简介：摘要随着市场经济的竞争越来越激烈，人力资源逐渐成为对企业产生重大影响的资源，人力资源的质量决定了企业的生存和发展，人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作重要组成部分，不仅是企业战略制定的依据，也是战略实施的支撑点，随着企业生产经营的不断发展，新技术、新材料，新设备的不断应用，低素质的劳动者凭借经验和简单技能，越来越无法胜任自己的工作，因此，加强企业的人力资源的开发和培训，努力造就一支高素质的职工队伍，是企业提高经济效益的重要支撑点。

简介：摘要：近年来，我国电力事业发展如日中天。在电力企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要。

简介：摘要：用户受电设施及内部各级电压的供电工程均属用户内部供电工程，这个范围以外都是外部供电工程。从这个定义中可以推断出供电设施和受电设施的分界点应该就是资产分界点。资产分界点以上属于供电设施，以下属于用户的受电设施。如果用户投资了资产分界点以上的设备，就可以认定为自建外部供电工程。针对上面的问题，用户投资了资产分界点以上的设备，就应该执行自建本级外部供电工程的收费标准。

简介：摘要在电力企业达产期的日常运行中，技术改造、专项大修等小型基建项目层出不穷，但作为业主方的电力企业普遍缺乏合理的、高效的工程管理模式，造成一定的混乱。文章结合电工程管理职能和管理流程的调整，简要探讨电力企业业主方工程管理模式，实现管理上的权力均衡、责任明晰，以达到提高效率、降低成本、保质保量的目的。

简介：摘要电力企业的小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房、生产基地和不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训、办公、生活用房等基建项目）。作为资金投入大、耗时耗力、与系统外单位联系紧密的小型基建，没有一般的电力基建项目来的单纯，也缺乏至上而下、从内到外地支持与配合。正因为其特殊性，一直是风险管理的重要领域，也是内外审计检查的重点。