简介：摘要随着全球经济的不断发展，我国的石油化工工程项目得到了迅速的发展，因石油化工属于易燃易爆、危险因素多、事故危害大等且在建设实施过程中呈现出了持续性、周期性等特点，承包商是位于主体的作用，是工程实体质量形成的主要负责人。茂名石化与现场作业的承包商不仅是甲、乙双方的合同关系，还把茂名石化的承包商作为茂石化资源的一部分进行有效管理和考核，确保实现价值链整体的成本最低，安全业绩优、效益最大。与长期承包商进行企业间协作，并使二者之间能优势互补产生“1＋1＞2”的效果，从而提高整个价值链的整体效率。
简介：摘要随着我国电力事业的发展，电力工程项目建设规模也随之扩大，对管理模式也提出了更高的要求，但目前的电力工程建设项目管理仍存在一些问题。本文通过分析现存的一些问题提出了精细化管理措施，期望可以为电力工程建设管理提供思路。
浅谈茂名石化工程建设承包商的考核评价
电力工程建设项目精细化管理措施分析黄维亮
