摘要
摘要:设计(Engineering)-采购(Procurement)-施工(Construction)工程总承包模式(简称EPC模式)是工程建设常采用的模式之一。近年来我国内的电EPC总承包商逐步走出国门,参与了国际工程的建设。国际总承包项目在文化属性、设计理念、管理体系与国内项目存在较大的差异,其中设计管理是国际总承包项目的核心。本文通过研究某国际EPC项目中设计管理体系,总结国际项目管理中设计管理的要素,具有重要的借鉴意义。
出版日期
2022年11月24日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)