国企党建与生产经营深度融合

国企党建与生产经营深度融合

张琴

中水电成都天府新区建材有限公司 四川成都 610000

摘要：本文探讨国有企业党建与生产经营深度融合的重要性，通过分析融合的内在逻辑与路径，提出强化思想引领树立融合理念、完善融合机制提供制度保障、打造高素质党员队伍增强融合动力三大策略，阐明党建工作作为国企政治优势在提升企业核心竞争力方面的关键作用，为实现党建优势向企业竞争优势转化提供理论与实践参考。

关键词：国有企业；党建工作；生产经营；深度融合

引言：国有企业在中国特色社会主义经济体系中具有极其重要的地位，是国民经济的主导力量，也是社会主义经济的重要支柱。它们肩负着推动国家经济高质量发展、保障国家经济安全等重大使命。党建工作是国有企业的独特政治优势，是其“根”和“魂”，与生产经营活动的深度融合是实现企业高质量发展的必然要求。这种融合不仅能够将党的政治优势转化为企业的竞争优势，还能提升企业的核心竞争力。通过将党建工作与生产经营紧密结合，国有企业能够更好地贯彻国家战略，落实重大任务，同时为企业的创新发展提供强大动力。

一、强化思想引领，树立融合理念

加强国有企业党建与生产经营深度融合需要从思想认识入手，通过系统全面的思想引领激发全员共识并营造良好融合氛围。开展多元化思想政治教育活动成为推动党建融入生产经营的关键举措，企业可定期举办专题讲座邀请党建专家深入浅出解读党建工作新要求新理念，组织高质量培训课程将党的最新理论成果与企业实际运营结合起来，开展丰富多彩的主题党日活动让党员在参与互动中加深对党建价值的体悟。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是思想引领的核心内容，企业可通过建立学习小组、开展读书分享会、组织专题研讨等形式帮助全体员工把握思想精髓，积极学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党建工作的重要论述，深刻理解国企作为国民经济“顶梁柱”的特殊使命和政治责任。结合企业实际情况开展理论学习，将抽象理论具体化便于基层员工理解，让党的创新理论真正入脑入心引导员工在思想上认同党建引领发展的重要性。

深化全员对党建与生产经营融合内在逻辑的认识需要多层次教育引导，从宏观层面讲清党的领导是国有企业的“根”和“魂”也是国企的独特优势和核心竞争力，从中观层面阐明党建工作能够凝聚人心激发动力优化管理提升效益，微观层面剖析党建如何在企业生产经营具体环节中发挥积极作用。通过典型案例分析让员工看到融合带来的实际成效，邀请融合成效显著的兄弟企业分享经验做法促使全员形成理性认同[1]。

牢固树立“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”理念是思想引领的落脚点，企业可通过设立党建融入经营专项课题邀请员工参与研讨，归纳总结企业发展中党建发挥作用的实际案例，开展党员先锋模范评选活动树立党建促进发展的标杆。强调党建不是简单的政治学习和组织活动而是贯穿企业生产经营全过程将政治优势转化为竞争优势的重要机制，引导各级管理者和员工在实践中体会“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的辩证关系。

创新思想引领方式方法可将政治理论与企业文化相结合，打造具有鲜明企业特色的思想教育品牌，如“红色讲堂”“党建大讲堂”“理论沙龙”等平台，定期组织各领域专家进行授课交流，增强学习吸引力。开展“党建+业务技能”竞赛活动，将党的理论知识与岗位专业技能有机融合，在竞赛中加深理解，在比拼中强化认识。利用企业内刊、宣传栏、广播站等传统媒介与微信公众号、企业APP、短视频等新媒体平台，多渠道传播党建融入经营的正能量故事，营造浓厚的融合文化氛围[2]。

深化党建理念与企业使命愿景价值观的融合也是思想引领的重要途径，可系统梳理企业战略与党的宗旨、企业文化与党的优良传统、企业精神与党的精神之间的内在联系，建立融合的价值体系。组织开展“我为企业高质量发展献一策”党员建言活动，鼓励党员从党建角度为企业发展出谋划策。定期举办“党建引领发展”主题研讨会，邀请专家学者与企业管理者共同探讨党建引领企业发展的理论与实践，不断深化认识、提升境界。

