摘要
摘要:建筑工程施工项目管理是施工企业重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目的招标和合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目风险管理、工程项目成本管理及工程项目收尾管理等简单的对项目管理进行分析，论述项目管理在工程中的重要性。也体现了招标管理、合同管理、工程进度管理、工程质量管理、安全管理、风险管理、成本管理及项目收尾管理对工程项目的重大影响。
出版日期
2023年10月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
