简介：摘要随着电力企业的不断改革，企业进行电力物资数据信息化管理时，利用信息系统记录物资生命周期各阶段的状态，通过数据集成，在信息系统中准确跟踪物资流转情况。电力企业进行精准统计分析，制订更好的资源计划，能为企业管理提供风险及危机预警，并提供管理及决策依据。

简介：摘要：随着人们生产生活中对电力资源的需求增加，我国电力产业得到飞速发展。自动化技术也广泛应用到各个领域，电力工程自动化技术也取代传统技术，已成为电力行业发展趋势。人们对于电力自动化的接受和认可度不断提升，但在自动化施工管理层面还有不足之处，因此我们要认识到加强配网电力工程的自动化施工管理技术的重要意义。本文主要分析电力工程自动化施工管理技术特点，并探讨施工管理现状及施工的技术重点，为我国电力工程自动化施工管理技术提供借鉴。

简介：摘要：抄表核算收费是现阶段电力发展过程中的常规化项目，直接与民生需要接触，随着电力行业的整体性自动化变革，抄表核算收费也在科技力量的支撑下，实现了自动操控的推陈出新，抄表核算收费工作看似简单，实则受到诸多条件的制约，在抄表核算收费中容易出现数据的偏差，不仅电力的系统因此而无法完整构建，同时降低了用户的满意度，抄表核算收费应与时俱进，跟随电力行业的发展步伐，展望电力行业的发展前景，逐渐完成全自动对人工抄表核算收费的替代，提高抄表核算收费工作质量。 关键词：抄表核算收费；全自动流程；自动化技术

简介：一千多年前,诸葛孔明率军南征之时,以“用兵之首.攻心为上,攻城为下”这一谋略,七擒七纵孟获,终于使孟获感激涕零,发誓——“子子孙孙永不再反”,创造了攻心为上的千古佳作。千年后的今天,商场如战场,企业为了赢得消费者,纷纷使出浑身解数,各种营销策略轮番上阵,在我们面前演绎了一场场分外精彩的营销大战。作壁上观之余,也忍不住要为这些激战正酣的企业提个醒,何不效仿古人,来个“攻心为上”?

简介：摘 要：供电公司电费抄核收是一个繁杂的事务，需要抄核收相关业务人员和广大电力用户的通力合作，每一个步骤都将会关系到彼此的利益。电网相关单位电费抄核收的发展历经了自分散人工至集中智能的过程，集中智能化抄核收给电费抄核收给予了更为先进的技术和服务，进而保证抄核收的工作品质。本文研究了电费抄核收自分散人工至集中智能抄核收的 转变方式以及两者的优缺点特性，并阐述了未来实现电费抄核收集中智能化的途径，从而增强抄核收工作品质，给人们带 来优质的服务。

简介：摘要：尽管我国的电网技术在不断更新和发展，并且在一些领域取得了可观的成果，在一定程度上缓解了能源消耗的压力，但是当前我国在用电量方面仍旧处于比较紧张的局势，用电高峰期大面积断电和电压波动大等问题依旧频繁出现。随着我国电力工程建设的进步和发展，自动化技术越来越完善，将电力自动化技术运用在电力工程建设中，是时代发展的必然趋势，不仅可以全面改善电力系统的运行效率，还能有效减少不必要的成本，并且能更好地满足不同行业对电力能源的需求，所以研究电力自动化技术在电力工程建设的中应用十分有必要。

简介：摘要： 业扩是电力企业生产经营管理中的一项重要工作，直接面向用电客户，提供办理用电业务服务，本文围绕业务质量和办电效率这两个业扩工作中的关键因素，对存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施，可供参考。

简介：摘要本文结合医院财务管理的实际，阐述了当前医院财务管理中存在的主要问题，提出了完善医院财务管理的几点措施及建议。

简介：随着社会主义现代化建设的不断发展，我国的医疗卫生事业进步飞快。新时期医院对人事管理工作也给予了高度的重视，其一方面能够促进医务工作人员临床技能的提升，另一方面能够提升医务人员整体素质，对于彰显医院形象、提升医疗服务质量有着重要的意义。目前，我国的法律法规也明确指出医疗卫生部门必须致力于对医务工作人员业务能力及素质的提升，加强人事管理，从而为医疗事业发展注入新的时代动力，其对于医院管理水平的提升有着重要的意义。

简介：摘要：随着我国进入智能化、科技化、信息化的发展道路，尤其是智能化电网在我国的各个领域的应用已经取得了不错的经济效益，而远程费控系统是智能电网和电力营销的重要组成部分，它的应用缓解了人工信息手抄量、工作人员短缺、收费难的工作压力，降低了我国成本投入、电费回收的风险。

简介：本文从当前农村财务管理工作存在的主要问题入手,具体分析其形成的原因,提出可操作性的相应对策,对进一步促进农村财务管理的制度化、规范化、民主化具有重要的现实指导意义。

简介：摘要：随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。

简介：候机楼管理中心隶属成都双流国际机场股份有限公司，中心现有员工234人，其中劳务工114人。中心设主任、党总支书记、党总支副书记、副主任各1名。中心下设登机桥服务部、物业管理部、楼宇运行管理部、手推车服务部四个部门。负责候机楼内28条登机桥、31个桥头的运行、维护和管理工作；负责候机楼内服务流程的规划，以及标识、标牌、工作号牌的制作和管理工作；候机楼内的柜台、工作用房的租赁管理工作；