建筑工程管理的影响因素与对策研究

建筑工程管理的影响因素与对策研究

朱立伟

中铁上海工程局集团第四工程有限公司   300450

摘要：在建筑行业蓬勃发展的当下，建筑工程管理的关键作用愈发显著。本文深度剖析了建筑工程管理中的多元影响因素，涵盖人员、技术、材料、环境等维度，并针对这些因素精心制定了一系列切实有效的应对策略。目的在于全方位提升建筑工程管理水准，切实保障工程质量与安全，助力建筑行业朝着可持续发展的方向稳步迈进。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

前言：建筑工程作为一项复杂的系统工程，涉及众多环节和参与方。建筑工程管理通过科学的规划、组织、协调和控制，确保工程建设目标的实现。有效的工程管理能够提高工程质量、缩短工期、降低成本，提升建筑企业的竞争力。然而，在实际的建筑工程管理过程中，受到多种因素的影响，导致管理效果不尽如人意。因此，深入研究这些影响因素并提出切实可行的对策具有重要的现实意义。

一、建筑工程管理的影响因素

（一）人员因素

管理人员素质：管理人员作为工程管理的核心主体，其专业知识储备是否充足、管理能力的高低以及责任心的强弱，都直接左右着管理水平的优劣。在实际工作中，部分管理人员并未接受过系统全面的管理知识教育，也缺乏丰富的实践经验积累，常常出现沟通不畅、协调不力的状况，严重制约了工程管理工作的高效开展。

施工人员技能：施工人员是工程建设的直接实施者，他们的技能水平高低与工作态度好坏，对工程质量起着决定性作用。当前，有相当一部分施工人员并未接受过专业系统的培训，在施工操作过程中存在诸多不规范的行为，这些不规范操作极易引发质量问题，甚至可能导致安全事故。

（二）技术因素

施工技术水平：建筑工程施工技术呈现出复杂多样的特点，先进的施工技术能够显著提升工程质量与施工效率。但部分建筑企业由于对技术创新的重视程度不足，研发投入有限，导致技术创新能力匮乏，这不仅增加了施工成本，还延长了施工周期。

技术管理体系：一套完善健全的技术管理体系，是确保施工技术得以有效实施的重要保障。然而，一些企业在技术管理方面存在明显短板，尚未建立起系统全面的技术管理规章制度，未能严格按照规范要求执行，无法及时发现施工过程中的技术问题。

（三）材料因素

材料质量：建筑材料是工程建设得以开展的物质根基，材料质量的优劣直接关乎工程质量的高低。当前市场上建筑材料种类繁多，质量参差不齐。部分企业为了压缩成本，在材料采购环节选择价格低廉但质量不合格的材料。

材料供应与管理：材料供应是否及时，对工程进度有着直接影响。若材料供应出现中断，施工人员将被迫停工等待，导致工程进度延误。此外，在材料采购过程中，受市场供求关系等因素影响，材料价格波动较大，这也给工程成本控制工作带来了诸多挑战。

（四）环境因素

自然环境：建筑工程施工极易受到自然环境的影响。恶劣的天气条件，如暴雨天气可能导致施工现场积水，影响地基施工质量；大风天气会增加高空作业的危险性，甚至可能吹倒脚手架等临时设施，极易引发安全事故。

社会环境：工程建设过程中，不可避免地会受到周边居民、政府部门等社会因素的影响。施工过程中产生的噪音、粉尘等污染，容易引发周边居民的不满与投诉，一旦居民投诉，施工方可能需要暂停施工进行整改，从而影响工程正常施工进度。

二、降低建筑工程管理影响因素的应对策略

（一）加强人员管理

提升管理人员素质：建筑企业应高度重视对管理人员的培训工作，定期组织涵盖项目管理、合同管理、质量管理等多方面知识的培训课程，邀请行业内资深专家进行授课，提升管理人员的专业知识水平。同时，积极鼓励管理人员参加各类行业研讨会和学术交流活动，与同行分享经验、交流心得，拓宽视野，学习先进的管理理念与方法。

