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绩效辅导体系建设研究

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摘要摘要目前，国内不少企业已经对绩效管理提高了重视，将绩效管理作为确保企业战略可持续化发展的有利工具，从而加强了对人员考核的科学化管理。但是，很多企业依旧存在绩效管理混乱的情形管理者无绩效辅导、沟通意识，不知如何正确进行绩效辅导；员工对其低考核分数，不知道具体原因，不知如何改进，企业绩效考核流于形式。笔者所在单位M公司就存在上述问题，管理者对绩效辅导、绩效沟通并无清晰准确认识。因此，本文通过研究绩效辅导的作用、内涵，分析如何进行辅导，如何建设企业绩效辅导体系，以便于企业科学正确地进行绩效管理。

DOI ojn97zk1dr/2576037

作者王华

机构地区广东四维电力工程有限公司广东开平529301

出处《基层建设》 2018年29期

关键词绩效辅导绩效沟通

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）