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联合利华的战略性人力资源管理：创新与转型

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摘要摘要：本文深入探讨了联合利华如何通过战略性人力资源管理实现组织的创新与转型。自2005年起，联合利华开始了一系列的组织结构改革，包括取消双董事长制度，重新划分全球业务集团，并简化和集中组织结构。这些改革提高了组织的灵活性，加速了对市场变化的响应。文章分析了联合利华在员工招聘、培训与发展、激励、福利以及绩效管理等方面的具体实践，以及这些实践如何支持企业的战略目标，为企业的长期成功和市场竞争力的提升打下了坚实基础。

DOI zdlk728mjl/7810964

作者周乐

机构地区在职研究生

出处《中国经济评论》 2023年17期

关键词联合利华人力资源管理组织改革员工发展战略执行

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2023年11月23日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）