提高施工人员技能：在施工人员入职前，加强岗前培训工作，培训内容不仅包括施工技术规范、操作流程，还涵盖安全知识教育等。培训结束后，严格进行技能考核，只有考核合格的施工人员才能正式上岗作业。对于电工、焊工等特殊工种，必须要求其持有相应的资格证书才能上岗。企业可与职业院校建立深度合作关系，开展订单式人才培养模式，根据企业实际需求，由职业院校为企业定向输送具备专业技能的高素质施工人员。

（二）强化技术管理

提升施工技术水平：建筑企业应加大在技术研发方面的资金投入，设立专门的技术研发部门，鼓励技术人员积极开展技术创新活动。同时，主动与高校、科研机构建立合作关系，共同开展产学研合作项目，针对建筑工程中的技术难题进行联合攻关。在新技术应用前，组织相关技术人员和施工人员进行专项培训，确保他们能够熟练掌握新技术的操作要点，提高施工技术水平。

完善技术管理体系：建立一套系统全面、科学合理的技术管理制度，明确各部门、各岗位在技术管理工作中的职责。规范技术交底流程，要求技术人员在交底时，详细说明施工技术要求、质量标准以及安全注意事项等内容，并形成书面记录。加强技术复核工作，对关键工序、重要部位的施工技术参数进行严格复核，确保施工符合设计要求。建立健全技术档案管理制度，对施工过程中的技术文件、图纸、变更通知等资料进行分类整理、归档保存，便于后续查阅与追溯。

（三）严格材料管理

确保材料质量：建立严格规范的材料采购制度，对供应商进行严格筛选，优先选择那些信誉良好、具有稳定生产能力和质量保证体系的供应商。在材料采购过程中，加强对采购环节的监督，要求采购人员严格按照设计要求和质量标准进行采购。建立完善的材料检验制度，对进场的每一批材料都要进行抽样检验，检验内容包括材料的规格、型号、性能指标等。对于不符合质量要求的材料，坚决予以退场处理，严禁不合格材料进入施工现场，从源头上保障工程质量。

优化材料供应与管理：根据工程进度计划和施工实际需求，制定详细合理的材料采购计划，精确计算出每个阶段所需材料的种类、数量以及采购时间，确保材料供应及时且不会造成积压浪费。建立材料成本控制机制，安排专人对材料采购价格进行实时监控，通过招标、询价、与供应商签订长期合作协议等方式，降低材料采购成本，提高企业经济效益。

（四）应对环境因素

应对自然环境影响：在工程施工前，组织专业的地质勘察团队对施工现场的地质条件进行详细勘察，获取准确的地质数据，并结合当地气象部门的历史气象资料，对可能出现的恶劣天气进行预测分析。根据勘察和预测结果，制定针对性的施工方案和应急预案。在遇到暴雨、大风等恶劣天气时，及时调整施工进度，暂停危险作业，并采取有效的防护措施，如加固临时设施、设置排水系统等，确保施工安全与质量。

应对社会环境影响：主动加强与周边居民的沟通交流，定期召开居民座谈会，及时了解居民对施工的意见和诉求。采取有效措施减少施工对周边环境的影响，如选用低噪音的施工设备、设置隔音屏障降低施工噪音；在施工现场设置防尘网、定期洒水降尘等。积极与政府部门保持密切联系，安排专人关注政策法规的变化，及时调整工程建设方案与管理措施，确保工程建设完全符合政策要求。

结论：

建筑工程管理受到人员、技术、材料、环境等多方面因素的综合作用。为切实提升建筑工程管理水平，建筑企业务必充分重视这些影响因素，精准施策。通过加强人员管理，强化技术管理，严格材料管理，积极应对环境因素，切实保障工程质量与安全，提升工程建设效益，推动建筑行业持续健康发展，为社会创造更多优质的建筑产品。

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