二、完善融合机制，提供制度保障

党建与生产经营深度融合需要完善的制度机制作为坚实保障，系统构建融合制度体系能实现党建工作从“软指标”向“硬约束”转变。国有企业可全面梳理现有规章制度，健全完善融合制度框架形成覆盖决策执行监督全过程的制度链条和流程体系。

健全公司治理结构中党组织的地位和作用是融合机制建设的基础工作，在企业章程中明确规定党组织在公司治理中的法定地位，将党组织研究讨论作为董事会经理层决策重大问题的前置程序，实现党的领导与公司治理有机统一。制定科学合理的党委会议事规则和决策清单，厘清党组织在企业重大决策重要人事任免重大项目安排大额资金使用等方面的权责范围，确保党组织把方向管大局促落实的领导作用得到有效发挥[3]。

推行“双向进入、交叉任职”领导体制是实现融合的制度创新，可制定实施细则明确党组织领导班子成员与董事会监事会经理层交叉任职的具体方式和比例要求，规范选拔任用程序和资格条件，建立定期轮岗交流机制保持党建与经营视角的融合。鼓励符合条件的党组织书记兼任董事长，推动党组织副书记纪委书记等进入董事会或担任副总经理，安排生产经营骨干担任党组织委员，形成既通党务又懂经营的复合型领导队伍打破党务工作与业务工作的壁垒。

建立“四同”机制是推动融合走深走实的有效途径，体现为同规划同部署同考核同问责四个维度的协同联动。在规划层面将党建工作纳入企业整体发展战略和年度经营计划，制定党建规划与企业“十四五”规划同步设计同步实施，确保战略方向一致性和目标协同性。在部署层面建立党委会与总经理办公会议题联动机制，重大生产经营事项由党委会先行研究讨论提出意见建议为经营决策提供政治引领和方向指导，实现党建工作与中心工作同频共振。

考核机制创新是融合制度保障的重要环节，实施党建工作与经营业绩双考核制度将党建指标纳入企业整体绩效考核体系并赋予适当权重，设计科学的党建绩效指标体系包括组织建设思想建设廉政建设群团工作等维度与生产经营指标进行有机衔接。开发党建工作与经营业绩挂钩的计分评价体系形成量化可考核的评价标准，建立考核结果与干部任用薪酬激励直接挂钩机制强化正向激励作用激发管理者重视党建与经营融合的内生动力[4]。

创新党建工作与业务工作融合载体也是制度机制的重要组成部分，可建立“支部建在车间、党小组建在班组”的组织设置模式，使党组织设置与生产经营单元高度契合。推行“党员责任区”制度，将重点工程、关键岗位、攻关项目等划分为党员责任区，明确党员责任和考核标准，发挥党员先锋模范作用。构建“党建+”系列工作模式，如“党建+质量”“党建+安全”“党建+创新”“党建+服务”等，将党建工作与企业重点任务深度融合，打造融合发展品牌项目。

优化党建资源配置机制能够为融合奠定物质基础，制定党建工作经费保障制度将党建经费列入企业年度预算，按照一定比例或额度予以保障，确保党建活动有资金支持。统筹规划党建活动场所与企业文化建设，打造功能齐全、特色鲜明的党建活动中心，为思想政治工作提供良好环境。建立党建人才培养机制，选拔培养既懂党建又懂经营的复合型人才，组建专兼职结合的党务工作者队伍，为融合发展提供人才支撑。

三、打造高素质党员队伍，增强融合动力

国有企业党建与生产经营深度融合的核心动力来源于高素质党员队伍，打造复合型党员人才是实现党建优势向企业发展优势转化的关键环节。加强党员教育培训体系建设需要紧密结合企业生产经营实际需求进行顶层设计，构建理论学习与业务技能并重的复合型培训课程体系，将党的理论教育与企业所处行业专业知识紧密结合起来。针对企业发展需要开设市场营销财务管理科技创新生产管理项目运作等专业课程，帮助党员拓宽知识面提升专业素养使党员真正成为业务能手和技术骨干，增强解决生产经营难题的能力和水平。

