简介：摘要：本文运用平衡矩阵式组织模式，提出了航天领域管理要素闭合调整初步方案，通过整合客户领域内市场、计划、经费、调度、质量、物资等管理职能，参照系统工程模式配置专业化项目管理队伍，推行基于要素分工的管理专业化发展，逐步构建了对外面向用户、对内基于项目的全领域资源统筹和全要素闭合管理的科研生产管理体系，有利于加强航天领域一体化经营和资源统筹管理，提升项目专业化管理水平。
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