企业战略时，充分考虑国家政策导向与党建要求，如在绿色发展战略中，党组织引导企业加大环保技术研发投入。通过党组织的把关，确保战略目标符合企业长远利益与社会发展需求。在战略实施过程中，发挥党组织的动员与组织能力，凝聚员工力量，保障战略顺利推进，促进企业长期稳定发展，实现党建工作与企业战略同频共振。

2. 党建赋能业务创新，推动企业转型升级

党建赋能业务创新体现在多方面。党组织通过开展创新主题党日、党员创新竞赛等活动，激发员工创新热情。鼓励党员带头探索新技术、新模式，如在数字化转型中，党员积极参与技术攻关，推动企业业务流程优化。党建还促进企业与高校、科研机构合作，引入外部创新资源，为业务创新注入活力，助力企业在产业变革中实现转型升级，增强市场竞争力。

3. 党建促进企业治理，提高管理效能

党建在企业治理中发挥重要作用。党组织参与企业重大决策，从政治高度审视决策的科学性与合规性，保障决策正确方向。通过加强党风廉政建设，规范企业管理行为，防范腐败风险。在日常管理中，党组织倡导团队协作、沟通协调，优化内部管理流程。例如，利用党组织的思想政治工作优势，化解员工矛盾，营造和谐工作氛围，提高企业管理效能，推动企业高效运转。

三、推进党建与业务 “双融合” 的实践创新

1. 构建党建与业务协同推进的组织架构

构建协同组织架构是实现党建与业务深度融合的基础保障。要打破党建与业务部门间长期存在的壁垒，需从组织设计层面入手。设立跨部门融合工作小组，成员选拔至关重要，不仅要吸纳党建领域经验丰富、理论扎实的骨干，还要挑选业务能力突出、熟悉工作流程的精英。小组组建后，首要任务是制定详尽的融合工作计划与方案，明确不同阶段的目标与任务。例如，在年度规划中，确定每个季度重点推进的融合项目。同时，清晰界定各部门在融合工作中的职责，党建部门除了负责思想动员与员工激励，还应在政策解读、文化建设方面发挥引领作用；业务部门则专注于将党建理念融入业务操作流程，确保各项工作落地。通过定期召开跨部门沟通会议、建立联合工作群等方式，加强部门间实时沟通协作，形成党建与业务协同发力的良好工作格局，为融合工作稳步有序开展筑牢根基。

2. 创新党建考核机制，强化融合实效

创新党建考核机制是推动党建与业务融合的关键驱动力。传统党建考核与业务绩效脱节，难以有效衡量党建对业务发展的实际贡献。因此，必须将党建工作与业务绩效紧密关联。设立融合工作专项考核指标，除考量党建对业务创新的促进程度，还可关注党建助力业务流程优化、提升客户满意度等方面的成效。党员在业务工作中的贡献可从项目完成质量、业务拓展成果等角度量化评估。考核方式采用多元化策略，定量考核可统计党员参与业务创新项目的数量、业务指标增长数据等；定性评价则通过领导评价、同事互评、客户反馈等方式，全面了解党建在业务中的渗透效果。按季度或年度定期对各部门融合工作进行评估，将考核结果直接与员工绩效奖金、晋升机会挂钩。对于融合工作表现优异的部门与个人，给予物质奖励与精神表彰，激励全体员工积极投身党建与业务融合工作，切实提升融合实效，推动两者深度融合。

3. 运用数字化手段提升党建与业务融合水平

数字化手段为党建与业务融合开辟了全新路径。搭建党建与业务融合数字化平台是核心举措，该平台整合党建学习资源，如在线党课视频、党建知识库等，以及业务工作数据，包括项目进度报表、销售业绩数据等，实现信息一站式共享。利用大数据分析技术，深度挖掘员工党建学习行为与业务表现之间的关联。例如，发现员工参与党建创新主题学习后，在业务创新提案数量上有所增加，据此为员工量身定制精准培训计划，针对业务短板结合党建理念进行强化培训。同时，借助线上党建活动，如线上红色故事分享会，融入业务案例分析，让员工在学习党建知识过程中思考业务问题。通过远程协作工具，打破地域限制，使不同地区的党建与业务团队能实时交流，共同推进融合项目。这些数字化手段极大提升党建与业务融合的效率与质量，促进两者深度交融。

四、结语

党建与业务发展的“双融合”是新时代国有企业改革发展的必然要求。通过党建融入企业战略、赋能业务创新、优化企业治理，国企能够有效发挥党建的引领作用，促进企业高质量发展。未来，国企应进一步探索党建与业务融合的新模式，利用数字化手段提升融合效率，不断增强企业的市场竞争力和社会贡献度。

参考文献

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