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精益成本管理催绽效益之花——中铁十六局集团四公司通辽项目部降本增效经验

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摘要 <正>俗话说:"金隧银桥瘦房建",在建筑业利润普遍走低的况下,房建这个施工领域中的微利项目,如何创造出不亚于其他领域的效益?中铁十六局集团四公司通辽项目部通过潜心推演成本管理,从一点一滴中降本节流、挖潜增效,在工期因特殊原因延长一年、有效施工期一年只有六个月的情况下,承建的投资额仅为5500万元的通辽市科技与创新产业孵化园区小项目,赢取的收益率远超过公司的预测值。笔者走访了该项目部以探究竟。

DOI 6jr67o5xj5/2126863

作者王崇燕

机构地区不详

出处《铁道工程企业管理》 2015年4期

关键词精益成本管理施工领域预测值产业孵化材料费用质监站

分类 [交通运输工程][道路与铁道工程]

出版日期 2015年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

铁道工程企业管理

2015年4期

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