摘要
摘要：建设工程价款结算，根据工程项目双方针对价款支付的合同约定，可分为工程预付款、工程进度款、签证变更和竣工结算4个方面。从建设方也就是业主的角度出发，预付款是为了施工单位购买材料进场准备的款项，需要及时扣回以免发生超付的风险；进度款需要按照合同约定的节点、工程实际的建设进度支付；即使签证变更在设计图纸深度有所保障的前提下，也会不可避免遇到意料之外的工程环境，而变更款的支付比例也需要提前约定；竣工结算是工程造价最后一关，也是价款结算最重要的阶段之一，控制要点最多、最复杂，也是双方矛盾爆发的焦点，应以过程中翔实的书面资料为基础，有理有据地进行结算审计。内部控制理论应用于工程建设项目全过程中，主要是为了建设单位进行风险控制，而控制前提是识别风险，制定工作流程规范，采取纠偏措施，保障项目管理成本、质量和进度相互作用实现目标。其中，成本是制约质量和进度的重要因素，施工单位为节约成本可能偷工减料或用施工进度裹挟建设单位要求增加价款。
出版日期
2022年05月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
