摘要
摘要：在市场竞争日益残酷的社会环境中，发电企业只有不断提高自身人力资源管理水平，提高企业员工综合素质，才能不断适应当前市场的需求，才能更好的优化企业管理，提高企业核心竞争力，最终达到企业长远发展的目的。本文对提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施进行分析。
关键词：电力企业；人力资源；存在的问题；管理措施
在中国电力市场化改革进程深入推进和加速发展的情况下，电力企业作为市场的主体，要勇于面对各种困难和挑战，如此才能使电力企业在竞争激烈的市场环境中持续、健康、稳定的发展，推动中国电力事业良好发展。人才是企业立足之本，电力企业应当将人才作为企业面对困难和挑战的资本。因此，电力企业应清楚当前企业内部人力资源管理水平，了解管理工作的不足之处，并加以改善和优化，提高人力资源管理水平，为企业培养更多优秀人才，推动企业良好发展。
一、提高电力企业人力资源管理水平的重要性
1.1 企业顺利运行的基础
电力企业的管理工作主要分为三个方面，分别是人力、物力以及财力。而在这三个方面的管理中最根本的就是对人力的管理，即人力资源的管理，人力资源管理是另外两个方面管理的基础，因此，人力资源管理水平的不断提高对于企业各方面的资源配置，以及企业的正常运转都具有非常重要的作用。电力企业只有不断的提高人力资源管理水平、创新人力资源管理制度，才能够协调好企业各方面资源之间的关系，从而促进企业的不断发展。
1.2 是提高电力企业核心竞争力的重要途径
人是企业拥有的重要资源之一，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前电力市场处于一个复杂多变的时代，市场竞争异常激烈。高素质的员工，包括能力、工作态度、创造能力、创新精神，能使企业持续地获取和保持相对于竞争对手的产品、服务差别优势，使企业在市场竞争中始终处于主动地位。加强人力资源管理，用一个好的人力资源战略来指导公司提升人力资源治理水平，提高人力资源质量，指导企业的人才建设和人力资源配置是电力企业的科学发展观的体现。
二、现阶段电力企业人力资源管理存在的问题
2.1 员工的培训方式落后
目前，大部分的电力企业仍是实行着计划经济体制下的培训模式。它们往往是在上级部门的指导下，根据本企业的培训需求制订全年培训计划，并根据企业的实际情况开展各项培训任务，年终由上级部门按照培训考核细则进行检查考核。企业的整个培训是由上级部门来操控的，培训的发起以及培训效果的考评都是上级部门决定的。这降低了培训对各下级单位的实际适用性，也不易于发挥下级电力企业的培训热情和主动性。培训标准应从培训对象、在职时间、培训内容、性质划分，重点培育和开发员工的认知知识、高级技能、系统理解力和创造力，以及自我激励的创新能力。从而提高员工素质和能力，发挥内在潜力，提高工作效率。
2.2 人力资源管理观念差
人力资源管理的最终目的是服务于企业，从而保障企业的长远发展。科学合理的人力资源管理起着非常关键的作用。但是由于受传统人力资源管理理念的影响，在当前的管理中存在着许多问题，尤其是在观念上的偏差，对人力资源的科学管理造成了非常不利的影响。传统的观念中，缺乏对企业员工的充分尊重，错误的将员工看作是维持企业运行的工具。这种观念具有严重的落后性，这种不尊重的态度严重影响了员工的工作态度以及工作质量。尤其是对人才的不够重视，直接导致了人才的流失，严重影响了企业的长远发展。
2.3 电力企业的人力资源结构有待调整和优化
目前电力企业的人力资源结构普遍存在着不合理的情况，主要表现在员工结构比例失调和员工学历层次水平较低。员工结构比例方面，一线技术人员十分欠缺，而一般性管理人员相对富余，由于电力新技术、新设备和新工艺的不断出现和使用，使得很多一部分员工很难适应这种要求，出现了许多非专业岗位出现了人员富余和冗员，专业的技术人员和高级的管理人才则比较缺乏，同时人员配置上技能单一型和普通型人员比较多，专门从事经营管理和技术操作的优秀复合型人才则比较少；学历层次水平上，有相当一部分电力企业 50% 以上的员工学历在大专以下，作为技术密集型的电力企业这样的员工学历比例显然是不够的。
三、提高电力企业人力资源管理水平的措施
3.1 创新管理模式
在传统的人力资源管理中存在着许多不合理的制度与措施，这样就会导致电力企业在发展过程中受到一定程度上的阻碍。因此，电力企业就需要改善传统的人力资源管理制度、创新管理模式，为企业的发展提供有力保障。想要创新管理模式就需要将企业的发展状况与当代的经济形势进行有机结合，逐渐转变电力企业的人力资源管理理念，尤其是需要改变领导阶层的管理理念，并且坚持以人为本的创新原则，彻底的对管理模式进行改革。此外这样的改革还会改变员工的工作状态、激发员工的工作积极性，使员工愿意主动地为企业做出贡献，不仅能够提高员工的工作效率，还可以使员工与企业共同成长，从而推动电力企业的不断发展。
3.2 要优化劳动组织，确保企业人员结构合理
电力企业在招聘和录用新员工时，应该在做好岗位职责和岗位任务需求分析的基础上对新员工的素质和能力进行全面的明确的界定，从而为后续的岗位培训和岗位任用奠定好基础。人力资源部门在人员招聘选拔时应该排除各种干扰因素采取科学方法和程序选拔出真正的人才，将那些与岗位职责分析相吻合的人员选拔吸收到企业相应的岗位上，最终实现员工个人与岗位的匹配，人与事的匹配。根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作规定，毕业生就业以市场为导向，国家宏观调控，毕业生和用人单位实行双向选择。通过公开招聘，不仅能够为企业引进优秀人才，同时能够使企业树立良好的社会形象。按照人力资源集约化管理的要求，进一步统一公司组织机构设置和编制管理。
3.3 建立竞争的用人管理机制
电力企业应该积极地把现代企业的管理精神竞争机制引入到公司里，根据本公司的现实情况和员工管理的特点去制定一套符合自己公司的用人机制。公司可以采取奖励和惩罚并存的用人机制来完善管理，对于工作完成的好的，可以采取奖金或者是其他能够调动员工积极性的方式加以奖励；对于工作完成得不好的员工，可以扣除奖金的方式进行处罚，这样也可以让员工找到努力的方向。在招聘人才时候，应该坚持从高校吸收综合素质水平高、有资质的学生进入到公司，公司的相关部门应该制定一套有序的人才接班计划，防止出现人才危机。
结束语
随着我国经济的发展，科技水平的提高，社会对人才水平的要求水平也越来越高，电力行业的发展与我国经济水平的提高和人民生活质量的提高都有着很大的关系。由于电力企业的人力资源管理系统对整个电力企业的发展都具有十分重要的影响，所以电力企业在不断的发展和改进中，注意提高公司的人力资源管理水平，将人力资源的管理工作做好，保证电力企业能够可持续健康发展。
参考文献：
[1] 侯雯 . 关于加强电力企业人力资源管理的思考 [J]. 科技展望， 2016 ，（ 210 ） .
[2] 陈小军 . 电力企业人力资源管理的现状及其思考 [J]. 中国市场， 2012 ，（ 27 ） .
出版日期
2019年12月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
