首页 > 《国际商务财会》 > 1994年7期 > 加强库存出口商品管理的几点对策

加强库存出口商品管理的几点对策

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要一、高度重视制度建设加强库存出口商品管理,同加强企业管理的其他方面一样,制度建设是关键。在实际工作中,之所以出现很多漏洞和问题,一个重要原因就是没有制度或制度不健全,导致问题愈积愈多,积重难返。为此,只有下大力气加强库存出口商品管理的各项制度建设,才能使之有所改观。这些制度包括:出入库管理制度、与仓库对帐制度、仓库保管员岗位职责、业务人员日常查库制度、年终盘存制度、库存出口商品结构分析和处理制度。有了这些制度,才能使财会人员、业务人员、仓库保管人员在实际工作中有法可依、有章可循,对相关人员的考核也才有公认严格的标准,做到有奖有罚,赏罚分明。二、实行会计电算化管理,

DOI g4qxn7mzj8/726296

作者王晓慧

机构地区不详

出处《国际商务财会》 1994年7期

关键词出口商品查库制度会计电算化制度建设财会人员业务人员

分类 [经济管理][国际贸易]

出版日期 1994年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）