简介：摘要当几个具有独立法人资格的经济实体战略重组为集团后，若要建立与自身发展愿景和战略目标相匹配的企业文化，就必然需要经过文化整合和融合的过程。由于集团下属成员企业在文化建设上的差异性，影响了集团层面企业文化建设的顺利推进。要消除这些既有的文化障碍因素，就必须以集团所倡导的核心价值观统率集团下属成员企业的文化建设，以此推进集团文化的深度融合。
战略重组后影响集团文化建设的症结及对策