创新党员教育培训方式方法可采用案例教学情景模拟行动学习等互动教学形式，增强培训吸引力和实效性。邀请企业内外部专家担任培训师资，组织开展“党员大讲堂”活动，让党员专家传授业务技能和工作经验。建立健全党员教育培训考核评价机制，将学习成果与岗位工作实践相结合，促进党员学以致用转化培训成效。依托“互联网+”开发线上学习平台，推进党员教育培训数字化转型，实现学习资源共享和培训全覆盖。

开展党员分层分类培训是提升培训精准性的有效途径，针对党员领导干部重点加强战略思维决策能力和现代企业管理知识培训，党员技术人员侧重创新思维和前沿技术培训，党员一线员工强化操作技能和质量意识培训，形成各有侧重的培训体系。组织开展“党建+职业技能”竞赛活动，促进党员在竞争中提升技能，在比拼中增强本领。实施党员“导师带徒”制度，发挥党员传帮带作用，促进技能经验传承创新，激发组织活力[5]。

搭建党员成长平台是锻炼高素质党员队伍的重要途径，通过设立“党员示范岗”在关键岗位和重点工作中发挥党员表率作用，明确示范岗党员责任义务和工作标准，引导党员立足岗位创先争优。组建“党员突击队”承担急难险重任务，在重大工程项目技术攻关质量提升和安全生产等重点领域发挥党员集体攻坚作用，培养团队协作精神。建立“党员创新工作室”整合党员创新资源，围绕企业生产经营中的技术瓶颈和管理难点开展创新攻关，促进党员创新能力提升。

完善党员示范引领机制可建立“党员先锋指数”评价体系，量化评价党员在业务工作中的表现和贡献，激励党员争当先锋。定期评选“党建融合之星”“党建创新能手”等先进典型，宣传党员在生产经营中的先进事迹和突出贡献，形成学习先进赶超先进的良好氛围。建立党员联系群众制度，每名党员联系服务一定数量的职工群众，通过传递党的声音收集基层意见搭建联系桥梁，增强党组织凝聚力。

构建党员激励关怀机制有利于激发党员内生动力，设立党员创新创效专项奖励资金，对在生产经营中作出突出贡献的党员给予物质和精神奖励。关心关爱党员职业发展，在职务晋升岗位调整培训学习等方面优先考虑表现优秀的党员，建立党员成长发展通道。开展党员“暖心工程”，关注党员工作生活情况，帮助解决实际困难，增强党员归属感和荣誉感。

通过系统打造高素质党员队伍，在国有企业形成一支政治过硬业务精通作风优良的党员人才队伍，为党建与生产经营深度融合提供强大人才支撑和内生动力，推动企业在市场竞争中展现党建优势和制度优势，实现高质量可持续发展。

结论：国有企业党建与生产经营深度融合是新时代国企高质量发展的必然选择，通过强化思想引领使融合理念深入人心形成共识，完善融合制度机制将党建优势转化为治理效能，为打造高素质党员队伍提供人才支撑和内生动力，实现了党的政治优势向企业竞争优势的有效转化。这种融合发挥了党组织把方向管大局促落实的领导作用，增强了企业抵御风险和创新发展能力，使国有企业真正成为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”和“压舱石”，彰显了中国特色社会主义企业制度优势。

参考文献：

[1]于华伟,王彦雯.新时代推进国企党建与生产经营深度融合及优势转化探析[J].中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学,2024(1):2-3.

[2]熊燕平.以国企党建与生产经营深度融合助推国企党建提质增效[J].智库时代,2023(1):13-15.

[3]赵新华.浅谈如何实现国企党建与生产经营深度融合[J].中文科技期刊数据库(全文版)社会科学,2023(2):14-15.

[4]刘逐涛.国企党建与生产经营深度融合的实践探讨[J].2023(1):12-13.

[5]沈向南.推进国企党建与生产经营深度融合的途径[J].2021(2):23-24.