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电力工程招投标风险分析和管理措施

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DOI ojnvn5xl4r/4302361

作者齐鑫

机构地区一、电力工程招投标风险管理的特点分析1.1全过程的特点，电力工程本身具有周期长、经营活动长等特点，而在任何一个经营活动的环节都有可能引发电力工程招投标风险，也将给电力工程招投标工作造成极大的影响，因此，应从招标准备、投标、开评标阶段的控制来规范招标采购的质量，严格按招投标法律法规履行对提出招标采购项目的需求计划申请、逐级审核需求计划、批复计划、以及对项目招标准备阶段(招标需求计划、招标方案、招标文件、投标资格等)的管理。做好风险的预防、发现、揭示、解决等工作，切实有效地解决风险因素对工程的影响。1.2众所周知，电力工程招投标的风险大多是人为因素所引发的，会给电力工程招投标工作造成一定的风险，致使电力工程招投标工作受到严重的影响。另外，工作人员是电力工程招投标风险控制管理的主角。因此，要避免工作人员的原因而引发工程风险的问题，培养全员风险管理理念。作为一名风险管理人员，应充分发挥出自身管理风险、规避风险的作用，根据招投标采购相关的法律法规制定相关的业务指导书，成立专门的招标及监督机构，统一管理项目招标采购，规范项目招标采购工作。1.3风险管理的动态性。通过对以往电力工程招投标工作中的风险问题调查发现，电力工程招投标中所遇到的风险具有变迁性、动态性的特征，因此，在进行电力工程招投标风险管理的过程中，需要保证风险管理的动态性，根据外界的变化进行改进和完善，保证电力工程招投标实施的有效性、合理性，有效避免风险对工程的影响。二、电力工程招投标风险的类型2.1气候及地理环境风险自然界中的暴雨、狂风、地震等恶劣气候会对工程产生影响，而不明的水文气象和复杂的地质条件都是电力工程进行中的潜在风险。进行招投标时，要在文件内提到这些不可抗的外在因素，并对这些外在因素做出界定级别。对招投标中不可抗力的界定，关系到在工程进行中的风险和承担问题，因此必须要做出妥善处理。2.2设计风险设计是电力工程施工中的核心技术，也应是确定能否进行招投标的先提条件。对于施工期紧张的电力工程来说，一旦设计确定就不应轻易修改，每变更一次设计都会牵扯到工程赔偿和延误工期等问题。设计方案不确定或设计不合理都可能成为电力工程招投标中的潜在风险，必须不断完善设计，才能减少由设计原因引发风险。2.3社会风险电力工程施工过程中要跨越很长的地理范围，难免会出现拆迁占地等问题，对工程形成社会风险。拆迁占地问题，也是目前招投标中要

出处《中国建筑知识仓库》 2019年02期

关键词

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2019年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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