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  • 简介:摘要通过项目策划和项目控制,在实施阶段使项目的费用、进度、质量目标得以实现。在项目的整个周期中,往往有众多参与单位承担不同的建设任务,各个参与方的不同,以致工作性质、工作任务和利益各有不用,科学的管理尤为关键。管理占有同样地位的还有施工技术,对于项目目标的实现而言,科学管理着重宏观调整,施工技术则将把控各道工序,进行微观控制。本文诠释科学方法在实际建筑施工过程中的重要作用,针对具体的施工工序提出切实、有效、可行的预防措施和治理方法。

  • 标签: 进度控制 质量控制 合同管理 实例分析