简介：摘要：机电安装工程的成本管理在成本管控方面，凸显出信息化、全成本管理、集成化的管理特点。以南通某机电项目为调研对象，该项目自开工起至今，历时八个月的时间，由公司机电部通过复盘过去项目机电履约成本管控存在的问题，结合该项目现状，有针对性进行成本管控，对项目机电履约成本管理初显成效。
机电项目履约成本管控方案思考与执行
