智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用

智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用

赵妍玉

青海，西宁市     810000

身份证号码630103199903270021

摘要：随着信息技术的飞速发展，智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用日益广泛。本文深入探讨了智能化工程管理技术在建筑工程管理中的重要性，分析了建筑工程项目管理面临的难点，并详细阐述了智能化工程管理技术在建筑工程管理中的具体应用，旨在为推动建筑工程管理的智能化发展提供理论支持与实践参考。

关键词：智能化工程管理技术；建筑工程管理；应用

一、智能化工程管理技术在建筑工程管理的重要性

（一）提高工作效率

智能化工程管理技术借助先进的信息技术，实现了数据的自动化采集、传输和处理。例如，通过传感器技术可以实时采集施工现场的各种数据，如温度、湿度、设备运行状态等，并将这些数据自动传输到管理系统中进行分析处理。通过自动处理和分析大量的项目数据，节省了大量人力和时间成本。智能化工具能够实时监测项目进展，并提供准确、及时的项目信息，帮助管理者及时发现问题并采取相应措施。优化资源利用和协作也是提高工作效率的关键因素。智能化工程管理技术可以通过智能算法和模型来进行资源调度和协调，确保资源的最佳配置和使用，减少资源浪费和重复。这样，团队成员之间的协作效率得到提升，整个施工过程更加高效和有序[1]。

（二）优化资源利用

通过大数据分析和人工智能技术，它能够全面管理和优化项目所需的人力、材料、设备等资源。建筑工程涉及大量的人力、物力和财力资源，合理配置和利用这些资源对于降低工程成本、提高工程效益至关重要。智能化工程管理技术通过对工程项目数据的实时分析和挖掘，能够实现资源的精准配置。智能化工具可以对项目各项资源进行实时监测和调度，确保资源供应与需求的匹配。通过精确的预测算法和智能分析，可以预测资源需求的变化趋势，并做出相应的调整。这有助于避免过剩或不足的资源情况，提高资源的有效利用率。智能化工程管理技术可以进行资源协同和共享。通过数据集成和共享平台，不同团队和参与者可以实时了解资源的使用情况和供应状况，从而进行协作和资源共享。这样可以避免资源的重复购买和浪费，最大限度地提高资源利用效率。智能化工具还可以以智能优化算法为基础，对资源进行精确的分配和规划，以降低资源的浪费。通过综合考虑项目需求和可用资源的情况，系统可以帮助管理者做出最佳资源配置的决策，最大程度地充分利用有限的资源[2]。

二、建筑工程项目管理的难点

（一）质量控制难

建筑工程项目的质量直接关系到人民群众的生命财产安全，如何在施工过程中严格把控质量，是项目管理的重要任务。但是目前在建筑工程的项目管理工作中还存在许多质量控制的问题，例如：工程项目混凝土裂缝问题、地基塌陷问题等。追根溯源，由于建设人员与实际施工地点相距甚远，因此通常交由第三方施工单位开展施工活动，但却并未开展科学合理的质量控制工作，无法实时的施工质量监控。与此同时，出现质量问题后，质量缺陷追溯也难以到位，无法具体的将责任归咎到个人，难以在出现问题后从中吸取教训，提升经验。一方面，建筑工程施工过程复杂，涉及多个专业和工种，施工环节众多，任何一个环节出现问题都可能影响工程质量。另一方面，建筑工程施工受自然环境、施工人员技术水平、材料质量等多种因素的影响，质量波动较大[3]。

（二）成本管理难

成本管理是指对项目涉及的各项费用进行有效控制和管理的过程。它旨在确保项目的成本控制在可接受的范围内，并最大程度地提高项目的经济效益。建筑工程项目管理中，成本管理的难点主要在于其复杂性和动态性。建筑工程涉及多种资源如材料、劳动力和设备，这些资源的价格波动以及市场不确定性增加了成本预测的难度。此外，项目的长周期和多阶段性，使得成本控制需持续监控和调整，尤其在应对设计变更、施工延误和不可预见的风险时，保持预算内执行更具挑战性。同时，各部门间的协调和沟通不足可能导致信息不对称，进而影响成本管理的有效性。总之，如何在变动的环境中精准估算、严格控制并灵活调整成本，是建筑工程项目管理中的一大难题[4]。

三、智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用

（一）智能化工具选择

在建筑工程管理中，选择合适的智能化工具是实现智能化管理的基础。目前，市场上出现了许多智能化的工程管理工具，如建筑信息模型（BIM）技术、项目管理软件、智能化监控设备等。BIM 技术是一种基于数字化三维模型的智能化管理工具，它能够将建筑工程项目的各种信息整合到一个三维模型中，实现对工程项目的可视化管理。通过 BIM 技术，管理人员可以在项目设计阶段对项目进行虚拟建造，提前发现设计中存在的问题，优化设计方案，减少设计变更和工程返工。在项目施工阶段，BIM技术可以实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监控和管理，提高施工管理的效率和水平。

（二）数据集成与共享

根据项目的需求和特点，选择适合的智能化工具可以最大限度地提升管理效率和优化资源利用。例如，在资源管理和优化方面，利用物联网和大数据分析技术，可以实时监测和管理项目所需的人力、材料、设备等资源，通过精确的预测和优化算法，实现资源的最佳调配。对于强调质量和安全性的项目，虚拟现实和增强现实技术可以实现工艺模拟和安全培训，通过可视化和交互性的体验，帮助施工人员准确理解和遵守操作规程，提高工作质量和安全性。

（三）预测分析与决策支持

利用大数据分析技术和人工智能算法，可以对建筑工程的成本、进度、质量等进行预测分析，提前发现项目中可能出现的问题，并制定相应的应对措施。在成本管理方面，通过对历史项目数据和市场价格数据的分析，可以预测建筑材料价格的变化趋势，合理制定材料采购计划，降低工程成本。

结语

综上所述，目前智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用还存在一些问题，如技术标准不统一、数据安全问题、专业人才短缺等。因此，在未来的发展中，需要进一步加强智能化工程管理技术的研究和应用，完善相关技术标准和规范，加强数据安全保护，培养高素质的专业人才，为智能化工程管理技术在建筑工程管理中的广泛应用提供有力保障。

参考文献

[1]杨竟.建筑工程管理中智能化工程管理技术运用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2025,(05):61-63.

[2]杨国良.住宅建筑管理中智能化工程管理技术的融入与应用[J].居舍,2024,(34):66-69.

[3]李红松.智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用[J].砖瓦,2024,(11):143-145.

[4]吴大霞.智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑与预算,2024,(07):61-63.