简介：【摘要】 现行房地产企业发展形势已从“黄金时代”步入“黑铁时代”，在房企不断暴雷的情况下，精简收支、内控成本势在必行。在工程实际施工中，因各种无法预判的因素，导致出现设计修改，或是合同范围外的施工内容。对此，发包人需根据现场实际情况执行签证变更行为，以支付承包人各种费用、顺延工期、赔偿损失等双方达成一致意见的费用。如何通过降低签证变更数量和金额，从而控制企业成本支出，是房地产经营者重中之重的工作。本文以多个项目为研究对象，通过分析签证变更产生原因及类型，总结管控措施、管理办法及管理重难点。
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