党建引领下的国有企业干部队伍建设研究

党建引领下的国有企业干部队伍建设研究

张丙云

山西八建集团有限公司

邮编：030027

摘要：国有企业是国民经济的支柱，在社会主义现代化建设中肩负重要使命。探索在党建引领下加强国企干部队伍建设的策略，涉及干部选拔任用、教育培训、考核评价等各方面，还关系到干部队伍的政治素质、业务能力、精神面貌。本文旨在深入探讨新时期国企干部队伍建设的有效路径，重点从完善选人用人机制、强化干部教育培训、健全考核评价体系等角度进行系统阐述，为提升国企干部队伍建设质量提供有益参考，以促进国有企业高质量发展。

关键词：党建引领；国有企业；干部队伍；建设措施

引言：国有企业领导干部是国企改革发展的“关键少数”，肩负着推动国企高质量发展的重大责任。然而，当前，国企领导干部队伍存在着素质能力不够优、选拔任用机制不够完善、教育培训针对性不够强等问题，这些问题在一定程度上制约了国企干部队伍整体素质的提高，进而影响国企的创新发展和市场竞争力。面对新形势新任务，迫切需要在党建引领下，着力完善选人用人机制，创新教育培训方式，健全考核评价体系，全面加强国企干部队伍建设，为国企改革发展提供坚强的人才支撑和组织保证。

一、创新干部选拔任用机制，完善管理制度

新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取得巨大成就，为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献。2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。创新干部选拔任用机制，完善管理制度，是加强国有企业干部队伍建设的关键举措。在党建引领下，国企要立足新时代要求，树立正确用人导向，坚持党管干部原则，着力构建科学规范、质量优先、开放包容的选人用人机制。这需要在制度设计上下功夫，还要在实践中丰富选人视野，创新选拔方式，让合适的人才到合适的岗位。

具体而言，国有企业可以从以下几个方面着手：一是完善干部选拔任用制度，严格落实党管干部原则，规范选人用人程序。在选拔任用过程中，企业要坚持公开公平公正，广泛发动、充分酝酿，通过组织推荐、民主测评、考察考核等环节，全面了解干部的德才素质和工作实绩。同时，建立健全干部选拔任用全流程管理制度，明确任职资格条件、工作程序和纪律要求，防止出现“带病提拔”“近亲繁殖”等问题。二是创新选人用人方式，拓宽选人视野和渠道。企业可以通过竞争上岗、公开选拔等方式，让那些政治过硬、业务精通的优秀干部脱颖而出。同时，加大从基层一线、生产经营一线选拔干部力度，让在艰苦环境中摔打成长、在复杂问题中展现才干的干部得到锻炼和历练。此外，还要注重从外部引进优秀人才，完善高端人才柔性引进机制，为企业发展注入新鲜血液。三是加强日常管理和监督，促使干部严于律己、勤勉尽责。企业要建立健全干部教育培训、考核评价、监督问责等制度，加强全方位管理和全过程监督。定期开展谈心谈话，及时掌握干部思想动态；完善考核评价体系，坚持高标准严要求，用好评价结果。四是强化纪律约束，严肃选人用人工作纪律。企业要加强对干部选拔任用工作的监督检查，对跑官要官、买官卖官等行为“零容忍”，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风和腐败问题。同时，强化后续管理和监督，对已经选拔任用的干部实施“全生命周期”管理，及时发现问题、堵塞漏洞，确保选出来的干部经得起实践和历史检验。

不断完善制度、创新机制，从制度层面为选人用人提供有力保障，才能不断优化干部队伍结构，提升整体素质，为国企发展集聚人才优势、凝聚奋进力量。在今后的实践中，国有企业要持之以恒抓好这项工作，努力建设一支高素质干部队伍。

二、强化干部教育培训，提高思想政治素质

强化干部教育培训，提高思想政治素质，是加强国有企业干部队伍建设的重要举措。在党建引领下，国企要把教育培训作为提升干部素质能力的有效抓手，着力在统一思想、提高认识、改进作风、增强本领上下功夫。要深入开展理想信念教育，要突出党性锻炼这个重点，通过多种方式加强党性教育。

在组织形式上，企业可以采取集中轮训与个性化培养相结合的方式，突出精准化、专业化、实效性。定期举办处级、科级干部培训班，采取理论学习、专题研讨、案例分析等方法，提高干部的政治素养和业务能力。针对不同岗位、不同层级干部的特点，有计划地安排挂职锻炼、上挂下派等，让干部在基层一线和中央企业、科研院所等单位接受教育磨砺。同时，发挥国企党校主阵地作用，办好党校各类主体班次，健全完善干部教育培训体系。

在内容设置上，紧密结合干部工作实际和企业改革发展需要，提高培训的针对性和实效性。企业要围绕深化国企改革三年行动、推进高质量发展等重大任务，有针对性地开展专题培训，引导干部提高贯彻新发展理念、推动高质量发展的能力。聚焦深化供给侧结构性改革、建设现代化产业体系等领域，组织开展专项培训，提升干部谋划“十四五”、推动创新发展的本领。此外，还要加大培训的实践应用，引导干部学以致用、知行合一，切实提高履职尽责、攻坚克难的实际本领。

三、健全干部考核评价体系，激发工作动力

健全干部考核评价体系，激发工作动力，是加强国有企业干部队伍建设的重要抓手。国有企业要立足新时期党的建设总要求和国企改革发展实际，不断完善干部考核评价制度，建立科学合理、切实管用的考核评价体系。考核评价要突出政治标准，将党建工作成效与生产经营业绩同步考核，引导干部促一方发展、带一方党建。

国有企业可以从优化考核评价指标、改进考核评价方式、强化考核评价结果运用等方面入手，不断健全完善干部考核评价体系。在考核指标设置上，要突出高质量发展要求，将深化供给侧结构性改革、培育新动能、防范化解重大风险等重点任务完成情况纳入考核，更加注重考察干部在推动企业转型升级、提质增效中的实绩实效。在考核方式上，改进领导班子和领导人员年度考核，开展平时考核与年终考核相结合，突出日常考核，重点对干部履行岗位职责、完成重点任务等情况进行考核，并将平时考核结果作为年终考核的重要依据。在结果运用上，考核评价结果要与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等有机结合。对政治素质高、工作实绩好、群众公认度高的干部，要大胆使用。

结束语

综上所述，通过本文的深入研究发现，在党建引领下，国有企业要着力构建科学规范的选人用人机制，树立正确鲜明的用人导向；不断创新教育培训方式，提高培训的精准性和实效性；建立健全全方位的考核评价体系，完善结果运用机制，才能切实把干部工作优势转化为推动企业发展的强大动力。在今后的工作中，国有企业要进一步加强党的领导，突出政治建设这个统领，从严管理监督干部，激励广大干部忠诚履职、攻坚克难，为推动国有企业实现高质量发展贡献力量。同时，要注重干部工作与深化改革、转型升级、提质增效等中心任务相结合，以高素质专业化干部队伍建设促进和保障国有企业行稳致远，在新时代国有经济布局中展现新担当新作为。

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