简介：摘要变电运维室优化组织机构，成立柔性投运标准化小组，采用统一模式、统一标准对基建任务集中管控，规范了投产过程中标签标识、智能变电站软压板命名、PMS台帐等投产过程中存在的突出问题，形成投产标准化流程。优化原有工作流程中的不合理环节并进行改进形成一套标准的投产准备规范，使整个基建投产准备工作更加顺畅，提高工作效率。在人员利用、工作标准、人员培养等方面均取得了较好的实践成效。
变电基建工程投运标准化管理实践
