海尔生态之战传统家电企业横跨互联网鸿沟——海尔“拆墙”——从产品到创客的边界突围

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摘要海尔从传统制造企业转型成孵化创客的平台，创业者、消费者、员工与企业共同分享增值价值，从市场需求入手，利用平台力量支持项目发展，成功后，再回报海尔平台，海尔可以收购，可以入股，创客也可独立运作。

DOI zdlp69y84l/1623016

作者王超凡

机构地区不详

出处《经理人》 2016年5期

关键词家电企业海尔传统互联网生态突围

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2016年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

海尔生态之战 传统家电企业横跨互联网鸿沟——海尔“拆墙”——从产品到创客的边界突围